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1、酒店財務經理績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 大型酒店財務經理績效考核制度財務部經理績效考核方案一、考核目的通過績效考核，全面評價財務部經理的工作表現，明確工作表現與薪酬、晉升的關系，激勵財務經理更積極的完成工作，提高部門績效，保證酒店利潤目標的實現。二、考核時間對財務部經理的考核施行年度考核制。每年1月_日之前完成對上一年度的考核。三、考核小組由人力資源部相關人員、財務總監、總經理組成考核小組，由人力資源部負責對考核實施過程進行監督，財務總監對財務部經理進行績效評分，考核結果由人力資源部進行統計2、并報總經理審批。四、職位權限1參與酒店重大經營決策，為決策提供財務數據和信息。2對酒店內部各項資金和費用的使用有檢查、監督權。3有權要求有關部門提供編制年、季、月度財務成本計劃所需的各種有關資料。4對本部門人員的工作有指揮、協調、監督和管理的權力。五、工作目標與考核在考核期內，酒店從以下三個方面對財務部經理的日常工作進行考核，詳見下表。財務部經理工作目標與考核表工作責任目標評估說明財務目標利潤：達到_萬元每低于_%，減_分回款率：達到_%每低于_%，減_分；低于_%，該項為0分融資：計劃完成率達到_%確保酒店資金周轉正常，每有1次資金供應不及時的情況出現，減_分成本目標業務費用控制在_萬元以內3、每超出_%，減_分財務費用控制在_萬元以內每超出_%，減_分管理費用控制在_萬元以內每超出_%，減_分管理目標錯賬率為0%每有1次差錯，減_分部門人員無財務違紀行為每有1次違紀行為，減_分每月_日前安排人員做好上月財務報表的編制及繳稅工作每有1次延誤，減_分定期對酒店庫存食品、物品進行檢查未按計劃完成，減_分/次每年負責組織_次對低值易耗品的盤點，組織_次對固定資產的盤點未按計劃完成，減_分/次妥善保管好酒店會計憑證、賬簿、財務報表等財務資料每缺失1項，減_分六、考核結果管理在規定的時間內，酒店將對財務部經理以上人員的目標進行考核，對達到目標者進行獎勵，對達不到目標要求者，酒店視情況給予相應的處罰。具體內容見下表。財務部經理績效考核結果應用表考核得分（X）考核結果應用90X100職位晉升或固定工資上調_個等級，年度獎金發放年度基準獎金的_%80X90固定工資上調_個等級，年度獎金發放年度基準獎金的_%_%70X80固定工資不變，年度獎金發放年度基準獎金的_%_%60X70固定工資不變，年度獎金發放年度基準獎金的_%_%X60固定工資扣減_%，無獎金七、附則酒店在經營環境發生重大變化或者出現其他情況時，有權修改本考核方案。