午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司班組建設工作流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組建設管理制度1、目的和適用范圍1.1為了更好的指導班組建設各項工作，進一步明確班組建設工作流程，使班組建設各項工作規范化、制度化。1.2 本辦法適用于公司各單位。2、定義2.1班組管理：班組管理是以班組長為領導，班組五大員（設備安全員、現場質量員、成本核算員、工藝監督員、宣教聯絡員）為骨干，全員參與的，對班組范圍內生產（工作）、安全、技術、經濟、企業文化建設進行全過程的計劃、組織、協調、控制、激勵等各種活動。3、職責3.1各車間、部門（含有后勤班組的）2、 制訂“班組建設年度工作計劃”，組織實施，并對計劃落實情況進行檢查、總結。 組織員工學政治、學文化，提高員工思想政治素質和文化水平；組織員工領會、貫徹公司經營目標、經營方針；并向班組下達各項管理指標，對班組的整體績效進行考核。 負責車間/部門班組競賽活動的開展。開展業務技能學習，組織崗位練兵，不斷提高專業技術水平。 選好班組長，建立健全崗位責任制，制訂“班組管理制度”。 認真處理員工提出的工作改善提案和員工反映的其他問題。 檢查各班組完成任務、勞動紀律、工作質量、設備保養、現場管理等情況，并開展內部評優活動。同時對班組危險源、質量、成本和設備保養等管理采用目視管理方法，建設好班組園地。 定期開3、展班組建設的經驗交流和班組活動的成果發布。3.2質量管理部 指導和幫助車間/部門做好班組質量指標分解工作。 指導和幫助車間/部門搞好班組的活動。 指導和幫助車間/部門開展班組的關鍵零件、關鍵部位、關鍵工序等質量管理點的控制活動。 指導班組長抓好質量分析會，幫助班組正確運用質量管理的工具、技能和技術對經常出現的質量問題進行質量攻關。 負責組織開展“質量信得過班組”競賽活動，組織發表成果，并對成果進行評先評優。3.3生產保障部 指導和幫助車間/部門做好班組安全環境指標的分解工作。指導和幫助車間/部門依據公司班組安全建設達標考核驗收標準開展安全班組創建活動。指導和幫助車間/部門做好班組環境因素、危險4、源的辨識、評價和控制工作；指導車間/部門開展相關應急預案的演習。 指導班組長抓好隱患整改分析和制訂相應的安全措施。 負責向公司推選出“安全優秀班組”。3.3.6 指導和幫助車間/部門做好設備的維護保養和能源管理、節能降耗工作。3.3.7 指導班組編制各崗位安全技術操作規程文本或作業指導書。3.4企業管理部3.4.1 負責車間/部門班組的建制管理，各單位對班組的變動和班組長的變更須報企業管理部備案。3.4.2 負責建立班組長庫；3.4.3 負責班組長的培訓工作，建立培訓檔案，跟蹤培訓績效。3.4.4 負有協調職能管理部門在班組建設中進行指導的職責。3.4.5 負責每半年召開一次班組建設經驗交流會5、，并負責收集好的班組管理素材。3.4.6 每年制定公司班組建設工作計劃和評價標準，并對計劃進度進行跟蹤。3.5其他相關職能部門3.5.1在班組建設中，負有業務管理指導和幫助的職責。3.6各班組職責3.6.1負責執行公司及各相關單位制定的班組建設相關管理制度或辦法。3.6.2嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。4、班組建設管理4.1班組的組織機構由班組長領導、班組五大員為核心組成，以班組會議制度為平臺。4.2班組長和班組五大員的職責4.2.1班組長的職責根據上級下達的任務，提出年度目標，安排好月度計劃和日班計劃，做到均衡生產；6、針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排人力資源，充分利用工時，不斷提高勞動效率。4.2.1.2 組織制訂班組個人崗位經濟責任制，檢查和考核班組成員各項指標完成情況。4.2.1.3 搞好民主管理，主持開好班務會、班委會等各種班組會議，及時總結經驗，不斷改進班組管理工作。4.2.1.4 負責班組員工日常行為規范管理，強化勞動紀律。4.2.1.5結合生產過程和職工思想動態，做好員工的思想政治工作，增強主人翁意識，強化員工責任感，調動職工的積極性。4.2.1.6 關心班組成員的思想、學習、工作、生活，創造和諧、融洽的工作環境。 發揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產、質量、技術、安全、成本核算等管7、理工作。4.2.2設備安全員的職責4.2.2.1按照設備、工具、備品管理制度，搞好設備日常保養和定期保養，保證設備處于良好狀態。4.2.2.2指導員工遵守作業標準、安全操作規程，保證安全生產。輔助班組長開展各類安全活動。4.2.3現場質量員的職責4.2.3.1按照現場定置標準，保證生產現場做到環境整潔、物流有序，實現文明生產，輔助班組長持續開展生產現場5S活動。4.2.3.2輔助班組長做好質量控制工作，監督員工開展自檢、互檢活動，不斷提高產品實物質量。4.2.4成本核算員的職責4.2.4.1輔助班組長開展節能降耗工作，節約能源、原材料，努力降低消耗。4.2.5工藝監督員職責4.2.5.1監督員8、工嚴格按照技術開發部和車間下達的工藝技術文件進行生產，減少和杜絕質量問題的發生。4.2.6宣教聯絡員的職責4.2.6.1鼓勵員工參與宣傳報道工作，激發員工寫作積極性，提升員工寫作能力。4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓，業務技能交流，實現一專多能。鼓勵員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強員工學習能力。每天對員工進行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。4.3班組會議制度4.3.1晨會：班組長組織每天工作前召開班組晨會，總結前一天工作情況，傳達當天的生產任務和基本活動，說明注意事項。4.3.2班務會：傳達公司和車間的指示及通知，總結回顧前階段質9、量、安全、紀律等工作情況。4.3.3其他專題會議：根據實際需求召開各類專題會，如：安全生產座談會，季度總結會、質量分析會等。5 班組長的產生及退出5.1班組長的產生5.1.1由各車間/部門通過選舉或推薦的方式產生班組長。5.1.2 班組半數以上的人員表決通過。5.1.3 選舉或推薦的方式要保證公平公正。5.2班組長的退出5.2.1在班組長年度考核中，滿意度調查平均分低于60分時，企業管理部有權建議車間/部門不續聘。5.2.2 違反公司相關制度。6、班組長的權利與待遇6.1 班組長的權力6.1.1 在有利于生產工作的前提下，有權分配員工的工作，優化調整本班組的勞動組合。6.1.2 發現設備運轉不10、正常，影響產品質量或威脅工人安全時，有權停止設備運轉并要求上級及時處理。對危及設備和人身安全的違章指揮，有權拒絕執行。6.1.3 在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料（毛坯）沒有使用說明書或合格證的情況下，有權拒絕生產。在工藝裝備和主要原材料（毛坯）不符合工藝設計要求時，有權建議主管部門修改工藝,否則拒絕加工生產。6.1.4 對班組員工在生產、技術和經營管理等工作中有突出成績或違反勞動紀律、 規章制度者，有權提出表揚或批評，并有權建議上級給予獎勵或處分。有行使單位賦予的獎勵權。6.1.5 在員工技術、業務考核、晉級等工作中，有權提出建議。6.1.6 對那些在生產（工作）中嚴重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權提出批評或向上級反映情況。6.1.7 對確有成效的技術革新和工作改善，有權按公司規定申請獎勵。 6.2 班組長享受的待遇6.2.1 各單位任命（或選舉產生）的班組長，必須報公司企業管理部備案，企業管理部建立公司級班組長檔案。6.2.2 公司將班組建設作為企業管理基礎工作加以重視，并對班組長的待遇將在內部培訓員評聘、送培等方面給予優先體現。6.2.3 公司建立班組長獎勵基金，月津貼為300元/人，由企業管理部劃撥至各單位，通過評估考核后向班組長發放。具體考評標準由各單位結合本單位實際情況確定，并報企業管理部備案。