午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司工程項目成本考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程項目成本考核管理制度1目的：加強項目成本考核管理，增加施工管理人員的成本意識和成本責任，降低工程成本，增加項目部效益。2規定：2.1 計劃部長在工程開工前根據公司下達的項目部承包額，對應工程項目進行費用分解，確定各考核項目成本目標，并按專業歸類匯總。考核項目包括臨建工程、施工機械轉移、大型機械安拆費等。2.2 商務經理在三天內審核批準各項目成本目標，并按實際情況對相應項目進行調整。2.3 計劃部長按工程項目開工的順序，在工程項目開工后的一周內負責與各專2、業工程師核對工程項目內容、費用承包范圍，確認目標成本額。2.4 商務經理組織與各專業工程師簽訂成本控制責任協議書，明確專業工程師的權利及責任。2.5 在工程實施過程中，計劃部長每月26日組織對各項目成本進行統計考核，對工程項目成本進行監控，對有可能突破項目目標成本的項目進行預報，并將結果通知專業工程師，進行施工調整。對于嚴重超過成本目標的工程項目，計劃部長應會同專業工程師，調查引起成本增加的原因，預計將產生的結果，提出應采取的改正措施，報商務經理及項目經理審批。2.6 工程項目完工后一周內，計劃部長依據施工圖預算（包括增項增量變更委托等）和工程施工情況調整項目成本目標，報商務經理批準。2.7 計劃部長將調整后的項目成本目標與工程項目實際成本進行比較核算，編寫成本考核意見書，報商務經理審核，項目經理批準。2.8 商務經理根據成本考核意見書，履行與專業工程師簽訂的成本控制責任協議書。