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1、交付重點工作策劃與實施明天廣場交付感受分享項目及標(biāo)段介紹工程的三個階段北四期后期施工策劃北四期交付效果項 目 介 紹p 項目介紹沈水（渾河）以南；二環(huán)與三環(huán)之間；金廊沿線；沈陽高速口旁距沈陽桃仙機場20分鐘距市中心20分鐘02/35二、項目及標(biāo)段介紹奧體中心行政中心距離1.6公里距離2公里項目本項目處于渾南新區(qū)中心區(qū)的西南角。因位置處于青年南大街西側(cè)，是由機場進入市區(qū)的第一個中心區(qū)顯著地理位置。p 項目介紹03/35二、項目及標(biāo)段介紹p 項目介紹地鐵二號線世紀(jì)大廈站、沈陽市行政審批大廳04/35二、項目及標(biāo)段介紹02p 項目介紹北區(qū)除臨街小商鋪、幼兒園之外，為純住宅形式。南區(qū)含有獨棟寫字樓、寫2、字間、商鋪、超市、公寓、住宅、幼兒園等多種形式。明天廣場項目：總占地面積約20萬平 總建筑面積約60萬平2011年4月拿地、10月開盤其中北區(qū)一期：108,946.86平米 北區(qū)二期：5,577.05平米 北區(qū)三期：61,360.32平米 南區(qū)一期：49,260.00平米 南區(qū)二期：49,684.00平米 合計274828.23平米已經(jīng)完成交付。2015年10月30日交付標(biāo)段：北區(qū)四期：33,549.60平米在建標(biāo)段：北區(qū)五期：78,939.60平米 北區(qū)六期：118,946.53平米05/35二、項目及標(biāo)段介紹02p 項目介紹北區(qū)一期2013年12月交付北區(qū)二期2013年12月交付北區(qū)一期：3、108,946.86平米北區(qū)二期：5,577.05平米 （含售樓處）北區(qū)三期：61,360.32平米北區(qū)四期：33,549.60平米北區(qū)五期：78,939.60平米北區(qū)六期：118,946.53平米總 面 積：407,319.63平米北區(qū)三期2014年12月交付北區(qū)四期2015年10月交付北區(qū)五期2016年12月交付（13#）2017年6月交付（1416#）北區(qū)六期2015年7月開工2017年12月交付06/35二、項目及標(biāo)段介紹02p 標(biāo)段介紹土建總包單位精裝總包單位景觀單位：外保溫單位：監(jiān)理單位：地 板：圣象地板 櫥 柜：裕豐漢唐 戶 內(nèi) 門：昆山日門淋 浴 屏：金 莎 麗 監(jiān)控弱電：萬睿4、智能 入 戶 門：曼特門業(yè) 外 窗：遼寧雨虹 欄桿扶手：申基金屬 標(biāo)識導(dǎo)視：龍峰標(biāo)識地庫地面：星昊地坪 電 梯：日立電梯 防 火 門：千恒門業(yè)消 防：龍興消防 人防通風(fēng)：人防通風(fēng) 土 方：寶 利 基邊坡保護：遼地集團 明天廣場北區(qū)四期由11#、12#樓，層高34層、建筑面積地上29651.30地下3898.30，C標(biāo)裝修標(biāo)準(zhǔn)，共272戶，交付時間為2015年10月31日合計施工單位：21家07/35二、項目及標(biāo)段介紹11#15536.67平米 兩個單元34層136戶裝修標(biāo)準(zhǔn)：C標(biāo) p 標(biāo)段介紹08/35二、項目及標(biāo)段介紹12#14114.63平米 兩個單元34層136戶裝修標(biāo)準(zhǔn)：C標(biāo) p 標(biāo)段5、介紹二、明天廣場北區(qū)四期情況介紹09/35二、項目及標(biāo)段介紹地下車場 3898.30平米合計：33549.60平米p 標(biāo)段介紹10/35二、項目及標(biāo)段介紹p 交付評估成績項目名稱明天廣場1021施工單位名稱施工范圍交付分項目得分率開發(fā)商名稱沈陽萬科東阪置業(yè)有限公司沈陽海鳥裝飾工程有限公司戶內(nèi)裝修82.67%交付面積/項目負責(zé)人33549.6張鵬沈陽海鳥裝飾工程有限公司公共部位裝飾78.29%分項名稱權(quán)重分項得分率沈陽海鳥裝飾工程有限公司大堂裝修施工78.62%戶內(nèi)(精裝)50%82.67%沈陽匯豐源裝飾工程有限公司外立面施工78.00%公共部位15%81.20%南通五建建筑工程有限公司屋面施工6、85.00%外立面15%80.80%沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司室外園建施工86.44%園林20%83.85%沈陽嘉霖園林綠化工程有限公司室外綠化施工83.20%項目總分82.41%南通五建建筑工程有限公司地下室88.00%備注：依照萬科集團VK-TZ-2014-010文件要求，沈陽明天廣場項目10月21日參與交付評估的樓棟對比萬科集團工期提前7.37%。（以上情況已當(dāng)場公布，并與沈陽公司工程部/項目部進行了確認）。11/35二、項目及標(biāo)段介紹工程的三個階段p 標(biāo)段工程的全周期擴初、規(guī)劃許可證銷售樣板間土方工程土建交接界面樣板砌筑工程人籠拆除定尺加工會簽涂飾工程地板工程廚電安裝物業(yè)驗收土建施工7、圖圖紙匯總意見記錄基礎(chǔ)及地庫施工標(biāo)準(zhǔn)層主體施工抹灰工程外架拆除土建界面交接公共區(qū)域裝修戶內(nèi)門工程安裝工程交付評估施工許可證人防施工實樓施工樣板間塑鋼窗框安裝電梯驗收濕作業(yè)工程收納工程淋浴屏工程保潔交付開工審批土方回填主體封頂?shù)責(zé)岬孛嫱鈮ν苛暇坝^園林工程裝修深化圖紙一二層主體施工室外配套正式水電一個標(biāo)段的工程大體可以分為三個階段進行不同方式的管理：1、前期：政府手續(xù)、公司審批、土方、地庫、銷售樣板間、非標(biāo)層施工等2、中期：主體施工、實體樣板間、砌筑抹灰、地?zé)岬孛妗㈦娞莅惭b、外架拆除等3、后期：精裝修、景觀園林、政府備案、物業(yè)驗收、交付評估、交付等4個月10個月7個月15.3.1515.10.308、14.11.1513.9.1513.9.1513.6.1512/35三、工程的三個階段p 標(biāo)段工程的前期工作序號計劃項目計劃開始日期計劃結(jié)束日期工種人員1擴初、規(guī)劃許可證2013/4/302013/7/102土建施工圖2013/4/302013/6/303施工許可證2013/8/102013/8/304開工審批2013/9/102013/9/255裝修深化圖紙2013/10/152013/12/56銷售樣板間2014/2/152014/3/287銷售樣板匯總意見記錄2014/3/292014/4/58土方工程2013/7/102013/8/109基礎(chǔ)及地庫施工2013/8/152013/10/9、1鋼/木/瓦30/80/2010人防施工/110.0002013/10/12013/10/7鋼/木/瓦15/30/1212土方回填2013/11/52013/11/3013一二層主體施工2013/10/82013/11/3鋼/木/瓦15/30/1214土建施工樣板2014/4/12014/4/10涉及施工單位：地勘、土方、護坡、土建總包涉及政府部門：規(guī)劃局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城管局、人防辦14項基本工作、4個施工單位、5個政府部門13/35三、工程的三個階段序號計劃項目計劃開始日期計劃結(jié)束日期工種人員14土建施工樣板2014/4/12014/4/1015標(biāo)準(zhǔn)層主體施工2013/11/52015/10、4/4鋼/木/瓦15/30/1216主體封頂2015/4/72015/4/22鋼/木/瓦15/30/1217砌筑工程2014/4/252015/5/15瓦工3018抹灰工程2014/5/102015/5/30瓦工3019塑鋼窗框安裝2014/5/152015/6/520地?zé)帷⒌孛?014/8/202015/6/10瓦工2021電梯驗收及使用交接2015/5/202015/7/2522外架拆除時間2015/5/102015/5/15架子工1523人籠拆除時間2015/7/252015/8/524外保溫工程2015/6/102015/8/1025外墻涂料工程2015/8/102015/10/15211、6定尺加工會簽2015/4/102015/4/2527土建、精裝界面交接2015/4/252015/6/25p 標(biāo)段工程的中期工作涉及施工單位：土建總包、外窗、電梯、保溫涉及政府部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城管局14/35三、工程的三個階段14項基本工作、4個施工單位、3個政府部門24項基本工作、18個施工單位、3個政府部門序號計劃項目計劃開始日期計劃結(jié)束日期工種人員28裝修、土建界面交接驗收2015/3/202015/5/14人29入戶門安裝2014/4/252015/5/302人30墻地磚濕作業(yè)2015/4/202015/6/30瓦工24人31木工作業(yè)2015/5/102015/6/25木工8人12、32石材作業(yè)2015/4/302015/6/15瓦工3人33石膏、大白2015/4/152015/7/31油工10人34廚房、衛(wèi)生間吊頂2015/6/252015/8/104人35打磨、面漆2015/7/102015/8/2510人36地板、地腳線安裝2015/8/52015/9/8木工12人37戶內(nèi)門安裝（含五金）2015/6/102015/9/86人38柜體安裝2015/6/252015/9/88人39淋浴屏安裝2015/8/52015/8/152人40五金潔具安裝2015/8/12015/9/108人41開關(guān)面板、燈具安裝2015/8/12015/9/10電工6人p 標(biāo)段工程的后期工作（13、上篇）涉及施工單位：土建、精裝、造園、弱電、等涉及政府部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防辦、環(huán)保、檔案局、建設(shè)局15/35三、工程的三個階段24項基本工作、18個施工單位、6個政府部門p 標(biāo)段工程的后期工作（下篇）序號計劃項目計劃開始日期計劃結(jié)束日期工種人員42煙機、燃氣灶具安裝2015/9/52015/9/104人43電梯白鋼套口安裝2015/8/202015/8/314人44大堂干掛2015/8/52015/8/28瓦工4人45大堂地面鋪設(shè)2015/8/202015/8/31瓦工4人46信報箱安裝2015/8/252015/8/282人47初保潔2015/8/202015/9/1024人48一次整14、改2015/8/202015/9/518人49二次工地開放2015/9/252015/9/2750二次整改2015/9/302015/10/1018人51精保潔2015/10/52015/10/1538人16/35三、工程的三個階段涉及政府部門：質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防辦、環(huán)保、檔案局、建設(shè)局涉及施工單位：土建、精裝、造園、弱電、等p 小結(jié)17/35三、工程的三個階段施工后期是一個標(biāo)段工程中 涉及施工單位最多、作業(yè)面最多的時期，接觸政府部門最多、辦理手續(xù)最復(fù)雜的時期，面對客戶最多、真正從客戶角度看待工程質(zhì)量的時期所以、必將成為每一位工程師投入心血最多、也是最終展現(xiàn)工程師成果的時期。經(jīng)營運作好后期工15、作，是每一位工程師的課題、也是一個使命。北四期施工后期策劃p 工程提效的目的18/35四、北四期施工后期策劃2015年伊始、沈陽公司圍繞著“減少運營成本、節(jié)能增效”為目標(biāo)，多方面實施舉措。工程系統(tǒng)同樣，通過縮短施工周期、減小施工成本投入等方面向“工程提效”要效益。原 交 付 節(jié)點：2015年12月30日實際交付日期：2015年10月30日對比萬科集團工期提前7.37%。縮短工期不是最終目的、最終目的是向業(yè)主提供相同或者更高質(zhì)量房子的同時，減少無用時間的損耗。p 工期計劃的調(diào)整和制定19/35四、北四期施工后期策劃一、2015年春節(jié)過后、項目部即組織標(biāo)段土建、水暖、電氣工程師首先進行工期調(diào)整的試16、行方案的制定。并完成一版可行性較高的施工計劃；二、2月底、將施工計劃上報工程管理部進行提報并審核，并數(shù)次開會交圈、確定最終版施工計劃；三、3月初、施工單位返場后，從土建總包開始，各已經(jīng)入場施工單位全部進行約談，形成約談記錄、確定新版施工計劃；四、召開復(fù)工大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位管理層以上人員參加，并在現(xiàn)場簽訂施工責(zé)任狀，明確提效目標(biāo)和工程成果；五、尚未確定的各分包、在后續(xù)的合同中直接按照提效后工期簽署；六、甲供材部分，與供應(yīng)商接觸、實現(xiàn)提前下單、提前供貨，并制定安裝單位派專人跟蹤進貨進展。p 施工人員安排和組織20/35四、北四期施工后期策劃一、簽收施工責(zé)任狀之后、由施工單位上報詳細版施工17、計劃，其中需要包含有人力配置計劃。二、對施工負責(zé)人、施工樓長、技術(shù)負責(zé)人等進行面試摸底，確定工作能力；三、將施工計劃進行拆解、由項目部工程師及上述管理人員在施工計劃上制定關(guān)鍵路徑和重要的施工節(jié)點。四、施工節(jié)點即作為匯報節(jié)點、每到施工節(jié)點時，由監(jiān)理提前督促預(yù)警施工單位，施工單位在施工節(jié)點到達時進行工作匯報。五、工程師、監(jiān)理不單單要控制施工進度、同時要對施工人員是否按照約定保證數(shù)量和施工技術(shù)同步進行；“細節(jié)管理辦法”“一群四表”p 利用微信群威力 迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，部分實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀(jì)要在群內(nèi)發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平18、化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)服務(wù)群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。21/35四、北四期施工后期策劃“細節(jié)管理辦法”“一群四表”p 利用微信群威力 迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，部分實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀(jì)要在群內(nèi)發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)服務(wù)群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。22/35四、北四期施工后期策劃“細節(jié)管理辦法”“一群四表”p 利用微信群威力 迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況19、隨時拍照，部分實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀(jì)要在群內(nèi)發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)服務(wù)群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。23/35四、北四期施工后期策劃“細節(jié)管理辦法”“一群四表”p 利用微信群威力 迅速、便捷的解決問題，同時便于后期對前期所發(fā)生問題進行追溯；現(xiàn)場情況隨時拍照，部分實現(xiàn)遠程監(jiān)控處理；會議通知、會議紀(jì)要在群內(nèi)發(fā)布、節(jié)省溝通時間，管理扁平化；施工后期逐步添加客服、物業(yè)人員，做好工程收口、同時交付后群變更為客服、物業(yè)服務(wù)群。實現(xiàn)工程與物業(yè)無縫連接。24/35四、北四期施工后期策劃“管理辦法”“一群四表”制定剩余20、工程工期表 工程進入后期以后、一般在交付3個月之前，全部施工單位均已經(jīng)入場。成為整個施工過程中，施工單位和人數(shù)最多的時期。按章出牌的同時，需要制定更加詳細的施工計劃，嚴(yán)守施工節(jié)點 定期在群內(nèi)進行施工節(jié)點提示和通報；25/35四、北四期施工后期策劃“管理辦法”“一群四表”p 工作銷項表 按章出牌的同時、另辟蹊徑提升品質(zhì)。制作工作銷項表，封閉收尾工作和細部整改；銷項表每天下班前進行更新群內(nèi)、新增和銷項同步進行，并規(guī)定完成時間；銷項單處罰力度大于合同約定的處罰力度、并簽署處罰約定；銷項單最終結(jié)束時間為交付評估前三天；26/35四、北四期施工后期策劃“管理辦法”“一群四表”p 交付評估評價表根據(jù)評估表21、所列單項進行工作細化，分?jǐn)傌?zé)任施工單位，對每一項驗收要點進行解析，布置；按戶進行查驗，絕不丟漏每一個要點。后期、邀請客服驗房人員參與裝修房查驗，從客戶視角對精裝修進行驗收；根據(jù)施工進展、項目共進行了四次模擬查驗；進行實際施工質(zhì)量摸底，必要時對施工單位最高層管理者進行現(xiàn)場約談，讓最高層管理者充當(dāng)驗房師，自己打自己。查驗后，落入工作銷項表，跟蹤落實。27/35四、北四期施工后期策劃28/35四、北四期施工后期策劃p 小結(jié)施工后期的工作策劃關(guān)鍵點：前期重要質(zhì)量節(jié)點的嚴(yán)控，為后期施工控制打好基礎(chǔ)；工程提效后，保持住姿勢、增加好步頻；后期施工時，學(xué)會開發(fā)和利用管理工具；學(xué)會PDCA的管理方法；北四期交付效果29/35五、北四期交付效果（室內(nèi)整體）30/35五、北四期交付效果（室內(nèi)整體）31/35五、北四期交付效果（室內(nèi)細節(jié)）32/35五、北四期交付效果（公共部分）33/35五、北四期交付效果（景觀造園）34/35五、北四期交付效果（景觀造園）35/35五、北四期交付效果（景觀造園）