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1、公司工程項目考勤請假管理制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程項目管理制度及考核辦法 針對目前公司工程項目管理的現狀，為進一步貫徹以安全和質量為核心的指導思想，規范工程項目管理秩序，實施“程序化、制度化、規范化和標準化”的工作理念，提高辦事效率，特制定本辦法。一、 考勤請假制度1、 項目部必須把考勤表張貼上墻，當日記錄，當月5日之前必須把上月考勤表上交行政部，項目經理負責考勤和檢查，不得作假或后補考勤2、 流動工程管理人員的考勤由所在項目的項目經理負責考勤；3、 項目現場正常施工時（不管白天或夜間），原2、則上項目經理必須在現場管理協調，如遇特殊情況暫時離開必須由崗位替代人在現場，上級領導隨時進行抽查，一經發現如無正當理由則按曠工處理；4、 工程管理人員必須嚴格遵守公司的作息時間，有工程項目正常施工時原則上無休息日，應在施工現場上班，事假須向項目經理及上級領導書面請假，找到崗位替代人并獲批準后方可離崗，沒有工程項目時，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或調休須向項目經理及上級領導請假或批準后方可離崗；5、 項目部管理人員請假須事先填好請假單，妥善安排好工作交接，并獲得批準后方可離開。對于請假沒有獲得批準就離開的行為以曠工論處；6、 請假或調休一天，有項目經理批準，請假或調休二天由上級主管領3、導批準，超過兩天以上，需由總經理（董事長）審批；7、 如遇緊急事情需請假的，可非書面請假，按照請假審批程序批準后方可離開，回來需后補請假單二、 項目管理制度1、 項目經理獲得公司委派項目管理任務后，負責組建項目部，接受經營交底，并編制項目管理規劃；2、 項目經理開工前應熟悉施工合同，施工圖紙和地質勘察報告，并嚴格認真審查，發現問題及時指出，并需參加設計交底和圖紙會審，做好圖紙會審記錄資料；3、 項目經理負責督促開工前相關資料的完善和報審；4、 樁位平面布置圖和施工進度情況表必須上墻，每日填涂當日已完進度，并確保進度形象圖的直觀性、及時性和準確性；5、 項目經理必須對施工班組進行開工前的安全、質4、量技術交底，每周召開一次由班組及項目部管理人員參加的現場協調會議，并做好會議記錄；6、 施工過程中項目經理應根據現場實際情況和施工合同（或施工協議）要求及時向各相關單位發（或回復）文（函）、工程聯系單或現場簽證單，并做好相關記錄；7、 一切對外所發函件或公文都必須經過上級領導審核后才可蓋公章外發；8、 項目部每天10點之前必須把頭一天的施工統計數據發送至經營部統計員；9、 現場發生質量或安全事故時項目經理必須向上級主管領導匯報，上級主管領導及時向總經理（董事長）匯報，不得隱瞞或越級匯報；10、 項目經理需每月回公司參加月度例會，開會前須提交月報至行政部，詳細匯報所承擔項目當月的工作開展情況及下5、月的工作計劃，如有特殊情況需請假者，必須委派熟悉情況的代表參加會議，不得缺席；11、 工程完工后，項目經理須積極督促完善竣工資料和竣工圖，負責完善各單位簽字蓋章手續，并復核結算工程量；三、 考核辦法1. 每月根據各項目部實際管理情況對項目經理進行績效考核一次，當月5日之前項目經理完成上月績效考核的自我評分，上交給上級主管領導、人力資源部和總經理（董事長）評分；2. 當月發生較大的質量事故或安全事故時，則該月的績效考核分為不合格，情節嚴重的追究其相應責任；3. 工程施工中存在安全問題或隱患，項目經理或工程管理人員沒有發現，沒有要求施工班組整改或沒有按上級單位指令整改，也沒有向上級領導反映的，每出罰款50-200員/次4. 項目部當月累計3次以上沒有及時向經營部報送施工數據的，給予資料員處罰50元/次；5. 無故不參加月度例會，或未委派熟悉情況的代表參加的，項目經理給予處罰100元/次。四、 附注1. 本辦法適用于公司范圍內的項目管理人員；2. 本辦法由人力資源部和生產副總共同擬定并負責解釋；3. 本辦法自頒布之日起正式實施，辭=此制度與公司其他相關制度發生沖突時以此制度為準。