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1、公司工程變更洽商辦理管理制度及流程圖編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程變更洽商管理制度1、目的 規范工程施工圖設計文件變更程序，明確變更審批權限，加強工程洽商管理，加強對計劃外成本的控制，從而保證項目總體成本目標的實現。2、適用范圍 適用于施工單位、設計院、業主方提出的各類變更及洽商。3、辦理變更洽商的原則 3.1、施工前應嚴格審圖，盡量減少改動，減少變更洽商，減少造價增加的幅度；3.2、必須保證變更洽商的“月清月結”，及時反映成本變化； 3.3、變更應提前辦理，需經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位四方負責2、人簽字齊全方可作為施工依據，否則視為無效變更洽商；3.4、各類變更洽商變更均需書面確認，特殊情況下口頭逐級上報，可先予以辦理，但需要后補書面手續。特殊情況包括：3.5、所有變更洽商均應附變更“洽商”匯簽單。匯簽單原則上哪個部門提出變更由哪個部門負責辦理，最后交工程部形成施工變更通知單；施工單位及設計單位提出的變更洽商由工程部負責辦理匯簽手續。3.6、由工程部辦理的洽商按以下規定權限審批：5萬元以下的工程變更洽商由預算部審核后方可實施； 5萬元以上10萬元以下的工程變更洽商由預算部經理審核并報主管經理審批后方可實施； 10萬元以上50萬元以下的工程變更洽商需經總經理審批后方可實施；超過50萬的工3、程變更洽商報董事會審批。4、工程開工前由工程部組織設計單位、施工單位、監理單位進行設計技術交底和圖紙會審；對交底過程中所發生的變更，工程部會同設計等單位辦理圖紙會審記錄。5、變更洽商辦理程序：詳見流程圖及匯簽單。變 更 洽 商 流 程 圖（一）（施工單位提出）不 予 辦 理施工單位辦理洽商設計單位簽字不同意同意總包單位附增減預算工程部現場負責人審核，無問題簽變更（洽商）匯簽單，并請工程部部長或委托人簽字報工程部不同意同意預算部審核價款并簽署意見有疑義同意洽商辦理完成返回工程部予以辦理增量超過5萬請相關專業簽收復印件主管經理、總經理簽字同意不同意交工程部資料備案，同時轉預算部復印件；如涉及到公司4、其它部門的，轉交復印件由預算部轉工程增量低于5萬變 更 洽 商 流 程 圖（二）（設計單位提出）同意同意洽商辦理完成增量低于5萬有疑義不予辦理并向設計說明理由設計單位簽發設計變更單不同意工程部現場負責人審核，無問題填變更（洽商）匯簽單，并請工程部部長或委托人簽字交工程部資料備案，同時轉預算部復印件；如涉及到公司其它部門的，轉交復印件預算部審核價款并簽署意見返回工程部予以辦理增量超過5萬組織監理、施工單位簽字主管經理、總經理簽字同意不同意由預算部轉工程請相關專業簽收復印件由工程部與設計溝通，原則發生變動的，重新進行審批有疑義變 更 洽 商 流 程 圖（三）（本單位提出）返回提出變更部門處理提出變更部門填寫變更（洽商）匯簽單不同意不同意預算部審核價款并簽署意見同意主管經理、總經理簽字由工程部辦理相應變更并組織設計、施工、監理負責人簽字交工程部資料備案，同時轉預算部復印件；如涉及到公司其它部門的，轉交復印件同意工程部審核并簽署意見（如變更為工程部提出則無此項）不同意同意請相關專業簽收復印件洽商辦完有疑義