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1、工地施工現場管理制度及違規罰款規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場管理制度及措施施工工地管理辦法和安全制度為保證工程質量、進度，做到安全、文明施工，必須做到高標準、嚴要求、無事故，保證工程按期順利完成，特制訂本制度.一、工地所有施工隊伍和施工人員必須嚴格執行公司各項規章制度，服從施工管理人員的調度和指揮.二、施工人員上崗戴安全帽，不得穿拖鞋，否則工地管理人員可阻止進入施工現場.三、工地所有材料應注意愛護和保管，非經同意或未辦領用手續，不得動用，如影響施工，需移動位置，須征得保管人員同意，并有保管人員在場方可2、移動，移動時注意輕拿輕放，如有損壞，責任者需按價賠償.四、施工中使用輔助材料，須工地負責人簽注意見后方可領用，如發現浪費，施工管理人員有權責令責任人按價賠償.五、施工人員在施工過程中，未按施工合同規范要求擅自施工或因質量問題返工而造成材料浪費和損失，有關責任人要賠償材料損失，及連帶責任.六、工地值班電工必須堅守崗位，負責整個工地的電器管理，保養、照明安裝，并隨時巡視檢查，如發現電纜超負荷或其它隱患，必須及時處理，如未及時發現或處理不及時而造成損失的要追究責任，并視情節輕重和損失程度賠償經濟損失，造成嚴重后果的要追究刑事責任.七、各施工隊施工人員從倉庫領出的照明燈、電纜線、電動工具和其它各種工具3、，必須妥善保管和文明操作使用，如有損壞和遺失需按價賠償.八、施工人員在高空作業時，必須檢查腳手架、凳是否牢固，危險的地方及空中作業需系安全帶，違章作業，發生事故，公司概不負責.九、工地現場嚴禁吸煙，不準將火種帶入工地現場，違者處以十元以上五十元以下的罰款，造成火災事故必須追究當事人的責任直至追究刑事責任.十、電焊作業時，先要檢查施工現場周圍環境有無易燃易爆等物品，現場不清理好不準施工，否則按違章作業處理.十一、工地所有工作人員，上班前不準飲酒，不得打架斗毆，不準賭博，不得在工地隨地大小便，如違反規定，處以十元以上一百元以下罰款.十二、各工程隊之間在施工期間，要團結協作，相互關心和支持，相互臨時4、借用工具必須經有關施工隊長同意，用后及時歸還，以免影響對方施工，造成矛盾.十三、各施工隊必須注意文明施工，每天下班前指定專人將各施工隊現場整理干凈，做到現場材料堆放整齊，建筑垃圾打掃干凈.十四、公司所有管理人員（包括安全保衛人員）每天必須在施工現場巡視指導，督促檢查，發現問題，立即匯報工地總負責人協同處理，否則工地發生一切大小事故，當班管理人員負有連帶責任.十五、工地滅火器具要放在明顯部位，以方便取用，并經常檢查滅火器具的使用功能、效果和時效，安全保衛人員必須懂得滅火器具的功能和使用方法.十六、工地所有管理人員，必須按公司規定的作息時間上下班，離開工地須向總負責人請假，否則不得隨便離開工地.用5、電規定一、未經值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關.二、各施工區的支路開關箱，統一由值班電工接駁，并到各工作室.開關箱內的拉線要接到端上，嚴禁接在其它地方.三、各工作室的分接端必須帶有接地保護裝置.四、除了施工現場的照明線由電工架設銅芯線外，其它臨時電路必須使用護套電纜，不能用電線代替.五、嚴禁使用與施工無關的電器（如電爐、電飯煲、電炒鍋等），如因工作需要必須向值班電工報告登記.六、所有進場施工的電動工具，必須經過安全檢查.七、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如發現違反安全操作規程的現象，應立即停工整改.八、除值班電工外，任何人不得擅自開合照明電源拉閘，電源拉閘時，需掛上“維修電路不6、能合閘”的標志牌.九、支路接線箱內的每個線端不得同時接兩個以上線端，否則值班電工一經發現，立即拆除.保安制度一、保安人員必須堅守工作崗位，盡忠職守，以身作則，帶證上崗.二、保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意或可能發生的違章行為，及時制止并向工程指揮部匯報.三、保安人員必須全天輪流值班，施工現場的材料未經工程指揮部批準，決不允許任何人拿出工地.四、保安人員要經常查看施工現場，及時向工程指揮部匯報，項目部認真做好文明施工.五、當工人發生糾紛時，保安人員應立即制止、調解.接受監理單位的監理1、監理單位介入建設工程，對工程的可行性方案及經濟造價成本有一定指導作用.2、在施工現場，監理單位的科學規范7、指導使工程的質量、材料品質、工程進度起著良好的規范作用.3、我公司借助于監理的嚴格監督、制約、幫助，加快我們的成長與發展，讓我們攜手并進，做好工程的各項施工，確保市優工程.安全保證措施本著“管生產，必須管安全”的原則，公司領導、項目部、工程部對編制與執行安全技術措施計劃負責任.在每個項目開工之前組織設計方案中均針對各工程的具體情況，制訂相應的安全技術措施.施工時各級領導在實施中認真執行.對職工具體要求如下：1、進場施工前對施工工人事先進行三級安全生產知識教育.2、嚴格按照安全操作規程進行施工.3、現場施工所用設備、工具經事先檢查無患后方可進場使用，電器設備一定要有觸電保護裝置.進入施工現場的管8、理人員和操作人員必須接受施工單位現場安全管理人員的管理.4、進入施工現場的管理人員和操作人員必須接受施工單位現場安全管理人員的管理.5、施工人員著裝進入現場，不戴安全帽不允許進入現場，不允許非生產用繩索、電線雜物亂堆亂放，亂拖掛.6、施工期間做好樓梯洞口的安全防范措施.安全防火措施根據建筑內部裝修設計、防火規范的規定，結合本公司內部管理規定，特制定以下安全防火措施.一、材料使用上按國家對裝修材料的燃燒性能劃分為四級標準進行使用：1、所使用材料全部采用不燃性材料和難燃性材料，做到安全實用，技術先進、經濟合理.2、復合板全部采用阻燃防火復合板，所有材料選用A級裝飾材料，木龍骨刷防火涂料.二、在施工9、操作中應遵守的規則：1、貫徹執行誰主管、誰負責的原則，工地的防火責任人每星期對工地進行一次檢驗，并做好記錄.2、各施工隊長兼本隊的防火責任人，主要負責本隊范圍內的燒焊、用電、動火等防火工作，每日下班前對本隊工作范圍進行自檢后才能離開.3、燒焊、動火要有人看火，注意焊花火種的動態，燒焊后要進行清理.4、焊工要堅持做到燒焊前認真觀察周圍有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作.5、工程配備專職安全員，每天負責檢查工程施工中的安全情況，發現問題及時通報，提出建議，及時整改.6、所有電動工具有專人負責接線、拉線，禁止施工人員因自行拉線、接線造成超負荷用電，電動工具需定員操作.7、電器使用必須每天在施10、工前進行檢查試跳，做好記錄，電器使用實行各級觸電、漏電、斷電保護器.8、電器安裝工等特殊工種，必須持證上崗.9、禁止在施工現場吸煙.違反上述有關條款，除扣除安全獎外，還要給予嚴肅處理.施工管理措施一、加強技術管理體系，施工現場采用二級技術管理制度.項目部委托項目經理進駐現場指導施工，在施工關鍵階段組織各有關技術人員到現場進行質量檢查、技術指導、計劃進度檢查等.1、各棟號負責人嚴格對主要材料進行量、質、保管等多方位檢查，對施工各工程的每一環節進行質量檢查.2、各專業技術組長，負責組織安排本工種施工人員的作業計劃和操作，保證按量完成施工計劃.二、堅持文明施工，按分段形象進度要求搞好施工現場分段布置11、平面、安排、材料設備、建筑垃圾堆放位置，組織好施工人員的生產管理，執行文明施工的各項管理制度，安全生產管理制度.三、定期召開施工會議，組織中間檢查，根據需要會同業主有關人員共同檢查：1、工程質量2、文明施工制度的執行情況，施工計劃執行情況四、階段工程交接、接手非本單位的施工成果要辦理驗收手續，并且業主方簽字.隱蔽工程要經業主方簽字，必要時邀請地方當局的質量管理部門參加.五、成品完成后，設施安裝后，終飾面完成后，必須得到保護，采取安全可靠的保護手段.項目部現場管理人員管理制度與措施1、項目部現場管理人員每天上現場必須佩帶對講機、卷尺、圖紙及相關測量工具.（一次不帶罰款100元）2、項目部現場管12、理人員所佩帶的對講機嚴禁其它無關單位或個人使用、嚴禁在對講機統一管理頻道中使用不文明言語.（違反一次罰款200元）3、項目部現場管理人員必須每天清點現場施工班組人數，班組人數不夠必須采取強有力的措施要求施工班組增加人員并同時向項目經理及時匯報.（一次不清點人數罰款100元）4、項目部現場管理人員必須每天檢查現場的質量、安全、進度，如發現質量缺陷、安全隱患不及時處理到位的、發現放線偏差而不處理到位的.（一次不處理罰款200元）5、項目部安全專職管理人員發現重大危險源而不處理、發現特種工操作人員違規操作而不及時制止.（一次不處理、不制止罰款100元）6、項目部現場管理人員在施工過程中發現重大技術錯13、誤、重大質量問題、影響結構安全的而不上報的.（一經發現罰款最低1000元起）7、項目部現場管理人員發現各施工班組有矛盾而不進行協調的、對施工班組反饋問題不及時處理的.（一次罰款100元）8、項目部現場管理人員發現施工班組在施工過程中有安全、質量等問題而施工班組不整改，項目部現場管理人員既為督促到位又不拍影像資料的.（一次罰款100元）9、項目部管理人員不按時上、下班的，不及時參加項目部例會的、請假不經過項目經理同意的，外出不打招呼的.（發現一次罰款200元）10、項目部管理人員嚴格執行考勤制度，不按時上班，遲到、早退的.就餐不按規定時間提前的開餐的.（一次罰款100元）11、項目部管理人員在施14、工班組晚上加班期間不值班的、溜崗、竄崗的.（一次罰款100元）12、項目部管理人員與施工班組之間發生行賄、受賄，對施工班組在重大的安全、質量上有重大隱患及缺陷故意進行包庇、隱瞞的，一經發現立即開除.注：如項目部現場管理人員在連續三個月以上時間表現出色，無任何不良違紀、違規現象，項目部可以考慮予以免罰.項目部現場施工班組的管理制度與措施1、施工班組不報從、不配合項目部現場管理人員管理與協調的.（一次罰款1000元）2、班組現場管理人員所佩帶的對講機嚴禁其它無關的單位或個人使用、嚴禁在對講機統一管理頻道中使用不文明言語.（違反一次罰款200元）3、施工班組對項目部管理人員下達的口頭、文字整改通知現15、場強辭抗拒的.（一次罰款1000元）4、施工班組在施工過程中發現問題而知情不上報，故意隱瞞、蒙混過關的，一經查出(一次罰款1000元）5、施工班組員工不帶安全帽、中午就餐時間喝酒、施工班組管理人員不處理且強行進行工地高空作業的（一次罰款1000元）6、施工班組員工在工人宿舍用大功率電器及明火灶做飯的.（一次罰款1000元）7、施工班組負責人在各施工班組發生矛盾、口角、肢體沖突而不及時制止的.（一次罰款1000元）8、施工班組負責人在對講機統一管理頻道中發生漫罵、及攻訐他人等不文明言語的（一次罰款1000元）9、施工班組負責人在發現施工紙圖中有明顯錯誤的且不及時跟項目部技術人員溝通處理而造成錯誤的.（一次罰款1000元）10、施工班組在報驗時不按照項目部的報驗流程而越級上報的、拆模不經項目部現場管理人員同意而強拆的.（一次罰款1000元）11、施工班組在趕工期間夜班作業中，主要現場管理人員不在場、竄崗、溜崗而造成現場混亂的（一次罰款1000元）12、施工班組主要負責人接到通知而不及時參加項目部例會的.（一次罰款200元）注：如項施工班組在連續三個月以上時間表現出色，無任何不良違紀、違規現象，項目部可以考慮予以免罰.