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1、 職位匹配指南職位匹配指南 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 . 1 概述概述 . 5 職位匹配流程職位匹配流程 . 7 職位匹配方法職位匹配方法 . 10 一、 職位匹配 . 11 1. 職位匹配的目的 . 11 2. 職位匹配的基本方法 . 11 3. 職位匹配結(jié)果的運(yùn)用 . 11 二、 工作方向匹配 . 13 1. 相關(guān)工具 . 13 2. 工作方向匹配方法 . 14 三、 職位級別匹配 . 14 1. 相關(guān)工具 . 14 2. 職位級別匹配方法 . 14 2.1 職位等級的確定 . 14 2.2 職位層級的確定 . 15 職位職位評估因素介紹評估因素介紹 . 18 一、 公司等級評估2、因素 . 19 1. 公司營業(yè)收入 . 19 2. 員工人數(shù) . 20 二、 職位層級和等級評估因素 . 21 1. 影響 . 21 1.1 影響范圍 . 21 1.2 影響程度 . 22 2. 需要解決的問題 . 24 2.1 解決問題的復(fù)雜性 . 24 2.2 解決問題的要求 . 25 3. 領(lǐng)導(dǎo) . 27 3.1 領(lǐng)導(dǎo)范圍 . 27 3.2 領(lǐng)導(dǎo)方式 . 28 4. 溝通 . 30 4.1 溝通難度 . 30 4.2 溝通目標(biāo) . 31 5. 知識 . 33 5.1 知識范圍 . 33 5.2 知識水平 . 33 6. 工作領(lǐng)域 . 36 6.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 . 36 6.2 地域 . 33、6 概述概述 認(rèn)為，企業(yè)在明確了戰(zhàn)略后，通過職能設(shè)計(jì)，對企業(yè)的全部任務(wù)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過職能分解，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門、 各職位，從而，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打通了企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的通道，為戰(zhàn)略性人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的職能分為橫向職能和 縱向職能，橫向職能體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容和內(nèi)部聯(lián)系，縱向職能體現(xiàn)了企業(yè)的縱向控制方式和同一職能的不同層次關(guān)系，橫向職能和縱向職能的交 叉，構(gòu)成了企業(yè)中的職位。因而，同一職位（如人力資源經(jīng)理）的外部市場價(jià)值或由于其所在企業(yè)的價(jià)值鏈、內(nèi)部運(yùn)作方式、企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)不同，或 由于職位實(shí)際責(zé)任的不同，而產(chǎn)生根本性的差異，此時(shí)，即便獲得市場薪酬數(shù)據(jù)也難以實(shí)際應(yīng)用。鑒于此，通過對各行業(yè)中不同類型的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分 析，構(gòu)建了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系，并采用職位匹配的方法，將參調(diào)企業(yè)的職位納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系，從而實(shí)現(xiàn)了職位薪酬的橫向比較，使