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1、公司施工項目開工報告管理制度附流程圖及表格編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 開工報告管理制度1.目的：規范開工報告的涵蓋內容及審批程序，明確實施責任人，確保施工項目按時開工，杜絕延誤開工現象。 2.準 備2.1開工準備 現場實施準備：(1)人員的工種、資質、數量是否滿足開工及施工要求；(2)施工機械的種類、數量、性能是否滿足開工及施工要求；(3)施工用材料、設備及工機具是否滿足開工及施工要求；(4)現場四通一平及力能供應是否具備開工及施工要求。 資料準備移交資料的格式是否確定。圖紙是否具備施工要求。作業指導書是否審批2、完成。準備報告的編寫和審核是否完成。 后勤保障生活臨建是否滿足居住條件。醫療、餐飲等條件是否具備。與相關政府部門手續是否辦完。2.2 認真填寫開工報告申請單。2.3 開工報告審批流程（見流程表）。3.填寫和審核的規定3.1 開工報告單采用統一格式（見附表）。3.2 單位工程開工報告省略準備內容中的通用部分。3.3 分部、分項工程一般只對項目部申請，由工程部部長審核，生產經理和總工共同批準。3.4 機組整體開工報告由工程部部長編寫，單位工程及對內申請開工報告由專業工程師編寫，工程部部長審核。3.5 需對外申請的開工報告由生產經理和總工共同審核，審核后執行工程資料對外來往管理制度。3.6 對外申請3、開工報告必須在計劃開工前三天結束內部審核流程；對內申請開工報告必須在開工前結束審批流程。4.開工報告的存檔4.1 對外開工報告在監理批復后，資料管理人員按檔案管理制度進行存檔，并第一時間通知總工、生產經理。 說明：1.紅線為不同意返回線路。2.監理審批在監理不到位或沒有監理工程由甲方審批。3.該流程在資料管理人員發送前為自動流轉。4.領導審批為生產經理和總工共同審批。工程開工報告工程名稱合同依據對外填寫施工承包商內蒙古第一電力建設工程公司（對內填寫專業名稱）施工圖交底、會審情況施工組織設計（方案）報批情況對外填寫計劃開工日期計劃竣工日期準備情況(以附頁形式填寫)要求解決的問題承包商填表人承包商負責人審批人或審批單位