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1、會會議議記記錄錄表表文件名稱會議記錄表編號WZ-XM-M-17055頁次1/1制定單位企業生產部版次第一版修改會議時間2018.5.11會議地點會議室主持曾朝輝會次 參加人員：曾朝輝、朱海元、劉世河、朱以蒙、勞務班組各管理人員及各班組長 會議主旨：預售節點工期 會議內容：朱海元：項目部組織架構人員介紹、4月7日正式開工挖土，6月25日為預售節點25#需完成至7層結構，多層23#24#26#27#需完成至3層結構，現場實際進度與合同約定工期已出現脫節滯后，25#前期工作中出現兩個錯誤、樁基未驗收綁扎底板鋼筋及地下室頂板鋼筋驗收時相關問題尚未整改完成開始澆筑混凝土?，F場實際木工人數不足、鋼筋工鋼筋2、綁扎問題較多，墊塊缺少、間距不均勻、規格錯誤，木工存在問題：滿堂架掃地桿未設置、間距過大。后期安全質量要全盤把控到位，各相關班組需服從公司管理層管理。史元彬：4月14日25#土方結束，正式開工，現場后期木工人員需增加，多層進度延后、現場場地需重新規劃、安全帽需佩戴規范、生活區用電杜絕私拉亂接。曾朝輝：工期延后十多天，后期項目部在材料供給上一定提前到位，不會延誤各班組工期。勞務班組需趕緊增加加人員。25#挑架方案盡快編制、現場需保證塔吊每天正常運轉，多層木工工期需壓縮?，F場執行力：勞務班組安全晨會未開、生活區用電管理需到位、場地重新規劃、農民工實名制管理盡快實行。一、現場文明施工及臨時設施A:生3、活區：1消防設施安排到位2民工學校及餐廳配置完整3各工人棟號及房間平面圖應繪制4用電用水管控5廁所及淋浴有人清潔6排水排污暢通B:現場文明施工及揚塵管控:1.鋼筋加工場：鋼筋分規格堆放、應有鋼筋標示牌（含木工、地材）2.現場短鋼管堆放，含其它鋼管規格及扣件、頂托堆放場規劃好3.現場模板、黑板堆放場地、方木場地、現場模板廢料堆放場4.現場主道路兩邊圍擋及仿草布（移動式圍擋設置）5.現場消防水及器材配置、現場告示牌要有、農民工實名制通道馬上正常使用6.現場安全網必須是阻燃材質7.每個工人進場均需配置安全帽、電瓶車應停放在專門位置上8.現場加工場的安全標識、塔吊的安全圍護、塔吊司機及指揮到位、電箱的4、專門圍護、人行通道及室內樓梯照明（LED燈帶）應每項安排到位9.多層房回填基礎回填土方考慮材料的堆放及填方動線，這非常重要二、現場管理執行欠缺：A.勞務班組部分：勞務班組的組織架構要馬上提供給總包1.進度：執行節點預售的倒排計劃，趕工計劃及措施，雙周進度計劃、每天上報人數應立即上報2.質量：自檢報表、實測實量報表、工序交接驗收表格、專職質檢員應及時匯總給總包3.安全文明施工：專職安全員和項目部安全員共同每天巡查糾偏，安全資料及應急預案要做、農民工實名制每天刷卡到位及工資實名發放，揚塵檢查管理到位。4.材料節約及管理：a施工平面布置圖安排堆場（分基礎及上部主體部分）b材料計劃提前上報（大件材料提5、前一周）簽認，材料每次均由項目部管理員上報廠家，勞務公司無權上報。c現場杜絕亂鋸模板、方木、鋼筋應及時長短使用，發現浪費馬上罰款。d每天有專人整理材料及道路清潔5.現場執行力：a現場業主、監理、總包項目部及政府行政部門的指令無論如何均需執行、不得違反，現場各項工作糾偏應第一時間反應到位、態度端正，不得在如0509上午正負零板砼提前澆筑的質量事故發生，違者重罰。b勞務班組不按分包合同的要求執行到位，特別是預售節點的進度趕工及安全事項絕對不能有任何的抵觸應馬上整改及措施到位。B.各棟后續進度及人員安排如附件要求，勞務公司沒有按預售節點完成將按雙方協議記錄和合同條款要求重罰！C.附件：25#進度計劃表、23#24#26#27#進度計劃表制定日期修定日期編制人核準人會會議議記記錄錄表表文件名稱會議記錄表編號WZ-XM-M-17055頁次1/1制定單位企業生產部版次第一版修改