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1、XX地產集團無錫綠景雅苑B區外遮陽工程施工組織設計/方案目 錄一、項目管理機構配備二、施工組織設計和方案1.本工程所采用的主要施工方法2.本工程所采用的主要施工方法3.施工進度保證措施4.施工進度計劃及勞動力安排計劃5.材料供應及使用計劃6.投入本工程的主要施工設備情況、主要施工機械進場計劃7.保證質量的主要技術措施8.安全文明施工及環境保護措施9.施工技術資料管理一、項目管理機構配備本工程將建立以公司副總經理宋華剛為核心的領導班子，實行項目經理負責制。我公司對該項目十分重視，根據現場情況委派了工程負責人，安全人員和質量監督人員。同時，我們還專門設立了項目跟單協調員，隨時跟蹤協調整個項目實施過2、程中所遇到的問題，確保項目能夠根據甲方的進度要求順利實施。姓名本工程擬任崗位性別專業年限職務和職稱安排上崗起止時間主要資歷項目經理男8工程部經理2006從事過萊蒙城、凱爾鋒度、大名嘉園、天潤國際花園、蘇寧環球、常發等項目建設安裝/技術負責人 男8工程部副經理2006安全負責人男62008質量監督男62008項目跟單協調員男42010生產管理男4生產部經理2010二、施工組織設計和方案1.編制說明l 非常高興能夠參加XX地產集團無錫綠景雅苑B區外遮陽工程建設。為了準點、安全、優質地完成該任務，我們特編制了此施工組織設計。本施工組織設計是我公司對該項目組織施工的總體部署和基本原則方案。l 本施工組3、織設計在編制過程中，我們本著“寫要干的，干所寫的”的原則，闡述了我公司對該工程保證質量的施工組織模式和管理方法，并力爭做到內容全面、措施合理、目標明確，使之能很好地指導施工，也能有助于業主、監理及總包公司對我們的溝通了解。l 公司承諾：u 我公司希望通過這一次XX地產集團無錫綠景雅苑B區外遮陽工程的施工，充分展示我們的自身實力。我公司鄭重承諾：將把該項目作為公司目前的主要工程，確保人力、物力、機具的配備，在業主及總包的指導下，加強與各方面的協調工作，按排定的施工作業計劃按時、優質完成施工任務，并保證工程質量符合設計圖紙及國家有關規范的標準。u 在施工過程中，我們將強調服務意識，本著“用戶第一、4、信譽至上”的原則，全心全意為用戶服務。2.本工程所采用的主要施工方法1）.施工工藝:復核尺寸 產品到洞口 確定安裝位置 沖擊打孔安裝固定架安裝卷簾安裝導軌安裝驅動 運行調試2）.施工方法:根據本工程的特點及現場情況，按照工藝流程，工程施工過程主要包含鉆孔，安裝固定支架，安裝方管，安裝鋁合金卷簾遮陽系統及控制系統的安裝與調試等工作。i. 按照施工圖及現場尺寸材料表的要求，首先將鋁合金卷簾遮陽系統擺放到位置上。ii. 在窗口頂部，側部安裝位置用頂裝碼做打孔記號。iii. 在對應位置沖擊打孔。iv. 通過工藝穿進不銹鋼螺絲，加長固定膨脹管，固定頂裝碼及方管，導軌。v. 將鋁合金卷簾系統固定好，擰緊定5、緊螺絲。vi. 安裝控制系統輔助部件。vii. 通過控制系統對安裝好的鋁合金卷簾遮陽系統進行開關試用，并調整行程。3. 施工進度保證措施在保證工程質量的前提下，確保工程提前竣工，從而產生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：1從管理組織措施上予以保證11實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對制作、安裝等關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協調的職能。12根據工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，做到施工進度、質量與經濟利益掛鉤。13堅持現場每晚工作會議制度，詳細部署第二6、天的安排，對可能發生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。14堅持每周現場例會制度，根據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。15施工現場實行統一安排，統一平衡調度，分階段安排綜合作業計劃，建立每周一次的現場專業協調聯系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。2從施工計劃安排上予以保證21以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態管理，保證施工按計劃進行。22采取三級進度管理系統進行管理。一級進度計劃是以建設項目或總包工程7、為對象，編制的戰略性進度控制計劃項目總體施工進度計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務隊（班、組）作業任務為對象，編制的作業進度計劃。三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統。23項目進度運行的控制。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現場跟蹤監理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關。檢查與處理階段的控制，管理人員應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，按實際進度調整原進8、度計劃。24組織流水施工，以加快工程進度。25本工程采取制作安裝為主，運輸、成品保護等后續工作插入的施工指導思想。根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。3從技術措施上予以保證31本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質完成。32加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。33在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制9、定、核實各種材料需用、門窗、構件加工計劃。施工中必須派專人負責，做到有預見性施工，徹底杜絕停工待料現象。34合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面，減少材料的二次轉運，從而保證施工計劃的正常進行。4從機械設備上予以保證41配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時間。42加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養，以保證施工順利開展。5從土建與設備安裝的交叉配合上予以保證。51安裝要配合土建在現場管理、施工程序、工期措施、質量控制等方面的銜接，10、確保整個工程項目按期交付使用。52土建應提供給安裝單位總體施工控制計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質量控制計劃，使安裝單位對施工、施工管理方面相應規劃。53項目經理部的管理組織機構，必須由包括安裝等專業分包單位的負責人在內組成。該組織協調和制定進度網絡計劃，管理工作亦應符合項目管理工作的要求。4.施工進度計劃及勞動力安排計劃開工日期及工期要求：具體開工時間以甲方或甲方委托的監理公司下達的通知書（開工令）為準。首批鋁合金卷簾預計2014年8月31日進場，后期配合利用腳手架進行施工。本工程的所有工期均指日歷天數，包括所有法定假期、休息日等天氣、各種分包工程工序。單個樓棟工期不超過28天（但優先11、配合腳手架施工）。總的工期，配合甲方進行。5.材料供應及使用計劃材料供應是完全配合施工進度來進行的，從上表可以看出，材料供應作為施工前的準備工作，都在施工前準備完畢，保證施工進度計劃的完全實施。6.投入本工程的主要施工設備情況、主要施工機械進場計劃根據工程施工特點，本工程施工主要需要以下機械：主 要 施 工 機 械 表施 工 機 械 名 稱單 位數 量規 格 型 號備 注沖擊電鉆臺8HP2040/HP2042電 鉆臺8DA3000V磨光機臺69520NB切割機臺3電圓鋸臺6GKS6水準儀臺1安全帶套12說明：施工機械的進場計劃也是配合施工的總的進度計劃來的，原則上在產品進場前，這些施工機械應該12、提前入場，放入現場指定的倉庫。7.保證質量的主要技術措施（1）、質量體系文件 質量手冊 17個程序文件 質量體系操作層次文件（2）、有關國家或專業標準規范 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質量體系設計、開發、生產、安裝和服務質量保證模式 其他詳見設計方案（3）、質量記錄在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。（4）、質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，13、為施工現場創造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，凡是不符合規定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。8. 安全文明施工及環境保護措施（1）、管理目標 配合總包方達到建筑工程文明安全工地標準。 貫徹GB/T28001職業安全健康管理體系、GB/T24001環境管理體系，創造綠色生態環境、建設人文施工現場。（2）、建立管理組織機構 文明施工管理由有經驗、14、有能力的人員擔任。 在參施人員選擇上，強調政治素質高，環保意識強，要求受過培訓。 堅決服從甲方、總包方的管理，進場前先對參施人員進行環境管理方面的培訓，進場后要求其嚴格按照甲方、總包方制定的規章制度進行施工。 進入現場作業的所有人員嚴禁不戴安全帽及穿高跟鞋、拖鞋或赤腳；不準帶小孩及無關人員進入施工現場。 施工現場內不準發生酗酒、打罵、斗毆、賭博、傳黃及男女混居、搞封建迷信活動等違反治安管理與傷風敗俗現象。（3）、場容管理 必須保持施工現場的道路及周邊環境衛生，不亂丟廢棄物。 材料進出場要服從工地警衛檢查制度和履行必要的手續。 現場各種施工用料、機具按總包方指定位置堆放整齊并做好標識。 施工現場15、實施軍事化管理，施工人員統一著裝，佩戴胸卡。做好工人的入場教育、職工安全教育及考核記錄。 做好參施人員的登記冊，同時向甲方、總包方備案，共同搞好參施人員的管理。 在季節性施工前要提早編制好冬季施工方案，并根據實際情況做好調整，嚴格檢查落實。記好施工日志，并保證其真實性。（4）、料具管理 嚴格落實現場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。 進場材料的存放，應根據總包方現場的要求統一規劃進行存放布置，進行管理。 露天存放物資按品種、規格、分類堆放，碼放整齊，并做好標識，注明規格、型號、數量、產地、等級及進場日期。庫內存放的材料要分類清楚，碼放整齊，標識明顯，材料擺放位置要方便收發。 現場按計劃16、進料，按計劃或任務書發料。明確為可追溯性物資的材料，按我公司GB/T19001-2000質量體系中物資設備標識和可追溯性控制程序要求執行，并詳細填寫有關記錄，做好標識，便于實現可追溯性跟蹤控制。 現場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。 加強對材料管理人員的業務培訓和季度考核工作，考核結果有文字記錄。 對冬季施工所需的物資、料具等提前提出計劃，及時調配。（5）、衛生與防疫 嚴格遵守工地制定的衛生管理制度，衛生責任區要劃分明確，工地設一名負責人落實和檢查制度執行情況。 工作場地要保持清潔、整齊、有秩序。 垃圾要集中分類堆放并及時清理。 嚴格遵守工地制定的防疫管理制度，現場參17、施人員要定期進行身體檢查，食品要衛生，不準采購、腐爛、變質的食物，預防食物中毒。9. 施工技術資料管理 項目經理部設辦公室進行施工技術資料的管理工作。全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。同時，嚴格辦理各種報驗手續并執行有關規定。 現場技術負責人負責協調相關部門，確保原始資料的準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保資料優質。 施工生產組是分項工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。 辦公室應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續性，作為資料的補充材料。