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1、公司工程項目工期管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為確保本項目工期目標，實際進度管理有序可控，依據城際公司、集團公司、公司相關規定，特制定本項目工期管理制度。一、組織機構成立由項目經理領導的調度中心，負責全面、系統的生產指揮工作。建立完善以項目經理為責任主體的工期管理組織體系，工期保證領導小組定期開會分析項目實施中出現的問題，統一協調，統籌安排，確保目標工期的實現。二、工期崗位職責（一）項目經理工期崗位職責項目經理是本項目施工的主要負責人，負責主持本項目施工管理，督促、落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證2、各項任務的按時完成。負責項目工程進度計劃的管理和運行；主持項目工期計劃工作會議，組織“項目工期計劃”的實施及修改工作；組織審批工期措施及方案，并督促落實；組織保工期責任小組會議，分析工期生產情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。（二）項目副經理工期崗位職責協助項目經理負責施工生產管理工作，協調施工生產各類關系，協調調度、生產任務安排，統籌項目進度計劃及有關工作安排。（三）項目總工工期崗位職責項目總工是本項目的技術負責人，負責領導項目工期管理中的技術業務工作，負責審定工程施工組織設計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程工期和工期管理負全面技術責任；負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開3、發和推廣應用工作。負責技術文件和有關工期文件的批準、發布和更改的審批等工作。對本項目的工程工期管理負全面技術責任。（四）工程管理部工期崗位職責負責編制施工進度計劃，并督促落實；進行現場指導，解決技術難題；負責制定施工方案，確保工程按期完成。（五）計劃合同部工期崗位職責負責分解工期計劃任務，編制本工程現場施工月度施工計劃，負責收集進度信息，做好實物工作量和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況及時向項目經理匯報；負責計劃編制、調整、統計工作；負責建立工期獎勵機制，獎罰兌現；負責組織勞動競賽，調動干部職工的生產積極性。（六）物資設備部工期崗位職責配置足夠機械設備，做好機械設備保養工作4、，保證機械完好，努力提高機械利用率；做好各作業隊、各專業工種間機械使用的調度平衡工作，保證作業隊有條不紊的使用機械設備；編制材料需求計劃并保證現場材料供應；按合同規定交貨期驗證進場材料質保書和材質、規格、品種并進行計量認證。三、工期管理原則：（一）目標管理：用主動的管理模式進行工期目標管理，工期目標既是業主比較關心的問題，也是與施工成本密切相關的因素，項目要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。（二）過程控制：用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證節點工期，用節點工期保證總體計劃。嚴格程序：施工過程中要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調整”、“落實”的管理程序5、對工期進行管理。四、施工進度計劃的編制（一）施工進度計劃編制依據1.“項目管理目標責任書”；2.施工合同；3.施工方案；4.主要材料和設備的供應能力；5.施工人員的技術素質及勞動效率；6.施工現場條件，氣候條件，環境條件；7.已建成的同類工程實際進度及經濟指標；（二）工進度計劃編制要求進度計劃的編制，要充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵路線，便于實施和檢查。進度計劃要體現科學性、可行性和合理性，計劃安排要體現技術上的可靠性和組織上的先進性。（三）施工進度計劃的編制依據與業主簽訂的施工承包合同工期目標進行編制，根據工程的具體情況，認真研究施工圖紙并結合施工合同類型工程的施工經驗，采取科6、學的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，采用新工藝、新材料、新技術、新設備、最大限度的將施工總工期控制在合同工期內，確定主要施工階段的完成驗收時間，明確各架子隊伍、主要設備材料的進場控制點，報業主監理審批及獲取業主監理的配合和支持。各架子隊根據總施工進度計劃的節點控制編制分部、分項、分專業工程的階段施工進度計劃、月計劃、周計劃。五、施工進度計劃的實施與控制（一）施工進度的控制1.精心編制施工組織設計和施工方案，采用先進工法工藝，合理安排施工順序做到工序銜接順暢。用網絡技術控制工期，施工條件發生變化時及時調整關鍵工序和相關因素。2.根據總的施工進度計劃，編制各作業隊的施工計劃和進度安排7、，合理的調節各工序之間的銜接及交替，確保階段目標的實現。并以控制工程工期為關鍵線路，倒排工期優化施工組織，實施動態管理。3.建立目標責任制度，把工期控制與個人經濟收益掛鉤，與精神和物質獎勵相結合，同時抓好后勤保障工作，關心職工的物質、文化生活，一切為生產服務，全面充分的激發廣大職工的生產積極性和勞動熱情。4.確定每天要組織項目部管理人員進行現場巡查，檢查現場的施工進度、安全生產、文明施工等情況，發現問題及時解決，以確保工程順利進行。5.每月初要根據上月進度計劃的節點控制目標進行檢查，主要對本月形象進度完成情況和配套計劃進行檢查：同時通過檢查，找出影響進度的各種原因，并采取相應對策。6.建立例會8、制度：每周一安排固定例會，會議由項目經理支持，也可邀請監理參加，各施工現場負責人匯報上周現場施工進度落實情況和需解決協調的問題，以及下周的工作計劃；項目經理對現場的施工情況與施工計劃進行對比點評，并布置下階段工作，對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；工作例會要形成會議記要并打印成文。（二）進度計劃的調整1.月計劃的調整：每月根據各周計劃的檢查結果判斷月計劃是落后還是提前，調整月進度計劃，全力保證各進度控制點的完成。2.總體計劃的調整：每月根據月計劃完成情況判斷對總體計劃的影響，在月計劃嚴重滯后，進度控制點已經無法保證實現時，將查明原因和采取的措施報業主單位施工管理部。六、工期的變更（一）工期的變更計劃必須報至上級管理部審批。（二）因自身的原因造成的工期拖延，應采取措施增加資源投入，在規定的時間內調整回來。（三）因業主的原因造成的工期拖延，應及時辦理工期簽，在工期簽證辦理完畢的基礎上，調整進度計劃。七、工期的考核項目部與各工區簽訂目標責任書，對工期標進行考核，獎優罰劣。