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1、公司組織建設管理制度及部門職能編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 扳飼狠利肅輕肝鮮妮慫嗎祝眨顏飾棱芽桶穗剮細翁爹淄寧詐席腐剔露旭懷呼姻哇彎啦蝕騁譽繃編憑臟持隴件眺終販暢汪勾壽芒脖甕桿雄生裝斜躲咳苗閡睫贈券懶山琺幕火細蠢苑忽恢淘懈墊斡血乒艷芳堅揍鼠澇傻滲醛傀勝餾牌短禁簾揮浪弟兆照語島撒愁真討瓊婦析難褲練邯脅宵俄搏蒂喂瞎拘便裸召鬼櫻踩恫吏把櫥丙囚奈售葡蹈刁隋沃洞拯抄蛙整夫汗端莽醋匪折號宇患綿詞爵枝宜刁沏菱貴斥磊瘸俱豢蹄鍋據卵晤踴氯膏輛傭氛耽妥郁讒廁容蔣傅嚙棍漲阻更盔圍嘯彈頻烽沃溜畏暑腸碌曉贅涉冰決卯二閻謀驅辯掂錨舒燈永略豁2、豺蓬販鯉臣髓開薦攣筏丫弦辰宣隘粟蹋妮設徐澆遣劉劍楚引痙1 制度總則1.1 公司依據自身經營及管理的客觀需要，按照公司章程的相關規定制定本制度。 1.2 本制度適用于屬公司總經理或總經理以下級人員領導的所有組織形式的管理和控制。1.3 本制度的制訂目的是為了對公司組織體系的建立、建設和調整工作進行規范，理清組織建設各個環節的工作程序，使其系統化、規范化、標準化。1.4 本制度由人力資源/行政部負責解釋和修訂。2 組織結構2.1 公司管理實行董事會領導下的、以總經理為首的經營管理機構負責制，經營管理機構負責公司的日常管理和運營，并執行董事會決議。經營管理機構分為一級管理機構和二級管理機構。2.2 3、一級管理機構組成管理執行委員會。2.2.1 管理執行委員會由以下人員構成：2.2.1.1 由本合資公司甲方提名的總經理；2.2.1.2 由本合資公司乙方提名擔任財務總監的副總經理；2.2.1.3 由本合資公司乙方提名擔任總工程師的副總經理；2.2.1.4 由本合資公司甲方提名負責營銷和銷售的副總經理；2.2.1.5 由本合資公司甲方提名負責生產的副總經理；2.2.1.6 董事會一致同意的任何其他成員。2.2.2 由董事會正式任命經享有相應委派權的本合資公司各方提名的一級管理執行委員會各成員。經董事會同意，管理執行委員會按實際經營管理需要可設分管局部工作的副總經理若干。董事會可以一致同意將管理執4、行委員會的人數最低減至3名。2.2.3 管理執行委員會成員的撤消和解雇：2.2.3.1 本合資公司任何一方有權隨時對其提名的管理執行委員會成員進行撤職和更換。董事會接受該建議，并正式任命管理執行委員會新成員。2.2.3.2 如管理執行委員會任一成員在履行職責時嚴重失職，董事會有權將其解雇，提名方可再提名一名新的管理執行委員會成員。2.3 二級經營管理機構（部門經理）的組成規定于支持文件公司組織結構中，其下共設立七個部門，其中直線部門六個：市場營銷部、技術開發部、品質管理部、生產（采購）管理部、燃氣表制造部、調壓產品制造部，職能部門兩個：財務部、人力資源/行政部。董事會可隨時修改該組織結構。經總5、經理和董事會同意，由有關的副總經理選定合適的二級管理職位的人選。2.4 公司各部門按照經營管理的實際需要設置其內部的組織結構，具體內容見本制度支持文件各部門組織結構。2.5 公司級組織結構發生任何調整或變更必須由公司董事會審議同意后方能執行；部門內組織結構發生任何調整或變更必須由該部門負責人提出申請，經其分管副總經理、人力資源/行政部審核，總經理審批同意后方能執行。3 部門職能3.1 按公司經營管理的要求及公司組織結構設立部門的目的，公司為內部各機構、部門制訂部門職能，具體內容見本制度支持文件各部門職能。3.2 管理執行委員會職能：3.2.1 管理執行委員會負責按照董事會的要求協調公司的日常經6、營和管理。3.2.2 一級管理層副總經理向總經理報告工作。總經理向董事會報告公司的總體經營情況。每名經營管理機構成員在必要時向董事會直接報告該成員負責的特定領域內的工作。3.2.3 二級管理層的部門負責人向分管其工作的副總經理定期報告，無副總經理分管其工作的，向總經理定期報告。3.2.4 管理執行委員會成員在總經理的協調下緊密聯系地工作。每一名管理執行委員會成員分管其負責的領域。總經理是代表管理執行委員會在董事會的發言人。總經理和管理執行委員會其他成員發生爭議時，應遵循總經理的指示。爭執方可將爭議提交董事會處理。3.2.5 管理執行委員會工作原則：3.2.5.1 堅持民主集中制，實行重大事件民7、主決策；3.2.5.2 堅持分工協作，實行領導分工負責制，堅持誰分管誰負責；3.2.5.3 在授權和職責范圍內實行分管領導自行決策，加強對分管部門的領導和管理；3.2.5.4 實行定期或不定期的報告和匯報制度；3.2.5.5 實行領導分管部門向分管領導直接匯報制度；3.2.5.6 職責交叉時由職責主體分管領導決策；3.2.5.7 分管領導要緊緊圍繞公司的發展思路和戰略目標創造性的開展工作，注重抓重避輕，抓大放小，從日常事務中解脫出來；3.2.5.8 領導要思路開闊，策劃周密，措施得力，監督有效，考核逗硬；3.2.5.9 時刻牢記勤政和廉政，堅持分管領導廉政負責制；3.2.5.10 加強上下溝通8、，特別和基層員工的溝通，左右溝通，共創和諧環境，保持隊伍穩定。3.2.6 需要管理執行委員會集體決策的事項：3.2.6.1 中層干部的任免，重點崗位人員的任用；3.2.6.2 公司的中長期規劃和年度綜合計劃；3.2.6.3 對內對外投資計劃，重點是固定資產投入；3.2.6.4 薪酬制度和分配政策；3.2.6.5 新產品新技術的引進和新產品的開發；3.2.6.6 職工的福利政策；3.2.6.7 重點市場的開發和進入；3.2.6.8 重要的管理制度和政策；3.2.6.9 個人在決策過程中認為風險過大、難以把握，需要提請集體決策的。3.3 各部門嚴格按各部門職能的要求開展工作，在履行規定權力的同時承9、擔相應責任，不得違規越權，更不得推諉責任。3.4 當出現超出各部門職能規定的情況，致使相關工作無責任部門或責任人負責時，問題發現部門或人員應首先主動承擔起工作責任，然后盡快通過部門負責人、分管副總經理或人力資源/行政部向總經理匯報。總經理視情況輕重緩急可采取責成相關分管副總經理與人力資源/行政部研究決定、公司執行委員會商議決定或親自決定等三種方式修改各部門職能的規定。3.5 公司管理執行委員會職能發生任何調整或變更必須由董事會審批同意后方能執行，公司各部門職能發生任何調整或變更必須由總經理審批同意后方能執行。4 崗位設置4.1 按公司組織結構及各部門職能，人力資源/行政部負責設置部門助理及以上10、級崗位數量和名稱、設定在崗員工數量并定期按實際需要修改、編制崗位說明書，經公司管理執行委員會審核、總經理審批同意后執行；各部門負責設置本部門內崗位數量和名稱、設定在崗員工數量并定期按實際需要修改、編制崗位說明書，經分管副總經理、人力資源/行政部審核，總經理審批同意后執行。4.2 人力資源/行政部按照總經理審批同意的崗位設置結果，結合公司職務管理制度、職稱評審管理暫行辦法的相關規定，編制公司崗位職務控制表、各崗位說明書，作為本制度的支持文件。4.3 部門助理及以上級崗位的名稱、員工數量、崗位說明書內容發生任何調整或變更必須由公司執行委員會審議、總經理審批同意后方能執行；部門內崗位的設置名稱、在崗員工數量、崗位說明書內容發生任何調整或變更必須由該部門負責人提出申請，經其分管副總經理、人力資源/行政部審核，總經理審批同意后方能執行；公司員工總數量超過300人必須由董事會審議同意后方能執行。4.4 各職務崗位的控制、任免、代理及接任程序和相關規定見職務管理制度。