ass中国人体欣赏pics,久久亚洲精品中文字幕无码,男朋友要了好多次下面都肿了

廣東省深圳萬創建筑設計公司區域中心設計管理探討（42頁）.ppt

下載文檔

管理資料

上傳人：ven****re 編號：83850 2021-04-05 42頁 12.35MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 42

下載文檔

1、深圳區域中心設計管理模式深圳區域中心設計管理模式深圳市萬創建筑設計顧問有限公司深圳市萬創建筑設計顧問有限公司（設計大會討論稿）設計大會討論稿）主要內容主要內容一、歷史的回顧一、歷史的回顧二、萬創公司組織架構及職能二、萬創公司組織架構及職能三、區域中心的管理模式三、區域中心的管理模式四、區域中心面臨的問題四、區域中心面臨的問題一、歷史的回顧一、歷史的回顧管理模式的演變管理模式的演變專業部門管理制度專業部門管理制度（20002000年年20022002年年) ) 項目負責人管理制項目負責人管理制(2003(2003年年）綜合管理（綜合管理（19941994年年19981992、8年）年）初級項目負責人管理制度（初級項目負責人管理制度（19981998年年20002000年）年）綜合管理剖析綜合管理剖析優點優點缺點缺點培養全面的設計管理人才；最高效率使用人力資源。信息斷點多；統籌管理難度大；標準難以統一。初級項目管理剖析初級項目管理剖析優點優點缺點缺點項目負責人全面掌控項目的進展情況；有利于項目負責人的成長；信息延續性好；除項目負責人以外的設計師調配于各項目之間，但專業化成度不夠；隨著項目的復雜性和專業化要求的增強，一個項目負責人無法高質量完成所有專業事務，需要更專業化的管理項目負責人管理模式項目負責人管理模式 VSVS3、計劃管理計劃管理信息管理信息管理現場管理現場管理人員素質人員素質專業化專業化共享化共享化專業負責人管理模式專業負責人管理模式計計劃劃管管理理以專業管理為核心以專業管理為核心以項目管理為核心以項目管理為核心 1、專業信息在專業范圍內共享、專業信息在專業范圍內共享充分充分; 2、各專業計劃與公與公司三級、各專業計劃與公與公司三級計劃銜接不良，各專業經常計劃銜接不良，各專業經常出現錯位的情況。出現錯位的情況。 1、各項目集中管理、各項目集中管理; 2、統一計劃管理、統一計劃管理; 3、統一接收任務及執行任、統一接收任務及執行任務。務。金域藍灣香堤雅境游池金域藍灣香堤雅境游池金域藍灣案例說明以金域藍灣案例說明以下問題：下問題： 1、計劃的銜接、計劃的銜接 2、溝通層級增加、溝通層級增加以專業管理為核心以專業管理為核心以項目管理為核心以項目管理為核心 1、

廣東省建筑工程公司施工企業安全生產評價管理EXCEL表格模板全套資料合集（共26套打包）廣東省建筑工程公司施工企業安全生產評價管理EXCEL表格模板全套資料合集（共26套打包）

下載