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1、公司施工項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度第一章 總則一、為使材料、機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密?chē)@施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購(gòu)、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際特制定本制度。二、搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持選購(gòu)、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；2、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)租賃相結(jié)合的原則。三、材料、機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺(tái)材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務(wù)，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、材料、機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用斗精心維護(hù)、利于環(huán)保、 安全運(yùn)行、科學(xué)檢修3、，適時(shí)改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。 五、材料、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好材料、設(shè)備管理工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一，材料、設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，并定期考核。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部、勞務(wù)項(xiàng)目部、機(jī)械使用單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作。并設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理職能部門(mén)，必須配備一名專(zhuān)職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理工作。二、4、主要職責(zé)： 1、項(xiàng)目部、勞務(wù)項(xiàng)目部職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定吉結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作。具體工作按公司材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。2、專(zhuān)業(yè)機(jī)械隊(duì)和設(shè)備使用單位的職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定、細(xì)則和辦法，建立健全符合上級(jí)設(shè)備管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實(shí)可行的落實(shí)措施。做好本單位設(shè)備的具體管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。具體工作按公司材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。 第三章 材料、機(jī)械設(shè)備租賃管理一、隨著建筑市場(chǎng)多樣性的變化，各施工單位的設(shè)備不可能達(dá)到“樣樣全”，必須依靠發(fā)揮現(xiàn)有材料、機(jī)械設(shè)備5、的作用，并有效的實(shí)行內(nèi)、外部租賃和分包商自帶部分設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，特別是內(nèi)部租賃，既可在企業(yè)內(nèi)部建立起機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，又為項(xiàng)目施工提供設(shè)備有償使用服務(wù)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程任務(wù)的特點(diǎn)和工期的長(zhǎng)短，合理選配施工設(shè)備。既可解決部分設(shè)備閑置浪費(fèi)，又可解決設(shè)備購(gòu)置資金不足的問(wèn)題。既能提高機(jī)械設(shè)備利用率和生產(chǎn)率，又能達(dá)到設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng) 一，有利于機(jī)械單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，在規(guī)定允許的范圍內(nèi)，發(fā)展內(nèi)外部相互租賃業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、建立良好的設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 1、出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配 套齊全，并負(fù)責(zé)材料、機(jī)6、械設(shè)備的裝運(yùn)、安裝及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，租用單位對(duì) 有關(guān)工作予以協(xié)助。2、供用雙方簽訂合同，明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款。3、材料、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)參照公司內(nèi)部的臺(tái)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。也可參照工程項(xiàng)目預(yù)算定額計(jì)收臺(tái)班費(fèi)，并逐步由臺(tái)班制租賃過(guò)渡到單位工程承包或分項(xiàng)工程承包經(jīng)營(yíng)管理。4、各項(xiàng)目部在租賃承包過(guò)程中，既要考慮工程項(xiàng)目的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機(jī)械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產(chǎn)積極性，更要考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，防止設(shè)備的價(jià)值流失及虛假盈利現(xiàn)象。5、在租賃過(guò)程中，不管是內(nèi)外部，都要堅(jiān)持陽(yáng)光透明、公開(kāi)、公平、公正嚴(yán)格管理，防止損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 第四章 材料、機(jī)械設(shè)備的7、采購(gòu)與驗(yàn)收一、材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)辦法及材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。 1、項(xiàng)目物資設(shè)備部是工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目物資設(shè)備部會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)部完成。 2、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 3、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 4、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、8、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。 5、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。 6、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。 7、項(xiàng)目物資設(shè)備部及項(xiàng)目技術(shù)部嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 第五章 材料、設(shè)備安全管理一、材料、設(shè)備使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，要使“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，9、及時(shí)解決，消除不安全因素。二、各類(lèi)材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的安全保護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，指定專(zhuān)人定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)在的安全保護(hù)裝置和安全指示失效異常時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)修理，確保設(shè)備和人身安全。 三、各種材料、機(jī)械設(shè)備都應(yīng)制訂安全操作規(guī)程，特別對(duì)那些一旦發(fā)生事故將造成人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵設(shè)備，如精密、大型設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等，必須制訂詳細(xì)具體的安全管理規(guī)程。教育設(shè)備操作人員必須熟知各自設(shè)備的安全操作規(guī)程，上崗時(shí)要思想集中，精力充沛，嚴(yán)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)酒后操作。四、材料、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的正確指揮，精心操作，對(duì)于施工人員(包括領(lǐng)導(dǎo))確系違反安全操作規(guī)程，可能10、危及設(shè)備和人身安全的瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。五、在公路上行駛的輪胎設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守交通安全規(guī)則。施工設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要有安全員，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)要有警告標(biāo)志，多種多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，要規(guī)定各種機(jī)械車(chē)輛的行走路線和范圍。并檢查司機(jī)的執(zhí)行情況。 六、對(duì)設(shè)備事故堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)程度，按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。造成特大事故，構(gòu)成祀罪的，依法追究刑事責(zé)任。 七、做好設(shè)備事故故障統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告、機(jī)械設(shè)備事故故障登記簿，對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，著重分析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。以減少設(shè)備事故及故障的發(fā)生。