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1、公司工程項目合同段員工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX合同段管理制度一、考勤制度1、項目統一實行每周七天工作制2、作息時間：7:0018:003、全體員工不得無故遲到、早退、曠工遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。4、每月曠工1天的扣發3天工資和獎金，每月曠工累計超過3天的，待崗一個月，視本人反省態度方能重新上崗，一年隨時統計超過5天（含5天）的，待崗一個月，視本人反省態度方能重新上崗，蓄意連續曠工15天以上或年累計曠工30天以上的，按規定予以辭退等處分。5、如因工作需要，公司要求員工于正常時間2、外超時工作時，各員工皆不得找藉詞推搪，應以工作為主，發揚良好服務精神。6、職員請假須由本人填寫假條，經主管批準后方可離開，無特殊原因不可電話、捎話請假，違反者按曠工處理。7、職員請假一天之內由部門主管批準，三天以內的由分管領導批準，三天以上由總經理批準，各部門主管請假，一律由總經理批準。8、公司設考勤員，員工上班須自覺到考勤員處簽到，如不作簽到視曠工處理。二、例會制度1.工程期間堅持每周五例會制度，聽取公司新指示，新精神，匯報并交流工作情況。施工經理負責召集并主持會議，項目部全體人員必須參加，必要時有關人員邀請參加。2.工程期間，每天必須召開工作例會。匯報、總結并交流當天所完成的工作內容，對次3、日工作統一安排。3.會議準備（1）日完成進度表。（2）次日工作計劃。（3）物資、車輛、人員需求計劃。（4）近期工程予安排。4.與會人員必須作好記錄，認真參與。會議紀要由主持人及時（簽字）確認。三、勞動用工管理制度1.經理部的勞動用工要按照優化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法(即任務重、工期緊、用工多；任務小、 工作量少、用工少)來調整用工結構。2.經理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標準和勞動定額組織生產的前提下，進行合理安排，節約使用。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產人員，真正達到滿負荷工作制。3.經理部按施工組織設計編制確定用工人數，擇優錄用4、，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。4.經理部的人員由局勞務市場調配外，還可根據施工生產需要，在社會上聘用有技術、素質好的臨時工。5.經理部在聘用社會技術工時，應嚴格執行局有關聘用臨時工的管理辦法。簽訂勞動合同期限最長不得超過一年，臨時用工合同，應明確其工作崗位、待遇、職責及雙方的權利和義務、合同解除與違約責任等條款，期滿后視生產任務和工作需要可以續訂。6.建立健全職工個人檔案，為了便于更好掌握每個職工的狀況，經理部將建立職工個人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復印件、參加工作時間、何時何地任何職務、技術培訓考核材料等內容。7.根據5、生產和工作需要，實行以年為周期的綜合計算工時工作制。在施工生產中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結合，保證職工身心健康。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續。8.加強勞動用工管理基礎工作，建立健全相應的勞動用工統計臺帳、工資臺帳、養老保險統籌臺帳和職工出勤表、專業技術職務和技師評聘(考核)表等各類報表，作好信息的收集、整理、反饋。9.加強對職工思想作風、勞動紀律、工作技能、完成任務情況等考評考核工作，經理部將不定期地對勞動紀律、工作能力、工作質量、工作成績等進行考核，真正體現多勞多得、獎勤罰懶的原則。積極開展職工教育和培訓，開發人力資源，提高職工的技術文化素質和6、工作能力。 10. 職工若有違法違紀、違反國家勞動法規、規章等行為，經多次批評教育和經濟處罰仍無改進的，向上級單位提出處分建議或解除上崗合同。四、文明施工管理制度1.進入現場人員，必須佩帶企業標志，穿著工作服，必要時要戴好安全帽。2.現場工具、物料、器材擺放整潔有序。3.施工現場必須及時清理，及時恢復原狀。不需恢復的，必須做到工完、料凈、場清。4.我部進入現場人員無論職務，均應對現場文明施工負有責任，行使監督和清理職責。5.對承擔我部分項工程的單位和個人，我部現場管理人員有權予以監督和實施處罰，簽定分包協議時應予注明，或進場前簽字認可。6.高空作業必須系好安全帶，高壓帶電作業必需采取相應防護措7、施，現場必須專人看護。7.不允許在施工中打鬧、閑聊及進行與本工程無關的活動，嚴禁賭博等違法違紀行為。8.工作結束后應認真做好記錄，及時整理圖紙，確保竣工文件與施工進度同步完成。五、車輛安全管理制度1.遵章守紀，嚴格管理。安全第一，文明行車。2.不開帶病車，嚴禁違章行車，出車前、收車后要檢查車輛：機油、汽油、燈光、制動方向等有關行駛安全的部位，做到故障排除不過夜,保證及時用車。3.嚴禁非駕駛人員開車，嚴禁酒后駕車。4.未能按規定時間返回駐地，應及時通知車管人員。5.車輛返回后，車管人員如果不在駐地，應立即電話通知。6.未經批準，嚴禁動用車輛。7.夜間私自出車嚴查嚴罰。8.駕車違章罰款自負。9.記8、好安全行車記錄，車輛有隱患及時報告。10. 車輛停放指定車位，夜間駐地停車要鎖好車門，做好防盜。六、物資管理制度1.購進及工程中剩余的物料要集中入庫存放，辦理出入庫手續。2.易損壞物料與易腐蝕物料要按說明書要求妥善儲存。3.易燃、易爆物品要單獨放置，每天定時檢查，以防發生意外。4.儲存物料的地方禁止吸煙，庫管人員有責任監督、并有權處罰違紀人員。5.庫管人員對物資的安全負責。6.設置專人管理物資，嚴格履行出入庫手續。7.工程物資出庫由領工員按批準的計劃單領取，當日退還的物資須辦理登記手續，與庫管員互相簽證。本批物資出庫完畢，由相關人員補辦出庫單轉交工地會計。8.工具、儀表、儀器憑項目施工經理批準9、的領料單借用。9.低值易耗品按批準的計劃領用。10.庫管人員要做好物資的清點及保管工作。如出現物資丟失、損壞查出直接負責人，由直接負責人賠償，查不出由庫管賠償。七、宣傳制度 1.全體員工均有責任對外宣傳公司文化。2.工地的辦公駐地，應設立公司文化宣傳欄，展示集團允許公開的宣傳資料。對于當地媒體邀稿或工程指揮部的邀稿凡是涉及集團公司內容的，必須報請集團公司審核同意。3.辦公駐地應公示的管理機構圖表：工程施工管理組織機構、質量管理組織機構、安全管理組織機構、以及當地工程指揮部特別要求的管理組織機構。4.辦公駐地應公示的工程進度圖表：工程總進度表、分系統工程進度表、相關工程流程圖、氣象記錄表等。5.日調度公示板：應公示當日：氣象、工作內容、 領工員（工程師）及車輛去向、到發器材以及有必要提請大家當日注意的事項。6.本工程指揮部、所在地高層領導人來訪的照片，我員工感人的好人好事以及批評通報等。