午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司工程工期保證措施及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工期保證措施及管理制度一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保2、關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 一級總體控制計劃表述各專業工程的階段目標，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。 二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度的總體控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業及指定分包編制如下二級進度計劃：砌筑及抹灰施工進度計劃裝修階段施工進度計劃；幕墻工程進度計劃。作為總包，我3、們將和業主及各分包一道，制定各專業工程進度計劃，該計劃將囊括各專業工程深化設計，材料加工定貨，現場施工，試驗及驗收等全部內容；機電安裝工程進度計劃：我項目部將協調各機電專業分包，在總包總進度計劃的基礎上編制本工程機電專業工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協調、機電工程的系統調試和聯動調試計劃。本工程可能存在多個相對獨立的機電系統，需分別確定節點工期，如地下室機電安裝節點工期、樓層段機電安裝工程節點工期等；裝修工程施工進度計劃：我項目部將協調裝修專業分包，在總包總進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設4、計周期、方案報審工期及裝修工程現場施工進度與機電工程施工進度的協調，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節點工期。三級進度控制計劃是指專業工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本項目部隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、監理審批。對本工程，我們將組織相關人員編制如下三級進度計劃： 幕墻材料調運計劃及安裝進度計劃針對不同系統專業的機電安裝進度計劃；機電設備材料采購及進場計劃；本工程機電分系統調試和聯動調試計劃；針對不同功能空間的裝修工程進度計劃；本工5、程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現。二、施工進度計劃的檢查和調整施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，6、并采取必要的措施以確保進度目標實現。三、實施嚴格的獎罰制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權并保留對分包商的工期索賠權。四、進度報告制度每月25日由我項目部編制并提供業主一份月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各施工班組勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃7、安排；反映工程主要形象進度的工程照片。五、技術工藝保障制度1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我項目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。3合理安排施工工序，控制關鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及8、消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。六、資源配置保障制度1人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，項目部將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。勞務隊伍從我項目部勞務基地和和合格勞務分包商中選擇，有著豐富的創優工程經驗，善打硬仗和苦仗。2機械資源配置機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，項目部將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。具體見機械設備配置表。本工程針對工程特點2臺雙籠電梯等大型機械確保工程施工進度。3物資資源配置為保證9、施工生產的正常進行，項目部將根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。七、總包管理保障制度1立足于總承包商地位，發揮綜合協調管理的優勢本項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定分包商的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2建立例會制度，保證各項計劃的落實本項目部項目將建立如下的會議制度。每日召開經理部主要管理人員會議，協調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周五下午召開有業主指定分包、監理共同參加的生產例會，總結周計劃完成情況，協調10、解決影響施工生產的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召開經理部、業主及監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本項目部還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。3根據不同施工階段加強現場平面布置圖管理本項目部將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然。4加強對設計的配合工作本項目部將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。 1)必須滿足結構內機電預留預埋的施工； 2)必須滿足設備的訂貨以保證設備能按時進場。5加強與社會各界的協調在施工過程中，影響生產的因素很多，本項目部將加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。6加強業主、監理、設計方的合作與協調本項目部將通過在現場業主、監理以及專業分包商之間建立INTRANET網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。