午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司建設工程勞務分包合同管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國合同法、建筑法、及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。第二條 我公司對外簽訂的所有建設工程勞務分包合同適用本管理制度。第三條 公司合同管理部門在公司法定代表人領導下，負有以下職能：1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各項目部制訂合同管理實施辦法； 2、負責制訂完善公司各類合同范本；針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題2、完善合同范本； 3、負責解答合同簽訂、履行過程中等法律問題； 4、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見； 5、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案；6、負責公司各類合同文本的歸檔工作。項目部的項目經理負責該部門的合同管理工作，指定專人負責合同的管理、履約工作。第二章 合同的簽訂第四條 承接勞務工程時，按發(fā)包人的招標文件規(guī)定，應當在接到中標通知書后30日內依法與發(fā)包人簽訂勞務合同；發(fā)包人直接發(fā)包勞務作業(yè)的，應當在勞務人員進入施工現(xiàn)場前依法與發(fā)包人訂立勞務分包合同。第五條 公司任何部門及個人不得將所承包的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。第六條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外3、，不得再與發(fā)包人訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協(xié)議。第七條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章。第八條 勞務分包合同應當明確以下主要內容： 1、發(fā)包人、承包人的單位全稱；2、工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；3、合同工期、質量、安全文明以及調整的要求；4、勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施； 5、勞務分包合同價款調整標準、調整依據(jù)及程序；6、勞務作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；7、施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；8、臨時性用工、停工、窩4、工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；9、勞務作業(yè)驗收的條件及程序；10、違約責任；11、爭議的解決方式；12、發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；13、其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。14、勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。第九條 簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需按公司的合同評審流程經相關人員評審后，方可批準簽訂。第十條 合同由公司法定代表5、人負責簽訂；如需由代理人簽訂合同時，實行法定代表人授權委托制度，應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。第十一條 經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。第十二條 屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業(yè)主招標文件，確定我方投標書的主要條款。對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。第三章 合同簽訂流程1、 項目部在對外勞務發(fā)包時，由預算員對分項分包內容制定招標文件，并發(fā)給有資質的勞務班組，再由項6、目經理組織，預算員參加對班組進行競標，根據(jù)競標結果在23個工作日確定中標班組.2、勞務合同需由技術部、工程部、安全部共同參與制定，技術部由技術總工組織對每個班組分包工程制定質量標準以及驗收評定獎罰制度，工程部由生產經理組織對每個班組分包工程制定進度標準以及驗收評定獎罰制度，安全部由安全員對每個班組分包工程制定安全文明標準以及驗收評定獎罰制度，最終完成初稿由項目經理最終定稿再由預算員編制合同審批單（見附件一）并附上合同范本轉交給董事長簽字確認后正式與勞務班組簽訂合同，一式三份，項目經理一份、預算員一份、勞務班組一份。3、對中標勞務班組的單價由預算員制定單價審批表（見附表二）并報送給董事長簽字確認7、，由預算員存檔并按此單價結算。 第四章 合同的備案第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在施工人員備案。第十四條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。解除協(xié)議簽訂后，現(xiàn)場范圍內的勞務作業(yè)施工人員應按約定的時間撒離現(xiàn)場。第五章 合同的履行第十五條 合同依法簽訂后，即具有法律約束力。項目部必須認真履行合同，確保公司的信譽。第十六條 對履行過程中對方當事人的違約行為，項目部應當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。當我方接到對方當事人的索賠報告后，項目部應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施8、。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，項目部應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據(jù)。第十七條 項目部應對合同履行中發(fā)生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。第十八條 合同履行過程中，確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的，項目部應當按照本管理制度第二章關于合同簽訂的程序辦理。第十九條 合同履行完畢后，對所遺留的問題，項目部應指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。第二十條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，應當根據(jù)勞務分包合同9、履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數(shù)據(jù)。第二十一條 按照合同約定發(fā)放工資并將工資發(fā)放情況書面報送發(fā)包人的。第二十二條 積極配合市建委、勞動等主管部門的監(jiān)督檢查，對存在的問題及時進行整改。第六章 合同文本的管理第二十三條 合同履行完畢后，項目部應將與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交資料部進行備案。第二十四條 應當做好合同文本及相關資料的歸檔整理工作，并定期將合同管理情況報告公司領導。第七章 責任與獎懲第二十五條 對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其10、承擔全部損失：1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益；2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失；3、其他故意違反本管理制度的行為。第二十六條 對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。第二十七條 公司職工均有權檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實對于檢舉、揭發(fā)屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。第二十八條 對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。 第八章 其它事項1、雙方在履行合同過程中如果發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成則可要求當?shù)氐慕ㄔO主管部門進行調解，如調解不成則向所在區(qū)人民法院起訴。2、甲方項目部合同簽訂會議紀要作為合同附件，乙方無條件遵照執(zhí)行，自雙方簽章之日起生效，在雙方完成各自的義務后自動終止，本合同書經手動修改后無效。