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1、公司生產車間班組建設工作基礎管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組建設規(guī)章制度班組長推選條件1、班組長必須具備初中以上文化程度，有2年以上現(xiàn)場工作經歷。2、有較高的思想政治覺悟，德才兼?zhèn)洌袆?chuàng)新進取精神，工作作風扎實，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，勇于負責。3、熟練掌握本職范圍內生產技術管理知識、操作標準、規(guī)程規(guī)定的質量標準，是班組管理行家里手。4、熟悉現(xiàn)場安全管理知識，能夠帶領本班職工財力突發(fā)事故及 不安全隱患，合理避災減災。5、工作業(yè)績突出，能創(chuàng)造性地完成各項工作任務，在質量標準化、安全創(chuàng)水平中成績突出。6、群眾意2、識強，有一定的群眾威信，作風正派，民主意識強，在工資分配上公開、公平、公正，深受職工的擁護。班組長推行測評辦法1、應在廣泛征求職工意見的基礎上進行推選和測評。2、測評內容：班組現(xiàn)場管理，安全質量意識，工作執(zhí)行能力，政治思想品德，職工群眾威信等五項。測評分數(shù)滿分為100分。96 分以上為優(yōu)秀；90-95 分為良好；80分-89分為稱職；71分-79 分為基本稱職；70分以下為不稱職，取消班組長任職資格。3、班組長在任職期間，公司工會、組干、工資部門和基層單位共同負責班組長日常考核管理工作，對在職工測評中綜合分數(shù)低于70分以下的取消班組長上崗資格。4、班組長候選人名額，原則上設正、副班長各一人，特3、殊情況可設一正兩副。5、有下列情形之一者不得推選為班組長：（1）、嚴重違反礦紀、受到嚴重警告以上處分的；（2）、本人出現(xiàn)嚴重“三違”的；（3）、連續(xù)三個月完不成當期生產任務及質量標準化沒達標的；（4）、群眾滿意率低于70 %的；（5）、所在標準出現(xiàn)重傷以上人身事故和列級生產事故的。班組長任免程序1、由車間班子集體討論、提名、推薦，班組長候選人，車間干部負責召集班組職工民主選舉。2、由所在班組職工聯(lián)合提名推薦班組長候選人，并在車間黨政領導下，進行民主測評、選舉。3、車間將民主選舉結果報上級工會班組建設領導辦公室審核后，由上級下發(fā)班組長聘任證，并在職工大會上宣讀任職決定。 4、班組長確因工資出現(xiàn)失4、誤、失職行為，或管理能力差、工作效率低等原因，需要撤換的班組長，由車間黨政班子討論，寫出書面申請，并推薦新的班組長候選人，報上級班組建設辦公室，與分管領導溝通同意后，召開班組會議選舉產生班組長。并由公司下發(fā)班組長聘任證和班組長上崗資格證方可上崗。5、調整、調轉班組長，需經車間班子集體討論，并報上級班組建設辦公室備案。班組考勤勞動紀律管理制度 1、班組員工必須嚴格執(zhí)行輪休制度，如有特殊因事、因病必須向車間領導請假，由車間主任簽字，報請公司分管領導批準。方可休假。2、班組員工按照作息時間按時上下班。出入公司要及時登記，班中嚴禁私自外出、脫崗，嚴禁帶他人登記，違者按照公司考勤管理制度處罰。3、班組員5、工不按時交接班者按照違反勞動紀律處罰。4、班組員工嚴禁酒后工作。作業(yè)現(xiàn)場不得閑坐、躺臥、睡覺，不得做與工作無關的事情。違反者按照違章處罰。5、嚴重違章違紀員工必須停止工作接受培訓，有工無資。否則一律不準崗。 班組安全管理確認制度1、班組長認真貫徹落實安全生產方針，嚴格執(zhí)行礦安全管理制度和有關規(guī)定，負責做好班組安全管理和安全確認工作。2、班組長必須及時認真填寫作業(yè)現(xiàn)場安全檢查情況和安全隱患整改記錄，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督。 3、班組長在作業(yè)現(xiàn)場必須做到“三確認”：確認崗位工種持證上崗情況、確認作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況、確認作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患處理情況。4、班組長在工作中必須堅持“三排查”制度：排查人的不安全6、因素、排查物的不安全狀況、排查安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。5、班組長在現(xiàn)場施工中必須保證“三監(jiān)督”：監(jiān)督當班各崗位工作任務完成情況；監(jiān)督確認后的安全隱患排查情況；監(jiān)督作業(yè)人員是否按照現(xiàn)場技術規(guī)程要求施工。 班組員工安全承諾聯(lián)保制度1、班組員工要爭當安全誠信員工、班組要爭當安全誠信班組、車間要爭當安全誠信車間。2、班組員工安全誠信工作實行安全承諾和安全聯(lián)保制度。即個人向班組承諾、班組向車間承諾、車間向公司承諾。安全聯(lián)保制度即員工與員工之間互聯(lián)互保，班組保車間、車間保公司。3、班組員工根據崗位工種實際，結成固定的互保、聯(lián)保對子。黨團員、生產骨干與安全重點人結成安全幫教對子。師傅與徒弟結成安全互保對子。7、4、班組長在班前會上要認真講評本班組安全誠信、安全互保聯(lián)保工作動態(tài)和和班組安全工作重點，保證聯(lián)保互保人員充分發(fā)揮作用。 5、認真學習安全生產各項管理制度，規(guī)范員工安全生產行為，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，把職工群眾廣泛地發(fā)動和組織起來，自愿自覺地參與安全生產和事故防范監(jiān)督，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，推動本班組安全生產發(fā)展。 班組員工計件工分管理制度 1、班組必須建立健全有班組長、驗收員、職工代表和跟班隊長組成的工分分配小組和分配制度，建立工分公開牌版，工分記錄臺賬和工分票箱，并及時公開員工當日工分。 2、班組員工工分分配要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，依據員工現(xiàn)場考勤、經8、濟效益、安全生產、質量驗收制度等綜合考評結果，計分計獎。3、班組員工工分分配要向安全風險較大、技術含量較高、體力勞動較重的工種傾斜，并向員工說明加減工分原因，做到工分分配陽光、透明、公正。4、（車間）班組每月必須召開一次員工工分獎金分配評估會議，分配結果及時張榜公布，接受全體職工監(jiān)督，同時做好職工隊伍的穩(wěn)定工作。5、班組計件工資的基本分配形式：全班獎金總額員工全月總工分分值，分值員工全月總工分當月員工工資總額。 班組員工學習培訓制度1、班組結合自身工作實際編制學習計劃，并嚴格按照礦安全第一思想教育活動安排時間組織實施。2、學習培訓內容包括：崗位責任制、施工操作規(guī)程、安全技術措施等安全生產知識以9、及上級安排的學習內容。3、班組必須建立員工學習筆記，按照上級要求及時填寫班前會記錄。班組按時組織員工開展“每旬三題”、“十天一考”活動，不斷提高職工安全生產意識和科學文化知識。4、按時組織員工參加上級部門學習培訓活動，要保證時間、保證人數(shù)、保證質量。5、班組定期組織員工開展崗位練兵、技術比武活動，有序提高員工崗位技能和操作水平。特別要發(fā)揮班組能工巧匠作用，廣泛深入開展“一提雙改”活動，推動企業(yè)科學健康發(fā)展。 班組成本管理控制制度 1、班組必須成立以跟班副隊長、材料員、班組長為核心的班組成本管理小組，負責本班組生產用料工作。 2、領用生產材料必須由材料員按照生產流程和生產需要，列出用料計劃并提出10、請示報告，由主管領導簽字蓋章，報請分管領導審批。3、本班組生產用料必須指定專人管理好和發(fā)放，生產工具必須以舊換新，防止材料跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。4、生產材料按照要求必須分類碼放，重點防沖區(qū)域材料及時捆綁牢固。生產過程中未使用的材料及時清理、回收，降低成本費用，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 5、班組必須建立物資回收、修舊臺賬，建立獎罰激勵政策，班組班前會制度1、班組出勤人員必須按時參加班前會學習。2、班前會主持人要嚴格執(zhí)行班前會“七項程序”，隨時觀察員工精神狀態(tài)和思想情緒。3、班前會主題教育要嚴肅認真、主題突出、針對性強。貫徹上級文件精神要言簡意賅、通俗易懂，效果明顯。4、安排布置工作任務要嚴格執(zhí)行“一總結11、兩指定、三明確”制度，同時指定作業(yè)現(xiàn)場安全工作負責人和施工現(xiàn)場安全確認人等內容。5、班前會員工學習筆記和 班前會記錄按照要求要字跡工整、層次分明，班組工程質量驗收制度 1、班組必須建立健全工程質量驗收制度。驗收員在車間主任的領導下對車間各項工程質量負責。2、班組員工必須牢固樹立安全質量意識，在班組長的帶領下，嚴格按照施工標準作業(yè)，上文明崗、上標準崗、干標準活。 3、驗收員必須堅持“三不生產”的原則，堅持不斷地施工現(xiàn)場文明生產、質量標準、作業(yè)環(huán)境進行及時檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)施工質量不達標、安全措施不落實、事故隱患不排除不予驗收，并及時向現(xiàn)場主管領導匯報。4、班組員工不按照工程技術要求施工，造成施工質量不合格、安全工作有隱患，嚴肅追究班組長、驗收員責任。5、對在驗收過程中違反原則多驗收、多計分，造成一定影響的，責任人予以撤職處分、驗收員調離崗位。