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1、電氣科技公司項目部施工隊工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 工程隊日常管理制度1、考勤制度（1）工程隊要建立嚴格的出工考勤制度，安排專人負責，明確工作責任。（2）考勤登記要經本人，考勤員，分管干部，工程隊長共同簽字確認并進行公示。（3）考勤登記必須事實就是，真實準確，不準弄虛作假，欺上瞞下。（4）對堅持原則嚴肅認真的考勤人員要表揚獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。2、上下班制度（1）工程隊要根據季節變化和施工任務需要，及時調整作息時間，規定上下班時間。（2）規定工作時間的著裝和工作要求，按工2、作需要和領導要求做好本職工作。（3）嚴格工作紀律，、熟悉工作內容，履行工作職責，完成好所擔負的工作任務。（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。3、請銷假制度（1）工程隊要嚴格按照項目部的規定實行請假按級批準和填寫書面請假單制度。內部員工各種假別待遇按公司規定執行。（2）工程隊員工請假兩天（含）以上的，隊領導請假一天（含）以上的由項目部主管領導批準。（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領導、隊長簽字后，報項目部領導審批。（4）休假結束時及時銷假，特殊情況的電話續假，沒有及時銷假或未經批準自動續假的按超假或曠工處理。4、衛生管理制度（1）工程隊要根據實際建立衛生管理制3、度，分工負責，明確責任，定期檢查，經常抽查，兌現獎罰。（2）劃分衛生區域，明確責任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛生死角。（3）員工宿舍制定衛生值日輪流表，督促大家負起衛生責任，創建衛生舒適的工作和生活環境。（4）教育要求員工養成衛生習慣，保持整潔有序，提高個人素質，爭做文明員工。5、設備管理制度（1）工程隊要重視抓好設備管理工作，就充分發揮設備的效能，提高完好率和利用率。（2）設備操作手必須服從管理，聽從安排，增強安全意識，按規章要求作業，努力完成交待的工作任務，杜絕各類事故發生。（3）所有設備必須證照齊全，符合規定要求，在各種檢查中不出現問題。（4）操作手要精心愛護設備，經常4、進行檢查維護，保證設備正常運轉。自有設備發現故障要及時報告，經批準后送檢。（5）設備操作手要按照規程操作，嚴謹違章違規作業，對出現的責任事故承擔責任。6、學習教育培訓制度（1）工程隊應根據項目部要求，建立正常的學習教育，崗位培訓等制度，抓好落實并堅持常態化。（2）及時傳達貫徹黨的方針政策和國家法規條例，傳達學習上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規定要求，了解企業發展形勢和各種會議精神，跟上形勢發展，順應時代潮流。（3）適時進行崗位技能和業務知識等方面的培訓學習，不斷提高專業技術和管理協調能力，提高個人綜合素質，適應工作崗位要求和新形勢新任務的需要。（4）各種學習、教育、培訓活動都要做5、好記錄、認真簽到、建立相關臺帳，完善活動資料，以備上級查驗。7、各種會議制度（1）工程隊要逐步建立和認真堅持正常的會議制度，根據工作需要召開相關會議，研究決定問題。例如早例會、專題會、交底會、領導碰頭會、安全質量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結會、全隊職工大會等其它會議。（2）其它會議。重點明確：一是早例會：每天早晨6:30分時召開，項目部幫扶人員、隊干部和相關人員參加，內容根據要求確定；二是交底會：根據工作需要，適時進行，內容主要是施工技術、作業方案、批準標準交底；三是隊領導碰頭會，根據施工和各項工作情況隨時超開，會議內容自定：四是安全質量專題會或講評會，根據需要召開，適時要求班組人6、員參加，解決安全質量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進管理工作；五是每月工作講評考核會，月末對本月工作情況進行講評考核，找出問題，汲取教訓，總結經驗，表彰先進，研究布置下月工作，制定改進工作措施等。（3）召開各種會議都要提前做好準備，確定會議主題內容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內容，決議決定等，保證會議資料的完整性。8、后勤保障食堂管理制度（1）工程隊要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應制度，要求所有人員認真遵守，嚴格執行。（2）按照項目部綜合管理制度規定，加強食堂7、管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。（3）控制主副食采購，堅持經過驗收和簽字認可，加強保管使用，防止造成損失浪費，保證生活費都用在伙食上。（4）工程隊一般不搞對外接待招待，特殊情況下項目部安排的，按實際發生費用視情況給予補貼。（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負起責任，熱情為大家服務，努力調劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物中毒等現象發生。二、 工程隊經營管理制度1、施工計劃統計制度根據上級要求和項目部規定，工程隊應建立工程施工計劃統計制度，做好完成實物工程量和完成施工計劃的日報、周報、月報工作，明確具體負責人和工作職責，按時給項目部上報工程信息8、，并要做到及時準確，符合現場實際情況。2、成本核算分析制度工程隊要定期對經營管理和成本控制情況進行全面分析，認真核算，對本隊經營成果情況清楚，心中有數，及時查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊管理成果實現最佳。3、安全質量監控制度工程隊要不斷完善對安全、質量管理方面的規章制度，根據施工現場的需要，采取切實可行的具體措施，強化對安全質量管理的監控力度，尤其是在明確相關人員責任，落實安全質量管理制度，加強管理和作業人員培訓，嚴格實施獎罰等方面做好工作，確保安全質量管理有序可控。4、9、物資材料和機械設備監管制度工程隊要充分認識加強物資設備管理的重要性，經常對施工現場的物資材料及機械設備管理使用等情況進行檢查、分析和掌握，做到符合標準，滿足需要，監管有效，使資源配置更加科學合理。工程隊的工作重點就是加強管理，合理配置，有效使用，限額領料，增加周轉，杜絕嚴重浪費，被盜丟失和隨意領發等現象發生，最大限度把物資設備管理好。5、勞務作業人員管理制度工程隊要努力適應新形勢的要求，根據上級有關規定，認真做好勞務作業人員管理工作，要按照上級規定，嚴格程序，完善手續，認真細致地做好各項工作，根據工程隊管理規定第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。6、勞動人事管理制度工程隊要從實際需要出發，切10、實加強內部員工管理工作，按照項目部的要求，對工資和獎金分配等方面做出公平合理的規定，制定出便于執行和落實的制度，為工程隊實施制度化和規范化管理創造有利條件。三、工程隊管理規定（一）工程隊主要工作內容1、負責項目部分配的本隊管段內各項施工生產任務的圓滿完成，創優質爭先進。2、負責按項目部下達的計劃指標，組織好施工生產，確保施工計劃實現，并努力爭創高產超產。3、負責施工現場安全生產的檢查、評比、整改、回復等項工作，保證安全管理達標。4、負責工程實體質量控制和檢查，保證質量受控，杜絕質量事故，實現質量管理目標。5、負責施工現場文明施工和環境保護達標，在接受上級檢查時不出現問題，為企業爭光創譽。6、負11、責工程隊經營管理狀況分析和責任成本核算，對節超盈虧情況清楚，心中有數，制度措施有力。7、負責物資材料管理使用，加強保管，加強周轉，掌握節超情況，對丟失、被盜和嚴重浪費等行為承擔責任。8、負責各種基礎資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報工作，做到及時、準確、齊全，符合規定要求。9、負責現場測量放線放樣及沉降測量和現場試驗工作，不影響施工生產，不耽誤匯總上報，不出現錯誤失誤。10、負責內部員工和勞務作業人員考勤、工資表填報及勞務作業人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業資格證書認證、對勞務作業人員實施“實名制”管理。11、負責工程隊管理費使用，建立支出臺賬，及時到項目部報帳、記帳、平帳，確12、保符合財務規定。12、負責作業班組人員的工資發放，確保發到個人手中；負責作業班組日常生活費的借支，做到有效控制，手續齊全。13、負責對施工作業班組的管理協調，提供有效管理和周到服務，管好班組住地和營房，搞好衛生，抓好食堂。14、負責對勞務作業人員的各種教育培訓，提高素質和施工能力，遵紀守法，預防各類事故和違紀問題發生。15、負責工程隊后勤管理，改善生活，調劑伙食，保持清潔衛生，保持秩序良好，保持團結和諧。16、負責項目部臨時布置任務和交待工作的完成，努力建設組織健全，制度完善，作風優良，管理正規，施工能力強的一流工程隊。（二）工程隊主要管理職能1、認真落實項目部的各項管理規章制度，確保各項規章13、制度和管理措施的有效落實。2、負責按照項目部的計劃安排具體組織施工生產，全面履行工期、質量、安全、環保和文明施工職責，為樹立項目部良好形象和信譽做出努力。3、認真搞好工程建設的責任成本核算和控制，努力增收節支，增產節約，降低工程成本，確保職工和勞務作業人員工資按時足額發放，維護職工和勞務作業人員的合法權益。4、自覺接受與工程項目有關的各類監督、檢查、服務和各項考核，確保上傳下達政令暢通，確保在各項檢查和評比中各項領先，不被通報不受處罰。5、注重抓好工程隊的各項工作和全面建設，構建和諧工程隊，創建平安工地中取得成績，職工隊伍穩定。（三）工程隊主要職責權限1、與項目部在平等，自愿的基礎上簽訂勞動承14、包合同，認真履約。2、在確保工程施工質量、安全、工期的前提下，自主協調和管理作業班組的人力、設備等資源配置使用，最大限度發揮效能。3、有權按照項目部規定，經隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內部利益分配等有關事宜。4、負責對外協調和保護工程隊、勞務作業人員切身利益，維護合法權益。5、積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團活動，努力取得良好成果。6、有權對所屬員工實施嚴格有效管理，包括考勤考核，評先評優批評教育和對實施獎勵或違紀處理提出建議等。7、有權在合法合理的前提下，對作業班組或勞務作業人員進行獎勵和處罰，約束違規違章等不良行為。（四）工程隊主要義務1、服從項目部的統一指揮和安15、排部署，嚴格按合同約定確保施工質量、安全、工期和文明施工。2、在每天下午5:00前將第二天的施工任務用電子郵件方式上報項目部。3、建立和完善相應的內部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設。4、抓好工程隊員工和勞務作業人員的法紀教育，增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監督檢查。5、加強工程隊基礎工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。6、注重人才培養和骨干隊伍建立，保持一批相對穩定的關鍵崗位和特種作業人員，為企業輸送優秀人才。7、搞好與其他工程隊及班組的團結協作，互相支持配合，保持與當地政府、村民的16、密切關系，為施工生產創造和諧環境和良好條件。四、 工程隊獎罰制度1、 施工隊應嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規定程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視情節輕重給予施工隊200-500元的處理。2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，視情節輕重，公司將給予施工隊200-500元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，視其情節輕重，公司將給予工程隊500-2000元的罰款。 4、施工隊如未及時按公司工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限定日期內完成，否則公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并17、對其所屬工地款項進行凍結，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。整改單一式二份，整改結束后反饋給工程助理處備案，對未及時反饋的按未整改計（交單日期為整改日結束后第二日）。 5、施工中不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。 6、現場嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人200元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切負責。 7、工程相關施工人員（施工隊長、施工班長）手機必須保持暢通，必須配備手機，以便保持正常聯系。如通訊不暢經項目部核實給予100元/次處罰 8、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、服務方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員500-2000元獎勵。 9、在公司的不定時、集體抽查過程中、針對工程管理、工程質量、工程服務的綜合考評得到甲方公司認可的，獎勵500元。