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1、公司現場質量、工程進度管理制度及獎懲措施編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量管理制度及獎懲措施現場管理制度及獎懲措施一、質量管理現場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量目標，要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制，堅持“質量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質量環節，有的放矢的消滅質量通病，以入住業主對產品質量的滿意度作為我們對貴司質量評定的關鍵因素之一。1、建立有效的質量管理體系（包括體系中相應的管理人員），需上報監理2、甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監理有權調換相應人員或項目經理，總包單位應積極配合人員的調整，在甲方或監理發出通知三天內要求總包單位將適宜的人員調配至現場。否則，甲方有權延期支付工程款。2、施工總包單位應建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組織設計、分部的施工方案在經監理、甲方審核批準后方可施工。關鍵工序質量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經監理、甲方對樣板質量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單位在關鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、3、單元、施工工藝、技術要點，并上報監理甲方確認。3、施工單位設專人負責內業技術資料、工程資料、施工圖紙及設計變更的管理。日常資料的積累、整理應做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。4、施工單位在施工過程中要嚴格按經監理、甲方審核確定后的施工組織設計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應辦理方案變更補充手續，編制補充方案，經審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求總包單位應深入研究，確保工程質量。5、施工單位應加強對關鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項目4、中易出現的質量通病（如：樓板、填充墻的裂縫問題，屋面、衛生間、門窗滲漏的問題，室內開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應按細部做法圖集執行，加強對施工工藝、材料質量、現場操作的全方位控制，確保移交的產品使居者滿意，否則由此產生的不良后果由施工單位負責。6、施工單位應制定材料、構配件及設備的質量檢驗程序，嚴把采購關，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構配件設備進場必須具有合格證，并按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定對建筑材料、構配件、設備和商品砼進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。7、分包單位的質量控制應納入到總包單位的質量管理過程中，同時總包單位在質量5、管理過程中應對分包單位的施工質量對甲方負責。8、獎懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應確定工程質量目標，竣工驗收后，未達到質量目標的扣除工程總款的3。爭創海河杯工程獎勵10元m2（獲獎棟號面積），爭創魯班獎工程獎勵20元m（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現質量問題，缺陷或不合格，經監理及甲方確認后，視情節輕重罰款0.10.5萬元。涉及結構安全或使用功能的質量問題，罰款110萬元。若出現重大質量問題，經鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權追究乙方賠付由此產生的全部經濟損失。竣工驗收后，出現的質量問題，罰金從結算造價中扣除，甲方并有權增加合同約定的尾款比例。施工過程中，由甲6、方及監理單位每月對施工單位進行質量管理成果評比。排名第一位獎勵0.5萬元，排名最后一位，罰款0.5萬元。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。二、工程進度方面的管理1、各總包單位應按合同及甲方要求的工期目標加強工程進度的過程管理；在工程實施過程中，施工單位應積極完成甲方指定的階段性工期目標（如：基礎完成時間、主體完成時間、外檐完成時間、外檐架子拆除并清場時間、內檐確保精裝插入施工的時間等），甲方在工程進行過程中所提出的階段性時間結點的完成情況將與工程款的支付相聯系，并參照總包合同的約定對總包單位進行處罰。2、各總包單位應按監理、甲方的要求按時報送整體工程7、的施工計劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術負責人及項目經理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監理所規定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規定的，甲方、監理有權視情節輕重罰款萬元。3、施工單位應在進場前將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計劃一同上報甲方、監理審核，在施工過程中施8、工單位應主動配合甲方、監理對勞動力的情況進行檢查，如發現在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發生偏差的，要求施工單位應在限期內解決，如在期限內不能解決的，甲方、監理視情節輕重罰款萬元（如工期能滿足要求的除外）。4、各總包單位應將甲供材料的進場時間、甲方分包單位的施工進度納入到總包進度管理過程中。三、現場要求：現場要求達到市級文明施工的標準，相關要求如下：1、總包單位應嚴格按審批后的施工總平面圖布置進行現場管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置分規格堆放整齊并做好標識，做到每日收工后有專人整理并擺放整齊，施工場地平整，道路暢通每日應有專人打掃保持整潔，施工用9、水電設施及線路按規定架設整齊，排水系統使用狀態良好。2、機具設備按規定位置布設整齊，進場前應經過維修檢查并有合格標識，操作人員實行持證上崗。3、符合建設部發布的施工現場安全生產管理規范要求。4、建立防火管理制度，材料儲存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業符合消防條例要求。5、有對施工粉塵、廢氣、廢水、垃圾、噪聲的控制措施，防止環境污染。6、施工現場場容管理有序、整潔、衛生：a)場區入口（出口）處要求設有清洗排水的設施，專人負責，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。b)場區入口（出口）處門樓應鑲貼石材并注明工程項目名稱、總包面積，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、監督單位等內容。c)主10、要出入口要設置簡樸規整的大門標識總包單位名稱，入口內應建門衛值班室，入口道路兩側設置宣傳欄，標明總包單位企業形象宣傳（資質、獲獎情況、年產值、部分優秀工程照片等內容）、總平面布置圖，項目經理姓名，項目管理架構（付照片），工程開竣工日期，各專業區域方位指示，進場人員應佩帶安全帽等內容，并在入口處設置黑板報一處以供張貼通知和宣傳之用。d)建立場容文明管理責任制，臨時用水用電專人管理避免發生跑、冒、滴、漏的現象，有專門的建筑垃圾堆放點定期外運。e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設施的管理制度，保證符合衛生要求并在相關處明顯標識。f)建立施工現場圍護設施，維護設施要求采用砌磚240墻，高度不能低于2.5m11、。建立施工現場安全保衛制度，非施工人員不得擅自進入施工現場，施工現場禁止居住閑雜人員。g)施工現場嚴禁吸煙，現場設立吸煙專點并建立懲罰措施。7、由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便進入施工現場的單位和人員遵守。8、總包單位區域內主要干道均應進行地面混凝土硬化處理，堆土處應進行苫蓋不得外露，基礎回填后腳手架以外至道路邊緣處應鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。9、民工住宿區應根據甲方提供的現場位置作好圍檔，圍檔高度不應低于2m，設立明顯標識，道路進行混凝土硬化處理，設置排水溝、洗漱區、食堂及黑板報或宣傳欄并有專人維護清理。10、辦公區各種辦公用房應設立明顯標識，要求各總包的辦公用房均采用白色可拆12、卸的活動板房（標準不低于甲方辦公樓），并設立旗座（旗座鑲貼石材）和區域的適當綠化，且應有專人維護打掃。11、施工區a)模板支撐結構不能伸出外圍護架體影響外圍護結構的效果，安全網間的接縫（連接充分）均應暗藏于腳手架立管內側不外露，外腳手架的鋼管在搭設前均應涂刷同色油漆，作業面處應設置安全xx并在其入口處做明顯的通道標識b)施工過程中工作面應日干日清，拆模清運后應立即打掃并做好“三邊、四口”防護工作。c)施工區每兩層樓應在房型廁所所在位置設立小便桶并有專人定期清理，所有施工區域嚴禁大小便，每發現一處監理或甲方代表均可罰款10000元（現金），總包單位應在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，13、在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后。12、監理單位和施工單位專業人員應不定期進行文明施工檢查，工程部甲方代表負責對其進行監督。每月由甲方組織監理成立檢查小組檢查，檢查結果統一公布并進行排名，對末位的總包單位進行經濟處罰（現金10000元）在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權延期支付工程款直至罰金足額交納后；對于先進單位甲方應予獎勵，獎勵其項目部5000元。13、場內變壓器處均應設置隔離圍欄及安全防護措施，并有明顯的安全標識。14、總包單位應有專人與政府管理部門對接，按照要求辦理相關手續（必要時甲方配合）并按照相關要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。15、總包單14、位應佩帶胸牌并為施工人員制作統一的工作服裝。16、甲方、監理、各總包單位組織每月評比，對于現場發現未按上述要求實施的（在工程部位條件允許的前提下）甲方、監理有權對施工單位提出處罰，視情節輕重罰款萬元。四、與甲方、監理配合方面的要求：1、關于甲方、監理組織的每周例會參加人員為：甲方代表、監理單位的總監及相關人員、施工單位的項目經理及相關人員，要求各施工單位參會人員必須按時到場，有事提前通知甲方、監理，對于遲到或無故缺席的，甲方、監理有權對其作出經濟處罰（500元/每人每次），并要求在下次例會開會前當場交與監理，對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數額直接從工程款中扣除，連續三次者甲方有權15、更換項目經理；每次例會后由監理匯總成會議紀要分發至各總包單位及甲方。2、甲方每月定期組織各總包單位技術負責人、公司經理進行現場巡檢，各公司應積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節輕重罰款萬元。3、甲方有權根據項目經理的工作情況，配合甲方、監理的工作情況隨時調整項目經理人選，新的項目經理必須在甲方發出通知一周內到崗工作；如乙方更換項目經理應事先爭得甲方、監理同意，否則，甲方視情節輕重罰款萬元。4、各總包單位必須服從甲方、監理的統一協調和指揮。5、甲方、監理所下發的有關通知、函件、紀要等文件各總包單位必須簽字領取，有疑問的可在三天內書面通知甲方、監理，否則視為認同或同意執行16、；對于無故不簽不領的總包單位，甲方視情節輕重罰款萬元。3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。C采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。錯C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成本分析的首要程序是發現問題、分析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停17、工損失”的借方余額，月末均直接記入該產品的產品成本中。D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F廢品損失是指在生產過程中發現和入庫后發現的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。()G各月末在產品數量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯G工資費用就是成本項目。()G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。()J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對J加班加點工資既可18、能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。J接生產工藝過程的特點，工業企業的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品。P品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業。Q企業的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Q企業職工的醫藥費、醫務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。S生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。S適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。()W完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品19、費用。對Y“預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對Y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續投入，其完工率的計算方法是完全一致的。Y運用連環替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。()Z在產品品種規格繁多的情況下，應該采用分類法計算產品成本。對Z直接生產費用就是直接計人費用。XZ逐步結轉分步法也稱為計列半成品分步法。A按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節性生產企業)