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1、天津天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 2月27日 天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | 1 為什么要召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng) 確定項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)進(jìn)行一次系統(tǒng)的全局性決策 向項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)交底，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 以成本和利潤為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程進(jìn)行策劃和預(yù)演 天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | 2 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)解決什么問題？ 目標(biāo)客戶是誰？能賣多少錢？銷售策略是什么？ 策劃定位、營銷策略 做什么樣的產(chǎn)品？成本是多少？建造標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 產(chǎn)品研發(fā)、成本管控 什么時(shí)候開盤？能賺多少錢？需融資多少錢？ 總經(jīng)理承諾、投資測(cè)算 如何控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本，確保2、按期銷售、交樓？ 體驗(yàn)區(qū)策劃、工程管控、成本管控、合約規(guī)劃 解決分歧、達(dá)成共識(shí)，減少后期反復(fù)決策，提高效率 要上下溝通、左右溝通、內(nèi)外溝通，要上下溝通、左右溝通、內(nèi)外溝通， 要要帶著健康的思想去溝通帶著健康的思想去溝通 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義何在？ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是從土地獲取階段向?qū)嵤╇A段跨越的里程碑 本次啟動(dòng)會(huì)是天津項(xiàng)目從策劃定位向設(shè)計(jì)階段過渡的分界點(diǎn) 各業(yè)務(wù)端口群策群力，對(duì)項(xiàng)目未來進(jìn)行一次謀劃和決策 指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)的設(shè)計(jì)、采購、施工、銷售 項(xiàng)目完結(jié)時(shí)后評(píng)價(jià)的比照依據(jù) 形成項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)各環(huán)節(jié)預(yù)先策劃的工作規(guī)范 做一個(gè)成一做一個(gè)成一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)好個(gè)，一個(gè)比一個(gè)好 天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)| 3 天3、津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | 4 會(huì)議議程 六、體驗(yàn)區(qū)策劃 李貴斌 用時(shí)20分鐘 一、策劃定位 孫 毳 用時(shí)15分鐘 七、營銷策略 孫 毳 用時(shí)15分鐘 四、投資測(cè)算 陳 忠 用時(shí)20分鐘 八、總經(jīng)理承諾開發(fā)目標(biāo) 劉世成 用時(shí)20分鐘 三、成本管控 楊力、劉蔚 用時(shí)20分鐘 五、工程管控 王志龍 用時(shí)20分鐘 二、產(chǎn)品研發(fā) 郎 朗 用時(shí)25分鐘 天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | 5 一、策劃定位 1.1 市場(chǎng)情況 1.2 項(xiàng)目屬性 1.3 項(xiàng)目定位 1.4 項(xiàng)目開發(fā)策略 天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)天津項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | 6 1.1 1.1 市場(chǎng)情況市場(chǎng)情況 一、策劃定位 政策法規(guī)，天津具體執(zhí)行政策相對(duì)溫和，與全國政策政策法規(guī)，天津具體執(zhí)行政策相對(duì)溫和，與全國政策看齊看齊 土地供應(yīng)，西青各版塊供應(yīng)格局發(fā)生變化，張家窩成為主土地供應(yīng)，西青各版塊供應(yīng)格局發(fā)生變化，張家窩成為主 力供應(yīng)力供應(yīng)區(qū)域區(qū)域