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1、公司工程部部門崗位職責(zé)及管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程部管理制度一、 工程部的機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。 1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，工程部的編制為34人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置：工程部經(jīng)理1人，總工2人。依據(jù)目前項(xiàng)目的規(guī)模計(jì)劃設(shè)土建工程師4人，水電工程師2人（水暖、電氣各一人）預(yù)算工程師1人，預(yù)算造價(jià)員2人，資料員2人，審計(jì)（合同管2、理）員2人，技術(shù)崗位儲(chǔ)備3人。每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加各管理人員一個(gè)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。二、 工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 完成項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。4、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。5、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，完成工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)3、工程部工作；2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)紅線圖；6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見；7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8、配合公司完成施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等招標(biāo)工作9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)4、系，確定工作相互配合的要求；12、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證；13、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；14、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；15、負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；16、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；17、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。18、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格5、實(shí)行“三控制”；19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；22、申請(qǐng)工程款的撥付；23、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；24、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；25、審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令；26、組織工程竣工驗(yàn)收；27、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；28、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；29、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；30、負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；316、確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果；32、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；33、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；34、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；35、負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間，并向公司總部備案；36、完成公司安排的其它工作；37、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。（三）總工崗位職責(zé)1、監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，主持項(xiàng)目論證和相關(guān)專業(yè)會(huì)議。2、為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持，編制新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告； 3、對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提供全面的技術(shù)保障；4負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情7、況；5、組織編制工程施工計(jì)劃，調(diào)控、監(jiān)督其執(zhí)行情況；6、編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，制定交房標(biāo)準(zhǔn)化手冊，確保房屋順利移交。7、負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量管理，監(jiān)督各專業(yè)工程師落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針的情況。8、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見；9、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見；10、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；11、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；12、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；13、負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料，為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù)；14、定期向公司匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情8、況，為公司決策提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的參考依據(jù)15、落實(shí)公司文化方針，建立公司人才儲(chǔ)備機(jī)制；為公司發(fā)展提供合格人員。土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)9、場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格10、把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參11、加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；21、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；22、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。（五）安裝工程師崗位職責(zé)1、 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；2、 熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外12、供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。4、 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；5、 參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。6、 參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；7、 認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。8、 負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；913、 對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；10、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；11、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行施工合同補(bǔ)充協(xié)議，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。12、 負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求切實(shí)抓14、好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成；14、 根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；15、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；16、 根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；17、 與有關(guān)部門配合15、，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；18、 了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；19、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；20、 負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；21、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；22、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；23、 學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；24、 與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；25、 完成公司安排的其它工作；26、 向部門經(jīng)理16、報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。（六）景觀園林工程師崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好景觀施工隊(duì)的日常管理工作2、 負(fù)責(zé)收集與景觀施工有關(guān)的文件資料。3、 組織召開景觀工程施工圖紙技術(shù)交底會(huì)。4、 配合經(jīng)理做好主體、外網(wǎng)等施工單位與景觀施工單位的場地移交。5、 負(fù)責(zé)各參建單位、公司各部門及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證景觀工程施工的順利進(jìn)行。6、 負(fù)責(zé)景觀工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的全面管理。7、 負(fù)責(zé)景觀工程的竣工驗(yàn)收。8、 參與對(duì)景觀施工單位進(jìn)行考評(píng)。（七）資料員崗位職責(zé) 1、 負(fù)責(zé)工程部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作和負(fù)責(zé)工程部與公司其它部門之間的文件往來。 2、 監(jiān)督項(xiàng)目部資料的整理和歸檔工作。 317、參與工程竣工驗(yàn)收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。（八）成本工程師崗位職責(zé)1、 充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件， 熟悉合同條件。2 、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作， 嚴(yán)格按照合同審核后簽證， 及時(shí)完成預(yù)決算工作。3 、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定5 、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料6、負(fù)責(zé)原材料市場價(jià)格的收集匯總。7 、參加圖紙會(huì)審， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)工程部經(jīng)理， 并交設(shè)計(jì)單位處理。8 、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。三、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定、 崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)18、精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、 工程部崗位管理規(guī)定（1） 工程部在通常的情況下設(shè)工程部經(jīng)理（兼工程師）1人，總工程師（兼工程師）1人 ，普通工程師1人，資料員（文員）一人。（2） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位的調(diào)整。B、 專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段；b、項(xiàng)目施工階段；c、項(xiàng)目收尾階段。（3） 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部19、的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。、 辦公物品的領(lǐng)用由資料員進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。、 不論在工作中還是在工作之外，不20、得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。（三） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)21、審批。（四） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定、 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（五） 工程部資料與文件管理規(guī)定、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、22、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。四、工程部工作績效考核及獎(jiǎng)罰措施（一） 績效考核的原則、 公開、公平、公正的原則、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則、 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（二） 績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行（三） 工程部員工激勵(lì)原則：以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔，輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。五、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二） 在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成決議后方可改動(dòng)執(zhí)行。