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1、公司工程項目材料部人員崗位責任制及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 材料部人員崗位責任制和管理制度一、 材料部人員崗位責任制1、 材料部經理崗位責任制1.在最高管理者的領導下，全面負責材料部管理工作，執行公司制訂的項規章制度。2.組織本部門人員學習法律法規、技術規范和材料驗收技巧，不斷提高業務素質和水平。3負責監督、指導物資的驗收、保管、標識、登記、發放等工作，當好企業的好管家，管好物、理好財、服好務。4負責隨時進行市場的調研、預測和信息分析，當好最高管理者與供方簽定合同的好參謀。5按計劃落實材料的采購任務，2、必要時可作相應調整，保證材料供應滿足生產需要。6負責組織相關部門和人員每年年初對供應商進行一次評審，根據評審結果建立合格供應商名冊，并確保所采購的材料均為合格供方。7隨時保持與試驗室有關人員溝通，確保所采購的材料物美價廉，為降低生產成本，提高公司經濟效益作出更大的貢獻。8負責材料賬務、現場、庫存收支的管理，按時上報月報表。9參與材料質量問題的調查、分析，針對問題提出處理意見，制訂糾正或預防措施。2、 材料員崗位職責1在材料部經理的領導下，負責進廠材料的驗收、取樣、入庫、保管、標識、記賬等工作。2負責各種材料按產地、生產廠家、品種、規格分批驗收，存放地點應有明顯標志。3認真做好材料驗收工作，必須3、對每車骨料進行目測檢驗，發現存在質量問題有權拒收，經試驗室檢驗仍達不到規定要求的按不合格品控制程序進行處理。對于砂含水率、含石量超過合同規定的，必須折扣重量。4忠于企業，精打細算，不弄虛作假，不見利忘義，為企業的利益而努力工作。對工作范圍內的失誤負責。5指揮車輛將材料卸在指定地點或罐倉，對重要的材料如水泥、外加劑、粉煤灰等必須每車監督入庫(倉)，防止意外情況發生。6隨時掌握水泥、外加劑、粉煤灰等材料庫存情況，及時與供方聯系，保證供應滿足生產需要。7負責每批原材料進廠時向供方索取出廠合格證和各齡期檢驗報告，登記后交試驗室保存。8負責每批原材料進廠復試的取樣工作，對樣品的真實性和代表性負責，及時委4、托試驗室檢驗，按要求認真填寫“試驗委托單”。9協助生產部抓好文明生產的材料管理，做到材料堆放整齊、環境清潔。10嚴格按照有關規定進行庫存材料的保管，做到防變質、防受潮、防污染、防受凍、防破損并做好記錄。11按種類建立原材料進廠臺賬，每日一累計，每月一統計，按時向有關領導和部門上報材料進廠日、月報表。3、 磅房計量員崗位職責1磅房計量員負責全廠各種進出材料的稱重計量，認真操作打印票據。2進廠的各種原材料，經材料員驗收合格料后方可打印“材料入庫單”，材料入庫單未經驗收人員簽字的不得交與供方。入庫單一式三份，第一份存根，第二份交結算人員，第三份交供方。3進廠原材料、出廠混凝土必須做到“空、重”車過磅5、稱重，準確計量，并注意車內人員的增減問題，如有失誤根據情節輕重處罰。4生產期間，對每一個單位工程供應的混凝土標記、施工單位、工程名稱、澆筑部位及有無特殊要求等準確掌握，正確打印“預拌混凝土發貨單”。發貨單一式四份，第一份存根，其他交運輸司機。5經常檢查地磅有無異常，防止因過多的落料影響磅的準確性，發現磅稱計量失準應及時報告經理解決，保證顯示器與打印機處于正常工作狀態。6凡超過電子汽車衡最大載重的車輛，禁止上稱，通知材料員按體積量方。7外來車輛過磅，所收費用應及時交給財務部。8負責搞好電子汽車衡和工作室衛生。二、材料部管理制度1、 材料部管理制度1負責各種原材料、輔助材料等物資的采購、供應、貯存6、保管、標識工作，對采購成本負責。2認真執行國家現行技術標準、公司制訂的各項規章制度，保證適時、適量、適質、適價、適地采購原材料，保證滿足生產需要。3負責材料供應過程中出現的不合格品的處置，及時采取糾正措施，必要時應制訂預防措施。4負責對本系統中的人員教育和管理工作，不斷提高人員的質量意識和素質，做好生產過程中的與其他部門的配合接口工作。5會同試驗室，正確選擇和核算，做到物美價廉，努力降低采購成本。6按時統計、上報各種材料的進廠、消耗報表。7負責收集整理、保存、傳遞各種材料的有關技術、資質、質量證明等相關資料，必要時組織試驗室對供方生產能力、供應能力、資信度等進行調查、考核，按采購控制程序做好7、合格供方評審，保證所采購的材料均為合格供方。2、 原材料管理制度質量是企業的生命，加強原材料管理是保證混凝土質量的基本條件之一，也是增加企業經濟效益的重要環節。因此，特制訂本制度。1原材料的主管部門為材料部；試驗室負責復試檢驗，并隨時監督原材料進廠質量，提出不合格晶的處理意見。2材料部嚴格按照有關標準、規定對進廠原材料的驗收和取樣送檢。3加強原材料進廠的驗收工作，對于骨料，材料管理員必須每車進行目測檢驗，目測不合格應要求供方退回，如供方不服，可共同取樣復驗，對復驗不合格的按不合格品控制程序進行處理。4維護企業利益，對于砂含水率、含泥量超過合同規定的，必須根據檢驗結果折量或折價，對工作不認真的驗收人員或見利忘義導致企業利益受損者嚴肅處理，情節嚴重者開除。5重要原材料(指膠凝材料和外加劑)不得漏取漏試，違反者每批次罰責任人_元。6凡取樣檢驗結果為不合格的原材料，每批次獎相關人員_元。7對進廠的各種材料必須分倉或隔離貯存，避免混雜和污染，在堆放處或罐倉的明顯位置，做出標識。8對于重要的原材料，如水泥、粉煤灰、礦粉等，為了避免出錯，進料口應上鎖，人倉時驗收人員必須到場監視。65 材料部相關質量記錄表格材料部相關質量記錄包括設備、人員、文件資料、材料采購、供應、驗收等管理過程所產生的記錄。以下質量記錄表格，根據普瑞公司內部管理要求進行統一編號。