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1、公司建筑安裝工程質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、質(zhì)量責(zé)任制(2)二、質(zhì)量驗收制度(5)三、質(zhì)量事故報告和處理制度(7)四、質(zhì)量獎懲制度.(9)五、外包工管理制度.(10)一、質(zhì)量責(zé)任制 建筑安裝工程質(zhì)量是建筑安裝施工企業(yè)整個經(jīng)營管理的核心，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映，建立質(zhì)量責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)確保工程質(zhì)量的基本條件之一。要搞好工程質(zhì)量就必須把質(zhì)量管理工作，落實到每個部門，每個人員身上，增強質(zhì)量意識，落實責(zé)任制，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。項目部各級管理人員和參與施工的全體工人的質(zhì)量責(zé)2、任制，必須建立在以工程為中心，以質(zhì)量為重點，管理生產(chǎn)者必須管質(zhì)量的原則。并且要明確不論企業(yè)中的任何人都要對質(zhì)量負責(zé)任，在什么崗位，擔(dān)任什么工作，就應(yīng)負什么責(zé)任。職務(wù)與責(zé)任相應(yīng)，權(quán)與利相應(yīng)，職權(quán)責(zé)統(tǒng)一平衡。做什么工作就應(yīng)承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。（一）工程項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程項目質(zhì)量有決定性作用。1.對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2.領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)范制度和標準，對不合格工程交付使用，負直接責(zé)任。3.正確處理工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，對因單純搶進度而造成的質(zhì)量事故3、承擔(dān)責(zé)任。4.組織項目工程質(zhì)量檢查，支持專業(yè)質(zhì)量檢驗人員的工作，支持質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量工作。5.聽取質(zhì)檢部門匯報，掌握工程項目質(zhì)量現(xiàn)狀，暴露質(zhì)量問題，表揚好的批評壞的，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。6.對工程項目出現(xiàn)的問題，親自組織攻關(guān)。（二）現(xiàn)場負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場負責(zé)人是工程施工操作的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。1.組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工組織設(shè)計、施工措施進行施工，并應(yīng)經(jīng)常檢查督促。2.在本工地經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一、用戶第一”的質(zhì)量意識教育，并開展創(chuàng)優(yōu)活動。3.嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明4、施工。4.隨時掌握工程質(zhì)量情況及工程進展，認真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種施工技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持本工地和有關(guān)工地工序交接檢查，組織本工地技術(shù)人員對本工地質(zhì)量通病進行攻關(guān)。5.認真掌握工程施工工序，支持質(zhì)檢人員的工作。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者及時上報不得隱瞞或袒護。6.對本工地工程質(zhì)量負直接責(zé)任，對交付的不合格工程返修負有經(jīng)濟責(zé)任。（三）工地專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）的質(zhì)量責(zé)任工地專責(zé)工程師，在同級行政領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地質(zhì)量管理具體組織和指導(dǎo)。1.組織領(lǐng)導(dǎo)本工地職工認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度以及施工技術(shù)措施，施工過5、程中嚴格督促檢查。2.對于本工地的技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施和質(zhì)量保證措施。指導(dǎo)本工地職工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。3.主持本工地質(zhì)量事故分析會，對交工工程質(zhì)量好壞負有直接的責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任。4.主持本工地重要工程施工措施的編制，重大項目和新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查。5.掌握本工地質(zhì)量情況，對施工質(zhì)量好壞進行表揚、批評，對違反施工工序操作規(guī)程有權(quán)制止。6.支持質(zhì)檢人員工作，督促班組技術(shù)員認真填寫檢查記錄。（四）工地專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任制工地質(zhì)量檢查員對本工地施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。1.協(xié)助班組和工人搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量情況，隨時掌握工人和班組質(zhì)6、量動態(tài)。收集整理各分項工程班組質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時向公司填報質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。2.按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。認真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。3.經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工情況，當(dāng)好“三員”即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員。4.堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量問題，提出改進意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理參謀。（五）生產(chǎn)班組長的質(zhì)量責(zé)任制班組長是班組施工操作的組織者，對操作質(zhì)量員有直接責(zé)任。1.對班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和下道工序就是用戶7、的思想。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項規(guī)定，負責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和下道工序的交接檢查。2.領(lǐng)導(dǎo)和組織本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)規(guī)范、標準技術(shù)交底和操作規(guī)范進行施工，向國家移交優(yōu)質(zhì)工程。3.搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，嚴把材料關(guān)，不合格材料拒絕使用。對不合格的分項工程，上道工序不交，下道工序不接。對本班組施工的工程質(zhì)量負責(zé)。4.組織本班組施工人員認真填寫各種原始記錄。保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析解決本班組施工存在的問題，實行對策管理。5.對本班組施工的不合格工程，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止。6.參加本班組施工項目的自檢、互檢及分項工程的質(zhì)量評定。（六）操作工人的質(zhì)量責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)8、量的好壞，在一定條件下，取決于每個操作人員的實際技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。1.做到“三懂四會”即，懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測。每個人都應(yīng)認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。2.嚴格把住質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底及應(yīng)知應(yīng)會操作造成的質(zhì)量事故者，要負具體責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失。3.自覺接受質(zhì)檢員檢查和輔導(dǎo)。4.凡屬自己的項目認真做好標記，對質(zhì)量負責(zé)到底。二、質(zhì)量驗收制度（一）工程質(zhì)量三級檢查驗收1.工程質(zhì)量檢查驗收分為班（組）自檢、工地（隊）復(fù)查和公司（處）驗收三級。（1）班（組）9、自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)，施工后應(yīng)立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交工地（隊）復(fù)查。原始自檢記錄可由技術(shù)員幫助班組人員整理。（2）工地（隊）復(fù)查：工地（隊）對班（組）提交的自檢技術(shù)記錄及現(xiàn)場實物質(zhì)量進行復(fù)查（抽查或全查），認為無誤后報公司（處）質(zhì)檢部門驗收。工地（隊）應(yīng)深入現(xiàn)場、隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。（3）公司（處）驗收：公司（處）驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類。甲、項目驗收：分項工程竣工或關(guān)鍵工序、重要項目施工后由工地（隊）、提出質(zhì)檢記錄，報公司（處）驗收。公司對工地（隊）提交的自檢技術(shù)記錄及現(xiàn)場實物質(zhì)量進行抽查，認為10、無誤后報監(jiān)理驗收，評定質(zhì)量等級。乙、隱蔽工程檢查：隱蔽工程經(jīng)工地（隊）自檢合格后將記錄報公司（處），公司對工地（隊）提交的自檢技術(shù)記錄及現(xiàn)場實物質(zhì)量進行抽查，認為無誤后報監(jiān)理驗收，工程驗收合格并簽證后方可隱蔽、進行下道工序。2.三級檢查驗收項目的劃分由公司（處）制定。3.多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。（二）質(zhì)量等級的評定1.質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程評級的基礎(chǔ)。有50%分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格，有5011、%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。2.分項工程合格級的標準如下：（1）符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）施工偏差不超過允許最大值；（3）工藝水平一般；（4）重要項目的記錄完整、資料齊全，自檢工作認真。3.分項工程優(yōu)良級的標準如下：（1）完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）施工偏差值小；（3）工藝水平較高、整齊美觀；（4）全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。4.分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。凡經(jīng)過加固補強的項目不12、得評為優(yōu)良。三、質(zhì)量事故報告和處理制度（一）質(zhì)量事故處理及質(zhì)量報告1.質(zhì)量事故范圍凡在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準允許范圍，而造成返工或造成永久性缺陷者或在施工過程中由于操作使用，調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備材料損壞者均屬質(zhì)量事故。2.質(zhì)量事故分類（1）重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：削弱主要結(jié)構(gòu)強度，減少使用年限及造成其它不能補救的缺陷者。嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能者。嚴重影響下一步主要工程施工者。返工造成的損失達一萬元以上者。（2）普通事故為未達到重大事故條件，損失金額在5萬以上者。 （3）記錄質(zhì)量事故為未達到普通事故條件的質(zhì)量事故（4）質(zhì)量事故13、損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進行返工，而實際發(fā)生的損失計算，包括人工費、材料費、機械費和一定的管理費，扣除可收回利用殘值。（二）質(zhì)量事故的調(diào)查處理1.記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告，由班組長在當(dāng)日主持事故分析并報告工地，工地質(zhì)檢員應(yīng)做出事故記錄并在每月25日前匯總報公司質(zhì)檢部門一份。2.普通質(zhì)量事故，施工班組長應(yīng)當(dāng)日向工地主任報告，工地主任應(yīng)盡快組織事故調(diào)查分析并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，送公司質(zhì)量部門。3.重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組工地及時向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，總工程師和質(zhì)量部門報告，性質(zhì)嚴重的重大事故，公司應(yīng)在24小時內(nèi)報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，事故發(fā)生后各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時采取措施維護補救，14、防止事故擴大，并制定缺陷處理方案，公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)主持事故調(diào)查分析會。分析會后五日內(nèi)，由事故單位寫出質(zhì)量事故報告交質(zhì)量部門。4.各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都必須做到“三不放過”即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。5.對違反規(guī)程不聽勸阻，不遵守勞動紀律，不負責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞不報者均應(yīng)嚴肅處理，除給予行政處分外，對情節(jié)嚴重者給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子要報司法部門依法懲處。（三）質(zhì)量缺陷處理方案審批程序1.普通及重大質(zhì)量事故，由事故單位負責(zé)提出處理方案，15、報質(zhì)檢部門。2.凡需設(shè)計單位進行驗算的項目和重大處理方案由公司施工技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進行驗算，并組織事故單位按驗算結(jié)果提出處理方案。3.普通質(zhì)量事故缺陷處理方案，由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門，經(jīng)簽證后組織實施。重大質(zhì)量事故缺陷處理方案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門設(shè)計單位和工程總負責(zé)單位共同審定，經(jīng)總工程師批準后實施，質(zhì)量缺陷一般由事故單位處理。4.重大質(zhì)量事故處理方案及實施情況記錄作為技術(shù)檔案由公司質(zhì)檢部門保管，并作為竣工移交資料。四、質(zhì)量獎懲制度為適應(yīng)新形勢和進一步搞好工程質(zhì)量，充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制作用，增加企業(yè)的市場競爭能力。根據(jù)上級有關(guān)文件精神和公司經(jīng)營管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定質(zhì)量考核16、獎懲制度。（一）驗收一次合格率低于100%的，扣罰該項目施工隊的人工費10%。（二）各分項工程質(zhì)量驗收，如果優(yōu)良占有率低于90%，單位工程優(yōu)良品率低于90%，扣罰該項目施工隊的人工費20%。（三）由于資料整理不善，影響工程等級評定的，扣罰負責(zé)該工程的技術(shù)員、質(zhì)檢員當(dāng)月獎金。（四）不按驗收程序辦事、擅自施工的，扣罰該項目該工隊的人工費50%。（五）驗收優(yōu)良品率高于98%的，獎勵項目人工費5-10%。（六）對于負責(zé)該項目的管理人員，在質(zhì)量獎罰上則做相應(yīng)加倍處理。（七）發(fā)生重大質(zhì)量事故，減發(fā)當(dāng)月工地獎金總額的50-100%，發(fā)生一般普通事故減發(fā)該指標數(shù)額。五、外包工管理制度（一）凡為我公司承擔(dān)施工任17、務(wù)的包工隊，必須持有省建設(shè)廳統(tǒng)一印制并經(jīng)當(dāng)?shù)厥校h）建委核查簽章的“技術(shù)資質(zhì)證書”和工商局簽發(fā)的“營業(yè)執(zhí)照”，并在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（施工管理處）辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證安全生產(chǎn)許可證方可簽訂施工合同。（二）合同經(jīng)雙方簽定后，具有法律效力，雙方必須嚴格履行，互相尊重對方的職責(zé)權(quán)限，以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作與配合中，共同完成任務(wù)。（三）工地在安排任務(wù)時，必須嚴格按照包工隊的資質(zhì)等級的實際技術(shù)力量，以確保工程質(zhì)量。（四）各工地要做好包工隊施工前的各項施工準備工作，如測量放線，接通臨時電源和確定組合（預(yù)制）場位置等。工地代表負責(zé)借領(lǐng)施工圖紙和技術(shù)資料，工地技術(shù)員負責(zé)圖紙的技術(shù)交底。（五）工地要合18、理地安排包工隊的施工任務(wù)，包工隊在接受施工任務(wù)時，不得挑肥揀瘦，討價還價，更不準擅自停工，影響工程進度。工地對每一項目的施工安排，要有預(yù)見性。困難較大的項目要組織力量給予解決，并做好記錄和簽證工作；對于工地解決有困難的，要及時反映給工程公司。（六）各包工隊嚴格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量、安全管理辦法和獎懲制度。（七）包工隊引進必須經(jīng)質(zhì)量部門的質(zhì)量資格審查，包工隊必須有可靠的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場建立檢驗機構(gòu)并能正常的運轉(zhuǎn)，凡不符合上述要求的隊伍不準引進。（八）包工隊領(lǐng)導(dǎo)必須能在施工現(xiàn)場，對本隊職工進行質(zhì)量意識和責(zé)任心教育，強化本隊施工力量的管理。（九）包工隊承擔(dān)的施工項目必須制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴19、格遵守各項技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量通病。（十）各包工隊在施工中要嚴格按照設(shè)計圖紙，安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范的要求施工，確保工程質(zhì)量和安全施工。（十一）在施工中，工地代表配合工地質(zhì)檢員進行監(jiān)督，各包工隊應(yīng)嚴格遵守施工程序，并按工序搞好自檢、互檢和交接檢驗，做好分部保項質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要立即采取補救措施，不留隱患，確保工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求。（十二）承包項目完工后，要及時組織驗收。驗收程序為：由包工隊現(xiàn)場負責(zé)人通知工地代表，工地代表根據(jù)規(guī)定的驗收權(quán)限，通知工地質(zhì)檢員或質(zhì)量科進行驗收。同時包工隊提交自檢記錄等驗收資料，填寫“工程質(zhì)量驗評表”。（十三）工程公司20、質(zhì)量科對工程質(zhì)量優(yōu)良的包工隊，有權(quán)提請公司給予獎勵，對忽視質(zhì)量的單位，有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，分別按以下規(guī)定處理。1.對違反規(guī)范、規(guī)程，不按設(shè)計圖紙施工的包工隊，有權(quán)限令其停工。2.對質(zhì)量低劣的建筑安裝集體企業(yè)給予通報批評，在通報后質(zhì)量無明顯改進的，有權(quán)限令其限期整頓。經(jīng)限期整頓后質(zhì)量仍無明顯改進的，有權(quán)提請其主管部門辭退或解除合同。（十四）對來我公司的包工隊，要建立安全生產(chǎn)教育制度，特別是新進廠的包工隊，要入廠教育使其熟悉我單位的一般安全常識。對機械操作，機動車司機要進行安全技術(shù)考核，合格后才準許上崗。（十五）要建立安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度，各包工隊必須執(zhí)行我公司制定的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定，如進入現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，距地面三米以上作業(yè)要設(shè)置安全網(wǎng)或其它防護設(shè)施等。（十六）要建立安全生產(chǎn)檢查制度，凡來我公司承擔(dān)施工任務(wù)的包工隊，要接受安全部門的檢查和監(jiān)督，嚴禁冒險作業(yè)，嚴禁施工機械帶病運轉(zhuǎn)，以保證人身和機械設(shè)備的安全。（十七）施工中需大宗材料按建筑材料管理細則由工地代表提供需用計劃，由供應(yīng)科負責(zé)運送。包工隊領(lǐng)用的一切材料及工具，統(tǒng)一由工地代表負責(zé)辦理出庫手續(xù)，包工隊亦應(yīng)簽字認帳。（十八）工程公司經(jīng)營計劃科具體負責(zé)包工隊結(jié)算，結(jié)算人員要嚴格按照合同規(guī)定，做到憑證齊全，實事求是，不準弄虛作假。