午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電子材料公司60萬噸PP項目施工現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場管理制度為了健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。一、施工現場人力資源管理制度1、 開工前現場項目經理和技術支持工程師必須做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身2、隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定現場施工資料交接單，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向上級報告。2、 開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現場項目經理和技術支持工程師提出，由現場項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致，如協調的內容超出現場項目經理權限的情況，需公司相關領導做出協調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執行，所有問題及執行情況形成確認記錄。3、 開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗3、位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現場項目經理。4、 。施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現場項目經理審批。5、 項目經理根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，為各施工工地現場項目經理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監督公司流程的執行情況，審查工程資料的完整性。6、 項目經理按項目進行項目實施報告，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，半月一次書面向總經4、理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內的每周匯報一次）7、 現場管理制度由現場項目經理負責落實。現場項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協調、溝通的職責。嚴格執行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。8、 技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統的技術支持工作，并對由現場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責5、。對施工隊長進行技術交底。9、 商務助理負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。10、 施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現場項目經理同意。如發現施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，現場項目經理有權要求相關人員繼續到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。11、 施工隊長必須指派專人負責設備材料倉庫管理員和安全管理員，其負責人不得變動。如發現施工隊長擅自更換設備材料倉6、庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。12、 現場項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，現場項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，現場項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。二、施工現場例會制度1、 自工程開工之日（以開工報告為準）起至竣工之日（竣工報告為準）止每周二下午在施工方規定的時間舉行周例會。2、 每次例會由現場項7、目監理公司總監主持，參加人員有項目助理、商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、 為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。4、 施工中發現的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，現場項目經理無權限決定的，報部門主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執行。5、 由監理公司總監助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情8、況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。三、施工現場檔案管理制度1、 總監助理應嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、 現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。3、 總監助理做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄。施工現場會議記錄。4、 各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由現場項9、目經理提交項目助理歸檔。5、 項目助理負責督促現場項目經理提交工程中所發生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告10、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的紙制文件和電子文件。6、 現場項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、 項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。8、 借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度1、施工現場主材、輔材管理制度1） 原則上輔材統一承包給施工隊采購，現場項目經理負責質量把關；商務部只負責采購主材。2） 在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協助現場項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避11、免對施工進度產生影響。3） 對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協助現場項目經理提出采購計劃。由施工隊長、現場項目經理簽字以備存查。4） 變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現場時間。5） 因材料計劃出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，責任由現場項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數量多余等經濟損失，根據情節在單位內部進行處理。6） 按施工標準12、合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7） 未經現場項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。8） 對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。9） 任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向現場項目經理匯報，由現場項目經理做出相應處理。如發現異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，現場項目經理未做處理的將進行公司內部處理。2、施工現場倉庫管理制度1） 根據工程大小、設備材13、料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。2） 為保證施工質量，現場項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由現場項目經理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。3） 倉庫實行專人管14、理，由倉庫管理員負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。4） 材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。5） 施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經現場項目經理確認。6） 施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經現場項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現場。7） 倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。8） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。9） 大宗材料、設備不能入庫的，要點清15、數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。10） 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。11） 材料出庫必須填寫領料單，由現場項目經理簽字批準，領料人簽名。12） 工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。現場項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。五、施工現場文明施工理制度1、 現場項目經理會同監理檢查督促施工現場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。2、 施工操作面禁止抽煙、隨地吐痰，抽煙到指定吸煙區，禁止亂丟煙頭。3、 施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所16、使用后要隨時清洗。4、 材料構件等物品分類碼放整齊，不準堵塞通行要道。5、 保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現場衛生。6、 施工現場需掛公司施工標牌，現場施工人員的著裝統一公司工裝，必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。7、 根據施工現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄燈，盡可能實行封閉施工。8、 團結團隊成員，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。9、 各施工人員必須注意對施工場地原有設備、設施的保護。禁止損壞、損傷、隨意挪動原有設備、設施，如需挪動，必須爭得甲方的同意。原有設備、設施有防塵要求的，應做好防塵措施。10、 對施工機17、械等躁聲在使用時間上采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。11、 不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。12、 節約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。13、 監理公司、或發包方將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發現一次將對現場項目經理和違反人員分別記一次行政警告，如出現他人投訴，將按三次行政警告處理。六、施工現場安全管理制度1、 原則上，公司應該為現場人員購買意外傷害保險。2、 所有施工現場人員應該接受“安全生產三級教育” （“安全生產三級教育”分別由公司對員工教育，現場項目經理對施工隊長教育，施工隊長對施工人員進行教育）3、 所有18、人員必須明確施工方案和施工組織計劃中安全技術方案及安全措施，各項安全技術措施必須符合相關規定。4、 安全員由現場項目經理和施工隊長共同擔當，明確各自的安全范圍及組織體系。5、 施工現場應預備保健急救箱，做好突發事件的緊急搶救。6、 每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現場項目經理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。7、 對于施工現場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標牌。8、 需要配戴安全帽的施工現場，進入施工現場人員必須配戴好安全帽。特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。19、如安全帶等。9、 工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。10、 現場施工人員必須清楚責任，明確機具設備使用性能，按操作流程正確使用相關機具設備。11、 使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。12、 高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。13、 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。14、 按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。15、 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。16、 嚴禁違章指揮和違章操作。17、 對于工序安全檢查，現場項目經理參與并督促工程監理進行現場監督與檢查，對各工序安全情況20、進行跟蹤監督。檢查督促工程監理作好工序檢查后，記錄和確認工作。18、 施工現場消防管理1） 施工現場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。2） 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或專門單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。4） 施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。5） 保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。6） 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。19、 施工現場臨時用電管理21、1） 地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2） 施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3） 臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4） 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5） 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6） 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7） 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8） 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9） 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。122、0） 發包方、監理員、將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發現一次將對現場項目經理和違反人員分別記兩次行政警告，如出現他人投訴，將按三次行政警告處理。七、施工現場質量管理制度1、 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，由施工隊長指導各施工人員認真學習施工標準、驗收規范并按照相關的國家標準和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。2、 為及時掌握和了解工程進度和質量狀況，要求現場項目經理在施工現場巡檢，發現問題應及時通知施工隊長，施工隊長應立即作出處理，并做好相關記錄，在周報中提交項目經理會知曉。如遇特殊情況或23、將危及工程質量安全時，現場項目經理權立即要求施工隊長停工整改，并立即向項目經理匯報。3、 各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，現場項目經理會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序的施工。現場項目經理做好檢查記錄。4、 施工過程中，如發現分項工程質量達不到合格標準，必須經過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經整改后見效不大或影響施工工期，現場項目經理有權以書面形式通知施工隊長更換施工人員，并上報項目經理，如施工隊長被通知更換施工人員累計達四次時，現場項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。5、 對于涉及結構安24、全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現場項目經理、監理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。6、 如甲方代表認為已完工的分項工程可能存在質量隱患而要求檢驗時，現場項目經理、施工隊長應配合對該分項工程進行檢驗。如檢驗結果合格，其檢驗費由甲方承擔，所延誤的工期應給予順延；如檢驗結果不合格，施工隊長應無條件返修至合格，并承擔返工和檢驗的費用，延誤的工期不得順延。現場項目經理要承擔相關責任，并在公司做內部處理。7、 現場項目經理提交項目報告中應提交階段質量工作報告，認真負責分項工程驗收和隱蔽驗收，并做好相關記錄，發現問題應及時指出并向項目經理報告。對于關鍵部位、關鍵工序的施工（結構工25、程、隱蔽工程、可能對整體工程產生重大影響的分項工程、可能存在安全隱患的工程）過程，應全過程跟班監督。8、 定期抽查，總結提高。公司質檢人員定期或不定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9、 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由現場項目經理組織項目經理、施工隊長、工程技術部經理、技術支持工程師、商務助理對工程進行全面的驗收檢查，認真填寫內測報告，對于發現的問題，由工程項目經理提交整改清單給施工負責人，如有必要則進行二26、次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。10、 內測報告和整改清單作為施工隊施工質量評估的重要依據，質量不達標的，項目經理除責令限期整改外，有權依施工工程協議書對施工隊實行經濟懲罰。11、 施工隊長應根據每次檢驗的情況及時總結所發現的問題，及時組織施工人員交流學習。如同一問題，發生達三次的（含第三次）將在施工隊評估記錄中記警告一次。八、施工現場獎罰制度管理為了確保施工生產的順利進行，嚴明勞動紀律,落實安全生產精神，克服施工安全生產管理混亂現象，確保廣大職工生命安全和生產環境，杜絕一切事故發生，項目領導特制定以下條例：一、對施工現場加大安全檢查力度，每周重27、點檢查2次，發現問題及時限期整改，限期內無整改或整改不合乎要求，加倍處罰，班組100元，主要負責人500元。二、進入施工現場，必須熟知現場安全生產管理規定另附各工種安全生產管理及操作規程。1、進入施工現場必須戴好安全帽，不帶安全帽進入現場罰款：職工50元/人次，管理人員（指班組長及經上管理人員）100元/人次，并責令退出施工現場。安全帽隨帶在頭上，而帽系帶不扣或不扣緊者罰款：職工20元/人次，管理人員50元/人次，帽戴不正，歪戴者罰款：職工10元/人次，管理人員50元/人次。在工作場所有摘下或當座坐，發現罰款50元/人次，安全員當場開罰款單。2、施工現場工作不許穿拖鞋、高跟鞋、更不許赤腳，否則28、罰款50元/人次，責令出廠，鞋要蹬緊不許拖拉，發現罰款20元/人次，（鞋帶綁扎牢固）。3、施工現場衣著整齊，扣子扣緊，不許赤膊上陣，否則罰款50元/人次。4、高空作業人員系安全帶或安全帶無可靠固定者，罰款100元/人次，班組200元/人次。5、隨龍門架吊盤上下者，罰機械工及當事人各100元/人次。吊盤機械工有權對超負荷運轉限制操作，違章操作罰機械工100元/人次。6、隨意拆卸防護設施，罰款200元/人次，并責令恢復原狀。對破壞安全標志，安全設施者，視情節輕重，加倍罰款，責令退場，以前工資不予結算。7、打架斗毆者雙方各罰款100元/人次，（不管有理、無理者），傷者醫藥費及一切費用由發事人負責，項29、目部概不負責。打群架者，通知派出所拘留判刑，隊長概不負責。其當事參與者全部退場，工資不付，后果自負。8、食堂及生活區搞好環境衛生，門衛人員每天清掃衛生區，灑水打掃干凈后不許在生活區內隨便倒污水，垃圾放至垃圾箱內，否則罰款50元/人次。9、食堂內炊事員隨手打掃，必須干凈衛生，不出售變質食品。杜絕食物中毒現象。若出現罰管理員5001000元/欠，炊事員100元，并責令退場。10、宿舍區內，項目部每周檢查2次，達到標準要求（鋪蓋折疊整齊，衣服折疊掛整齊，安全帽成排掛好工具堆放整齊，地面每天保持打掃、濕潤）不達標宿舍罰款每人50元/次，連續三次不達標加倍罰款每人100元/次，晚上定時開閉照明燈，超出時30、間按10元/小時計算，由警衛統計上報，白天常明燈責令熄滅，并罰款50元/天。室內私拉亂扯用電爐、電褥、亂按插座罰款50元/次，并責令拆除。11、不到廁所大便者罰款200元/人次，并責令停止工作，清理大便及垃圾直到抓到第二個大便者接替清理工作為止，并獎勵舉報者100元/次。12、食堂內正常情況下，定時開飯，以吹笛為號，超出時間，不許賣飯（加班人員提前通知除外），趕不上吃飯者，罵大街者，罰款50元/人次。打飯時排隊整齊，對不站隊，隨便插隊者罰款50元/人次，責令最后再打飯。打飯時與管理員、炊事員吵嘴（飯不好、太貴、菜給少、饅頭小、湯少）等現象，管理員有權下頓不賣給你飯。食堂內保持衛生，不許隨便進入31、，不許在食堂內吃飯逗留。打飯時關門，不關門打飯罰炊事員50元/人次。13、服從領導、聽從指揮與領導頂撞、吵嘴，責令停止工作三天或退出出場，工資不付，工作中拈輕怕重，苦活、臟活不愿意干者，責令停止工作三至五天，降低本年度工值。14、偷盜公私財物、經查實后，按偷盜物品價值的十倍罰款，并令其本人立即退場或上交公安部門處理，本年度的全部工資一概不付。15、愛護自己所使用工具，安全保護用品正確使用，不許損壞，若損壞照價賠償。所領小型工具安全保護用品，庫房開現金條，損壞后庫房概不回收（包括鐵鍬、安全帽、手套、眼鏡）。16、手推車由保管員專人負責，晚上加鎖，排列整齊。發現內胎無氣或氣小使用者罰保管員50元/32、輛次；保管員罰當事人或班組50元/人輛，并責令立即修理，否則保管員有權沒收車輛。下班時沖洗干凈，推至指定位置，晚下班后，到處亂放，保管員或警衛沒收此輛車鎖入庫房。班級重新領取，開條，按丟失賠償。工作中不許亂推、亂用，認車號使用。錯推車輛罰當事人50元/人輛。不好用時及時維修，否則沒收，故意損壞者，視情節輕重，罰班組或當事人100500元/輛。17、材料節約，不許浪費，若發現罰款：砂灰漿每鍬5元，每灰斗10元，每一袋水泥20元。落地灰及時清理使用，不及時清理，罰班組按以上執行。18、非機械工、電工私自開啟機械設備和電氣設備者罰款100元/人次（除有觸電事故和非常時期外）。19、機械工按要求清理保33、養機械設備，否則罰機械工10元/次，并責令清理保養。下班時，關閉電源，箱上鎖鎖好，不鎖者罰機械工20元/次。箱內刀閘元護蓋，缺少閘蓋螺絲護帽，罰電工50元/次，機械工10元/次。漏電保護器無上下護蓋罰電工50元/次，機械工20元/次，漏電保護器定期檢查，每月至少二次，檢查時發現失靈或不管用，罰電工100元/處，并責令整改。隨便使用亂動漏電保護器，當刀閘用者，發現一次罰50元/次。20、施工現場內嚴禁酒后上崗，違者罰款500元，對酒后鬧事者，進行罰款1000元/人次，并責令其退場。21、上下班以笛為號，要迅速，拖拉遲到，大門鎖后，不許再進入現場（不論包工、日工）出入施工現場，請示領導，允許出入再34、出入；晚上無特殊情況不許隨便亂串亂走，否則一旦出現事情由自己負擔。22、有事請假，不請假無故休班者，罰三至五天工資，并責令休息3天，當場兌現簽字罰款。若當事人不簽字，見證人簽字也生效，本年度工資結算扣除。若有不清楚之處，或不同意見向項目部反映，若有缺項另做補充。以上各種制度，應做到預防為主，罰款不是目的，是搞好安全生產的一種手段，希望各負責人以身作則，嚴格執行，請廣大職工監督。（煩被罰快的單位與個人應在24小時內上交罰款，過期不交，將在其公司工程款內三倍扣除）。九、施工過程中的其他管理1、 工程簽證管理1） 施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程技術部經理、項目經理及監理公35、司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。2） 有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。2、 變更管理1） 工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程技術部經理、監理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或現場項目經理書面提出申請，經設計單位、工程技術部經理、監理、甲方、項目經理、總經理審核確認后方可進行施工。2） 工程技術部經理負責審看變更圖紙及文件，技術支持工程師36、負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發給相關施工人員，并做好技術交底工作。現場項目經理負責監督落實施工。3） 項目經理（或項目經理指派現場項目經理）應牽頭聯系設計單位（或技術支持工程師）進行設計變更，并得到甲方、監理的簽字確認。4） 變更費用等由項目經理負責督促甲方負責跟設計單位（技術支持工程師、商務部）交涉商定，項目經理有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更涉及的費用。3、 施工結束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由現場項目經理負責檢查。4、 現場項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續，施工隊長、監理單位、設計單位按規定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。5、 對于施工進度，原則上按原施工組織計劃執行。但當出現材料供應、設計變更等不可控因素不能按照原施工進度表執行時，現場項目經理必須及時根據實際情況進行調整、安排，重新編制施工進度表并與項目經理確認。6、 給出附件，分門別類明確列出相關可交付結果，如施工資料、報告、會議紀要、記錄等。