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1、 山東名嘉集團 項目工程現場管理細則 山東名嘉集團工程管理中心 二一年 月 日 編寫說明 目的：目的： 規范集團、各項目公司建設工程項目管理健康發展，規范建設工程項目管理行為、 明確項目實施程序、控制流程，促進項目建設工程管理的標準化、規范化，從而不斷提 高建設工程投資效益和管理水平；配合銷售、營銷部門的工作。 目標：目標： 工程指令全面落實率達到 100% 管理過程有據可查率達到 100% 工程管理標準化、制度化達標率達到 100% 適用范圍：適用范圍： 供集團工程管理中心、集團所屬各項目公司、監理公司、施工單位共同遵守執行。 目目 錄錄 1 施工管理 . 3 2 計劃管理 . 4 3 材料2、設備管理 . 5 4 技術管理 . 6 5 質量管理 . 9 6 工期管理 . 13 7 現場安全、文明施工管理 . 14 8 施工技術資料文件管理 . 17 9 政府管理部門及周邊單位、村民的協調管理 . 18 10 工程例會制度 . 19 11 質量安全管理違規處罰細則 . 21 1 施工管理施工管理 1.1 施工單位簽定合同后，應及時做好施工準備，并到有關管理部門辦理施工所需的 各種手續。經項目公司與監理確認具備進場施工條件后，由項目公司工程管理中心發起 簽呈報集團工程管理中心，在集團批復開工時間后，及時向監理單位、施工單位下達開 工指令，并在規定的開工日期內組織開工。 1.2 施工單位3、進場后，三天內提交項目管理架構表、管理人員工作簡歷、專業技術職 稱、現場職務、上崗證書復印件及聯系電話，項目經理應及時組織所有項目管理人員參 加與項目公司、監理的見面會，向項目公司、監理現場介紹各管理人員，以便今后工作 上的聯系接洽。 1.3 施工單位進場后三天內提交本單位的營業執照、資質證書復印件、以及主要材料 供應商的營業執照、資質證書復印件和聯系電話，項目公司文員應存檔。 1.4 施工單位進場后三周內提交特殊工種名單（內容包括：姓名、身份證號、工種、 暫住證號、家庭地址等）、上崗證復印件。 1.5 施工單位法人代表必須書面委托自已公司的項目經理，使其全權支配本項目工程 施工中的人、財、物，并在進場后三天內將委托書原件提交項目公司和監理。 1.6 施工單位項目經理因故暫離工地，需向項目公司代表請假，暫離超過 24 小時，應 指定代替本人職務的代表且提前一天書面通知項目公司，并經項目公司