午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團公司項目部施工現場質量管理制度及崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場質量管理制度總則：認真貫徹執行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。 施工過程控制1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行2、互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業工3、長2、樁基終孔驗收：對內提前十二小時通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前一天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與樁基終孔驗收。3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于公司技術質量部門。公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。4、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據最終檢驗和試驗控制工作程序要求，填寫單位工程內部驗收記錄，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的4、最終驗收，項目部配合。工地例會制度在工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、解決需要協調的有關事項；5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。質量例會制度1、項目部每周日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應5、參加。工程管理部的質量負責人視需要參加周質量例會。2、項目部技術負責人組織召開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。3、周質量例會對本周將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按日計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量做出要求。并對上周施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過三6、天，周質量例會不得遲于周二召開。周質量例會必須由項目經理負責組織召開或由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的要點、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施7、工現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。現場材料管理辦法1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，公司統一采購。對于由現場采購的物資，8、材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入9、庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。現場材料存放與管理為了保證施工現場的材料質量和滿足廈門市文明工地的要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.一、鋼材： 1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。二、石子、砂：現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置10、排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30，離墻也應在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查11、，并做記錄。4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。掛牌制度為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、全生產目標管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝12、朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。2、負傷頻率控制在3以內。3、確保安全文明達標，爭創廈門市安全文明達標工地。4、無重大火災事故。5、無重大設備事故，完好率95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證xx。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及廈門市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。13、4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。四、技術措施：1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用電施工方案。采用TNS系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。3、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質14、量關。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評比制度，將對優良、良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2、嚴格按照國家規范標準施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得15、分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和16、建設單位同意后，方可進行下道工序。施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗17、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司校準和檢定規程的規定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。項目經理崗位職責一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業計劃，作好18、開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節約生產生活方面的實際困難。技術負責人崗位職責一、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人及各專業工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。二、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；三、負責19、指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請上級解決。四、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；五、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。六、負責解決協調與分包單位、協作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯系；七、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術員崗位職責一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據工程特點，制定各項技術安全施工方案；二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負責20、檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學習施工圖的施工規范、規程及有關技術文件，作好現場材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；質檢員崗位職責一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作；四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；五、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要21、時給予處罰；六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。安全員崗位職責一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章做也現象；二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；三、督促并帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環境的安全衛生狀況進行檢查，發現問題堅決糾正；四、發現有危及職工安全或可能草成事故的現象，有權暫停操作，并迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部22、的安全設備，發現有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；材料員崗位職責一、貫徹國家和上級頒發的關于物資工作的政策、法規和各種規章制度，嚴格遵守物資紀律；二、根據下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、根據現場情況安排采購計劃，組織優質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質量是否優良,型號規格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關單位作好物資設備的驗23、收，供應和保管庫存情況等工作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。鋼筋工長職責一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規范要求；五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業，合理用料，節約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；六、鋼筋綁扎應標注施工，跟班作業24、，跟蹤檢查指導，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養；九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；十四、積極配合放線，驗收工作；設備管理員崗位職責一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；四、負責對汽車吊、樁機等重點大型設備的安拆監督工作；五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。