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1、公司經濟生產班組建設規范管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組建設制度1總則班組是企業細胞，是各項工作的落腳點，班組建設是企業的基礎工作，加強班組建設對實現企業目標、貫徹執行企業制度、增強企業活力、建設一支有理想、有道德、有技能、有紀律的職工隊伍，保證企業各項經濟技術指標的完成具有重要意義。2.組織領導2.1班組建設由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關班組建設制度，并定期組織檢查考核其執行情況，制造部具體負責班組建設的日常管理。2.2公司對班組建設實行3級評級即：合格（7080分）、先進（8190分）、2、紅旗（90分以上）。班組競賽驗收評比由綜合管理部和制造部組織，評比結果報總經理批準執行。2.3班組內部設“一長六大員”即：班組長、工會委員、質量員、設備員、安全員、考勤員、“6s”推進及合理化建議員，班組長由車間主任任命，“六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責制，“六大員”各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。2.4班組長及“六大員”實行職務津貼制，班長津貼300500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“一長六大員”任職條件2.5.1有較高的思想覺悟和技術業務知識。2.5.2有一定的組織管理能力，工作以身作則。2.5.3有一定文化水平，團結員工，識大體顧大局，認真貫徹3、公司規章制度。3班組培訓。培訓是公司給予員工的福利，為了提高“一長六大員”的技能素質和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至少一次的外出輪訓，每次培訓，當事人要撰寫培訓匯報和班組工作設想，作為公司對被訓人員培訓效果的考核依據。4責任和權力。4.1班組責任4.1.1認真貫徹執行公司各項管理制度4.1.2全面完成公司各項生產、安全、質量、經濟效益等經濟技術指標。4.1.3嚴格執行操作規程，作好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。4.1.4做好勞動保護工作和環境保護工作，作到優質、高產、低耗，文明生產，安全生產。4.1.5建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始4、記錄、統計臺賬和管理圖表。4.1.6加強精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，開展有益的文體活動。4.2班組權力4.2.1根據上級安排的各項經濟技術指標，具體安排班組工作進度，分派本班工作，組織完成任務。4.2.2在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或公司財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。4.2.3有權拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業。4.2.4對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰和獎勵。4.2.5對嚴重違反勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違5、法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。4.2.6對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。4.3班組長的主要職責4.3.1班組長是班組安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任人。4.3.2大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質量管理、定員定額管理、“6s”現場管理等辦法，最大限度地調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。4.3.3做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學習。4.3.4擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內部競賽和崗位練兵、技術xx活動。4.3.5始終不渝地堅持安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。4.6、3.6檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經濟技術指標和統計數據。4.3.7認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。4.4工會委員主要職責4.4.1配合和協調班組長進行班組建設4.4.2運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關部門反映工人意見要求和建議。4.4.3負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進事跡和先進人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務。4.4.4協助班長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治，做好班組民主評議、民主推薦、民主評比等工作。4.5質量員職責4.5.1協助班長7、推行全面質量管理和質量控制活動，持續推進產品質量水平的提高。4.5.2調查統計班組人員生產完成情況和質量完成情況，并將相關數據在班組園地予以公示。4.5.3調查分析質量問題原因，協助班長及相關部門組織開展質量改進工作。4.5.4協助班長制定和執行班組內部質量考核和獎勵辦法。編制班組產品質量合格率報表。4.6考勤員職責4.6.1協助班長進行班組勞動紀律管理。4.6.2編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。4.6.3發放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經濟技術指標臺賬。4.6.4記錄和整理班前會及各種例會記錄，并檢查其執行情況，協助班長制定和執行各項工作的考核和獎勵辦法。4.7安全員職責4.7.8、1協助班長貫徹和執行國家安全環保法規及公司各項安全管理制度，制定班組內部安全環保管理辦法。4.7.2持續開展班組內部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識，4.7.3監督班組成員執行安全操作規程，監督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員工上崗。4.7.4持續開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發生。4.7.5編制安全管理考核報表。4.8設備員職責4.8.1協助班長貫徹執行公司設備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內部設備管理細則/辦法。4.8.2持續進行設備“點檢”，運用目視管理辦法，標示設備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態。4.8.39、匯總設備“點檢卡”，整理分類設備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內部可以保全的項目，組織班組人員進行保全，班組內部不能保全的項目，申報設備工裝部門進行保全，通過持續進行的設備保全工作，確保公司裝備處于良好的運行狀態，保證生產持續有效地進行。4.8.4監督檢查班組成員日常設備保養工作，協助班長制訂班組設備保養獎勵和考核辦法。4.8.5編制班組設備、工裝、工位器具及輔具臺賬。編報班組設備維護考核報表。4.9“6s”推進及合理化建議員職責4.9.1協助班長持續推進生產現場“6s”管理活動，確保生產現場物流運轉高效有序，物資及區域標示明確，工作環境整潔舒暢。4.9.2協助班長制訂和執行班組內部“6s10、”管理考核細則。編報班組“6s”管理考核報表。4.9.3保管、發放、回收目視管理色彩標示卡，確保各類卡片標示明確、正確。4.9.4積極組織班組合理化建議活動，保管、發放、收集合理化建議表，協助班長組織評審班組內部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報。5班組例會。5.1參加人員;在班全體人員。5.2xx：時間;上班前十分鐘；目的;總結昨天的指標完情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當天各項工作。5.3xx例會：時間：每周最后工作日結束后：內容：每個班組成員匯報本周工作完成情況；對本周各成員的產量、質量、設備維護安全生產，勞動紀律、“6s”管理等工作進行評比，班長作工作總結，查找不足，有11、針對性的進行下周工作安排。6班組建設主要內容。6.1建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任，事事有考核標準。6.2開展勞動競賽，維護勞動紀律，不斷提高勞動生產率。6.3開展全面質量管理和質量控制活動，通過嚴格質量考核確保公司質量方針和目標的實現。6.4通過持續組織生產現場“6s”管理，促使設備保全、安全生產工作水平不斷提高，實現安全文明生產。6.5開展技術業務學習，提高班組成員文化水平，使之成為技術和業務過得硬、文化水平較高的職工隊伍。6.6做好班組各項基礎工作，及時填寫各項原始記錄和憑證，做到準確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。6.7加強班組思想政治工作，關心職工生活，12、將思想工作做到生產管理、生活學習全過程中去，形成互相信任、互相尊重、xx、工作積極向上工作局面。6.8建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產技術和生活大事由班組成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。7“6s”管理要求，班組生產現場管理以持續開展“6s”管理為核心內容，運用目視管理方法建立良好的工作環境和生產秩序，實現安全文明生產目標。工作內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。7.1整理：定義;徹底地對工作場所需要與不需要的人、事物進行區分，保留需要的，將不需要的加以處理。運用紅牌標示不需要的對象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質和積壓資13、金、創造清爽的工作場所。要領：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。7.2整頓;定義：在確保質量、安全、效率的原則下對需要的物品進行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態，運用定置、定量、定容和目視管理對不同類別物品加以區分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉）。目的：減少庫存量、減少前置作業時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉時間和空間以降低成本。要領：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制定廢14、棄物處理辦法。7.3清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后保持工作現場無垃圾、無污垢狀態，對現場物品、設備、工裝、場地區域持續點檢，發現異常立即標示，組織保全和整改，使之復原；目的：杜絕不合理源、保證品質、實現高效作業。要領;建立清掃責任區；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續點檢，調查污染源，予以杜絕和隔離。7.4清潔;定義：維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅持和深入。目的：提高產品品味、塑造潔凈的工作場所、提升公司形象。要領：落實前“3s”工作；制定目視管理基準；制訂核查方法；制訂執行獎懲制度。7.5素養：定義;通過進行上述“4s”活動讓每一個員工養成良好的工作習慣，15、遵守規定、規則；目的;通過持續不斷地“4s”活動改造人性，提升職業道德。要領:制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂有關規則、規定；教育訓練；遵守規章制度。7.6安全：定義;通過預防不安全人為、物為因素，排除不安全隱患，杜絕危險發生。要領;無不安全設備、無不安全操作、無不安全現場。目的;實現安全文明生產。8臺賬8.1建立物質文明臺賬和記錄：生產計劃完成記錄、產品質量記錄、安全生產記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。8.2建立精神文明臺賬和記錄：思想及業務學習記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。9建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對于增強班組吸引力、激發員工積極性有非常重要意義。主要內容有：班組自然情況、班組規劃和目標管理圖、目標完成情況（產量、質量、安全、出勤、設備保養、場地清潔等）、好人好事表揚欄。班組主要榮譽、組員文化生活供稿等。10獎勵10.1公司每月對班組進行一次考核，年終組織綜合評比10.2當月班組考核不能達“合格”，班組成員每人扣罰80元，當月班組考核達到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。