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1、永泰城麗景,永泰城麗景項目“質(zhì)量安全集中活動日”,目錄,一、工程概況二、質(zhì)檢職責(zé)三、質(zhì)量管理四、安全管理五、生產(chǎn)經(jīng)理講話六、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人表態(tài)七、書記發(fā)言八、分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言九、項目經(jīng)理總結(jié),一、工程概況,工程概況,總體概況,工程概況,建筑概況,建筑概況,工程概況,工程概況,建筑概況,工程概況,結(jié)構(gòu)概況,二、質(zhì)檢職責(zé),質(zhì)檢職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，認(rèn)真進(jìn)行施工過程中的檢查和核算工作，不出現(xiàn)錯檢、漏檢及謊報；積極參與創(chuàng)優(yōu)活動，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議與信息，幫助班組落實創(chuàng)優(yōu)計劃，建立公司規(guī)定的基礎(chǔ)資料和臺賬，做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化；質(zhì)量問題與事故要及時反映，堅持質(zhì)量問題快報2、制度，不得隱瞞或謊報；指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)組，操作人員執(zhí)行“三檢制”，定期檢查“三檢制”記錄情況，并負(fù)責(zé)解決交叉施工過程的質(zhì)量問題。參與隱蔽工程驗收，結(jié)構(gòu)工程驗收，提出具體整改意見；負(fù)責(zé)對單位工程質(zhì)量檢評資料整理和復(fù)核的責(zé)任；全面貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按ISO9002系列程序?qū)|(zhì)量控制，及時做好有關(guān)施工的質(zhì)量記錄,三、質(zhì)量管理,原材的驗收與送檢質(zhì)量的過程控制及驗收,工程項目開工首先就是原材料進(jìn)場勘察、驗收、送試，審核合格證。包括：鋼筋、防水卷材、套筒、止水鋼板、焊劑、砌塊等。,原材的驗收與送檢,質(zhì)量的過程控制及驗收,按照局“質(zhì)量管理條例”項目部質(zhì)量部門要指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)組，操作人員執(zhí)行“三檢制”，定期3、檢查“三檢制”記錄情況，,1、三檢制,建筑工程實測實量是指根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，把工程質(zhì)量誤差控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)一種方法。做好實測實量也是為最后的分戶驗收打下堅實的基礎(chǔ),2、實測實量,質(zhì)量的過程控制及驗收,項目部每月定時做質(zhì)量安全評比，評比以勞務(wù)為單位，并且延生至勞務(wù)班組，考評以優(yōu)獎差懲為遵旨，差評的由項目部及質(zhì)檢部組織相關(guān)責(zé)任人主管現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。考評參加人員（分包：責(zé)任人、工長、班組長，總包：經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部）,3、月質(zhì)量安全綜合競賽考評,質(zhì)量的過程控制及驗收,每周由項目部組織一次質(zhì)量安全現(xiàn)場例會，參會人員監(jiān)理分包：責(zé)任人、工長、質(zhì)檢員總包：生產(chǎn)經(jīng)理、4、安全總監(jiān)、安全員、工長，質(zhì)檢員，技術(shù)主管,4、質(zhì)量安全現(xiàn)場例會,質(zhì)量的過程控制及驗收,嚴(yán)格按照局、公司的質(zhì)量資料考核制度建立項目資料庫；質(zhì)量資料管理能夠提高工程質(zhì)量管理力度；為項目施工過程中的質(zhì)量信息做真實記錄；,5、質(zhì)量資料管理,質(zhì)量的過程控制及驗收,6、質(zhì)量安全規(guī)范技術(shù)培訓(xùn),按進(jìn)度情況，以及各工種各分項出現(xiàn)的質(zhì)量通病，做集中培訓(xùn)。參會人員：分包：責(zé)任人、工長、質(zhì)檢員、安全員 總包：工長、質(zhì)檢員、安全總監(jiān)、安全員、技術(shù)主管,質(zhì)量的過程控制及驗收,質(zhì)量通病,質(zhì)量的過程控制及驗收,所謂“通病”就是常見多發(fā)病。而建筑工程治理通病是指：工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生，由于疏于管理而難于徹底根治的工程質(zhì)量問題5、。此類問題如果不徹底根治，將會對建筑物的結(jié)構(gòu)安全、使用功能造成很大隱患，嚴(yán)重者可能給業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損失，給國家和人們的生命、財產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。,質(zhì)量的過程控制及驗收,因此，在工程管理過程中，應(yīng)該對容易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項工程進(jìn)行重點監(jiān)管，從設(shè)計、施工方面著手，采取預(yù)防措施，全體工程技術(shù)人員參與管理，認(rèn)識到“通病”造成危害的嚴(yán)重性，我想建筑工程質(zhì)量通病問題一定會徹底解決！要治理質(zhì)量通病，必須分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，一般來說，和設(shè)計、材料、施工、使用、維護(hù)等有關(guān)，有些通病是上述多種原因之一引起的，也有的是幾個因素綜合影響的結(jié)果，這里著重講述治理措施。,建筑工程質(zhì)量通病的定義,防水工程通病及6、防范措施,質(zhì)量的過程控制及驗收,底子油涂刷不勻，影響卷材粘結(jié)。,規(guī)范規(guī)定,附加層平立面寬度250mm。本工程施工中多數(shù)附加層寬度僅150-180mm。,附加層燒透，影響防水性能,鋼筋工程通病及防范措施,質(zhì)量的過程控制及驗收,混凝土澆筑時未進(jìn)行鋼筋成品保護(hù)，無專人看管、整理，埋下嚴(yán)重質(zhì)量隱患。,鋼筋加工前未審批鋼筋下料單，加工時造成大量箍筋成品尺寸不合格，無法用于工程，損失嚴(yán)重。,現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)垃圾因提前清理。,柱筋移位，未用補強筋。,柱頭在梁柱核心區(qū)未加設(shè)箍筋，柱的鋼筋彎錨長度不夠，梁箍筋的第一個起步筋位置不對，應(yīng)為5cm。,混凝土工程通病及防范措施,質(zhì)量的過程控制及驗收,混凝土麻面模板未清理7、鐵銹模板接縫不嚴(yán)等,混凝土結(jié)構(gòu)蜂窩,混凝土漏振的惡果。,混凝土漏振的惡果。,混凝土夾渣，主要清理不到位，質(zhì)檢人員不細(xì)心，影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。,治理與防范措施：麻面部位用清水刷洗，充分濕潤后用水泥漿或1：2水泥砂漿抹平；將外露鋼筋上的混凝土和鐵銹清洗干凈，再用1：2水泥砂漿抹壓平整。如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土剔除，清理干凈，用高一級的豆石混凝土搗實，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)；小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補；大蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石混凝土搗實后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。,混凝土表面收縮裂縫1、現(xiàn)象：裂縫為表面性的，寬度較細(xì)，多在0.050.2mm之間。其8、走向縱橫交錯，沒有規(guī)律性。較薄的梁、板類構(gòu)件，多沿短邊方向分布；整體性結(jié)構(gòu)多發(fā)生在結(jié)構(gòu)變截面處；平面裂縫多延伸到變截面部位或塊體邊緣，大體積混凝土在平面部位較為多見，但側(cè)面也常出現(xiàn)；預(yù)制構(gòu)件多產(chǎn)生在箍筋位置。亦稱“干縮裂縫”。,2、原因：砼成型后，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)；砼構(gòu)件長期露天堆放，表面濕度經(jīng)常發(fā)生劇烈變化；采用含泥量大的粉砂配制混凝土；混凝土經(jīng)過度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。,3：治理與防范措施：控制水泥用量、水灰比和砂率；砼振搗密實，并注意對板面進(jìn)行抹壓，可在砼初凝后，終凝前進(jìn)行二次抹壓，以提高砼抗拉強度，減少收縮量；加強混凝土早期養(yǎng)護(hù)，并適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間。長期露天堆放的預(yù)制構(gòu)件，可覆蓋9、草簾、草袋，避免曝曬，并定期適當(dāng)灑水，保持濕潤。薄壁構(gòu)件則應(yīng)在陰涼地方堆放并覆蓋，避免發(fā)生過大溫度變化。,模板工程通病及防范措施,質(zhì)量的過程控制及驗收,模板接縫不嚴(yán)1、現(xiàn)象：由于模板接縫不嚴(yán)有間隙，砼澆筑時產(chǎn)生漏漿，砼表面出現(xiàn)蜂窩，嚴(yán)重的出現(xiàn)孔洞、露筋。2、原因：模板翻樣不認(rèn)真或有誤；木模板使用次數(shù)過多；模板制作粗糙；鋼模板變形未修整；澆筑砼時，木模板未澆水濕潤；鋼模板接縫措施不當(dāng)；梁、柱交接部位，接頭尺寸不準(zhǔn)、錯位等。3：治理與防范措施：接縫處粘雙面膠施工中嚴(yán)格認(rèn)真操作。,模板鐵銹未清理,拼縫不嚴(yán),漏漿,模板拼縫不嚴(yán)現(xiàn)象嚴(yán)重,因模板根部沒有封堵嚴(yán)實導(dǎo)致漏漿,鋼筋混凝土成品保護(hù)不好，混凝土未有10、強度即拆模，將混凝土柱角破壞，,質(zhì)量整改、獎罰制度,施工過程中下發(fā)的整改通知單要及時整改并同步回復(fù)。如出現(xiàn)野蠻施工，對整改通知置之不理的或是整改不及時，不到位的按“項目獎罰條例”予以經(jīng)濟處罰，項目部對分包質(zhì)量要求一改二罰三清場。,四、安全管理,安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),安全管理組織機構(gòu),上半年安全工作安排,安全生產(chǎn)管理重點,文明施工目標(biāo),項目安全工作流程,安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),1、傷亡、事故控制目標(biāo)11杜絕人身死亡及群傷事故，杜絕重大機械事故、設(shè)備事故，杜絕職業(yè)健康事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕特大交通責(zé)任事故等。12輕傷事故控制在3以內(nèi)。,安全組織機構(gòu),上半年安全工作安排,1、做好入場人員的教育培11、訓(xùn)工作及特殊工種的年審培訓(xùn)工作2、每周一的安全例會及每周檢查制度3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集及安全檢查標(biāo)準(zhǔn)59-2011及培訓(xùn)課件4、施工現(xiàn)場危險源的辨識5、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備的檢查和驗收工作,安全生產(chǎn)管理重點,1、本工程重點為基坑、模板支撐體系、腳手架、塔吊、外運升降機、施工吊籃、防水施工作業(yè)。2、深基坑施工、懸挑腳手架工程、塔吊、升降機安拆是本工程的難點工程。其中外架搭拆、卸料平臺、樓層防墜落為重點控制部位。3、針對本工程的特點，重點和難點，精心策劃施工組織，合理分區(qū)，有序安排各專業(yè)工程隊伍作業(yè)，及時為后續(xù)工序提供工作面。,安全生產(chǎn)管理重點,4、各項安全管理制度實施5、“三寶”12、“四口”、腳手架、臨時用電、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、模板工程、施工機械、消防的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律有關(guān)文件規(guī)定，做到施工場地規(guī)劃有序，臨時房屋布局合理，圍墻砌筑平直規(guī)范，材料堆放整齊有序，環(huán)境保護(hù)措施到位，施工人員操作規(guī)范。確保呼和浩特市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地；爭創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。,文明施工目標(biāo),項目安全工作流程,安全防護(hù)案例演示,隱患：安全通道未按要求進(jìn)行搭設(shè)正確做法：安全通道按照標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行搭設(shè),安全防護(hù)案例演示,隱患：橫支撐伸到架子操作層內(nèi)，通道受堵且宜傷人正確做法：橫向支撐不得伸進(jìn)架內(nèi),安全防護(hù)案例演示,隱患：臨邊作業(yè)無防護(hù)措施正確做法：外架防護(hù)應(yīng)跟上作業(yè)面13、外側(cè)掛密目網(wǎng)、工人掛安全帶,安全防護(hù)案例演示,隱患：臨邊防護(hù)不嚴(yán)正確做法：安全網(wǎng)應(yīng)兜在結(jié)構(gòu)上,安全防護(hù)案例演示,隱患：未按規(guī)定支掛水平安全網(wǎng)及擋腳板正確做法：支掛水平安全網(wǎng)及擋腳板,安全防護(hù)案例演示,隱患：缺小橫桿、有探頭板正確做法：加設(shè)小橫桿、拆除探頭板,隱患：臨邊防護(hù)被拆改，防護(hù)高度不夠正確做法：及時恢復(fù)，加一道防護(hù)欄（1.2米）,安全防護(hù)案例演示,安全防護(hù)案例演示,隱患：作業(yè)臨邊防護(hù)未及時跟上正確做法：搭設(shè)防護(hù)欄桿，立掛密目安全網(wǎng),安全防護(hù)案例演示,隱患：拉接點被拆改正確做法：加里側(cè)橫桿,安全防護(hù)案例演示,隱患：一閘多機、虛接、接點脫落正確做法：一閘一機、更換接點,安全防護(hù)規(guī)范演示,臨邊防護(hù)規(guī)范,安全防護(hù)規(guī)范演示,樓層臨邊防護(hù),安全防護(hù)規(guī)范演示,電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng),五、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言,六、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人表態(tài),七、項目部書記發(fā)言,八、分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,九、項目經(jīng)理發(fā)言,謝謝大家,