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酒店餐飲部門工作管理制度(員工儀表、反饋等)(8頁)
酒店餐飲部門工作管理制度(員工儀表、反饋等)(8頁).doc
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管理制度
上傳人:正*** 編號:839274 2023-12-15 8頁 58.09KB

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1、酒店餐飲部門工作管理制度(員工儀表、反饋等)編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 餐飲部門制度一、儀容儀表規(guī)定1、 員工必須注意個人修飾,保持服裝整齊清潔(每周二換洗工服)員工工牌佩戴與左胸前,如有丟失立即報(bào)直接上級,進(jìn)行登記補(bǔ)發(fā)。酒店所有工作服等物品應(yīng)自覺愛護(hù),做到衣裝整潔。 2、 男員工不留長發(fā),發(fā)角不過衣領(lǐng),鬢角不過耳為適度,不準(zhǔn)留胡須和燙發(fā)、染發(fā), 每日必須保持整潔。 3、 女員工淡妝上崗,不得濃妝艷抹,頭發(fā)不宜過長,梳理整齊,長發(fā)需盤起。4、 經(jīng)常修指甲,不得留長指甲,保持短而清潔,不得涂有色指甲油。發(fā)夾的顏色2、要與制服顏色相符(以深色發(fā)夾為宜)。 5、 當(dāng)班時間不得用味濃的香水和洗發(fā)水,不食用蔥、蒜、韭菜等氣味濃烈的食物,保證自身氣味清新、無異味。 二、 形體姿態(tài)規(guī)定優(yōu)良的姿態(tài)是最能體現(xiàn)員工的氣質(zhì)和風(fēng)度,從坐、立、行等方面的一舉一動都應(yīng)做到謙遜,端莊與瀟灑。1、 站姿: 站立時做到抬頭、挺胸、收腹,兩眼平視前方或注意服務(wù)客人,不要凝視一個固定位置,雙肩將保持水平放松,(女士左手壓右手交叉與體前,兩腳并攏呈八字45度角;男士左手壓右手交叉于背后,兩腳分開,與肩同寬)保持微笑狀態(tài),精神飽滿、落落大方,隨時準(zhǔn)備為客人服務(wù),不準(zhǔn)依靠墻。2、 坐姿: 需要坐下時,現(xiàn)將椅子擺好位置,平穩(wěn)坐下,雙腳并齊,兩手自然3、放在腿上,保持上身挺直,端莊文雅,不前俯后仰,不要翅腿,給人以舒適的感覺。3、 行姿:行走時挺胸收復(fù),身體重心略向前傾,兩自然前后移動,女員工兩腳走一條直線,兩臂自然擺動,兩眼平視前方,重心落在前腳趾上,上身保持垂直平穩(wěn),不要左右晃動,速度適中。4、 手勢:給客人指示方向,手指自然并攏,手掌朝上,手臂伸直,指示目標(biāo),眼睛兼顧客人和目標(biāo),面帶微笑,配合語言運(yùn)用,與客人交談或提供服務(wù)時,首飾不要太多,動作幅度不宜過大,使客人能夠理解。三、 禮貌禮儀規(guī)定1、 隨時使用不同的禮貌用語,遇見是客人時隨時打招呼,如要忙于服務(wù)其他客人,也應(yīng)微笑問好,使客人感受到備受尊重。2、 保持微笑,永遠(yuǎn)記住微笑不但能讓4、人感受到親切,還能減輕工作壓力。3、 談話時要與客人保持目光接觸,表示信任和感興趣,并注意語言的藝術(shù)性,聲調(diào)的高低和語速的緩急 。4、 認(rèn)真、及時、輕松的服務(wù)是一種樂于服務(wù)的態(tài)度。5、 遇到客人要側(cè)身禮讓,面帶微笑,禮貌問候,一旦知道客人的姓名,問候時稱呼其姓氏(您好!X先生/小姐)。6、 熱情、自然、大方語言使客人感到舒適,而被認(rèn)為是受歡迎的。7、 接打電話時,讓對方感受到你是一位非常有禮貌的人。8、 通過察言觀色,掌握客人的心理,做到具有針對性的工作。9、 咳嗽、打噴嚏適應(yīng)轉(zhuǎn)身避開客人或用手捂住口部。10、 始終保持文雅,標(biāo)準(zhǔn)的氣質(zhì)形象和文明禮貌的言行舉止。四、餐廳服務(wù)規(guī)定1. 儀容舉止要5、大方,談吐有禮,掌握分寸。2. 迎賓員帶客人入座,服務(wù)員應(yīng)馬上上前協(xié)助拉椅,招呼客人。3. 餐廳營業(yè)時間內(nèi),禁止倚靠在在工作臺、墻壁,服務(wù)員切忌用手倚著餐椅,決不允許聚堆聊天、閑談。4. 客人示意找服務(wù)員或招手找服務(wù)員,應(yīng)馬上上前并說:“我可以為您服務(wù)嗎?”或立即示意客人你已明白他的暗示,不能無動于衷或慢條斯理的對待。5. 集中精神值臺、巡臺,堅(jiān)持走動式服務(wù),不能發(fā)呆、開小差。6. 介紹推銷食品、飲品給客人,應(yīng)注意禮貌用詞,使用敬語,注意聲音高低。7. 禁止在客人面前指手劃腳,所有服務(wù)員在餐廳內(nèi)走動要節(jié)奏快,不能跑步或小跑。8. 服務(wù)酒水時,不能當(dāng)著客人面嗅辨酒水氣味,斟茶、斟酒水飲料只能八分6、滿。拿杯具時應(yīng)盡量不要在杯具上留下指紋,要拿杯的下端,高腳杯要拿杯頸,不能用手指接觸杯口。9. 上菜時要報(bào)菜名,注意手指的位置,勿使手指伸到菜汁和湯水中。10. 工作臺面要保持整潔、條理,各種餐具應(yīng)歸類放好,經(jīng)常更換用過的骨碟和煙缸,臺面上要有足夠的調(diào)味品供客人使用。11. 巡臺,及時為客人撤換空盤、空碗和空杯,收拾臺面時一定要使用托盤,左手托盤,右手操作。12. 客人用餐過程中離開座位時,應(yīng)將其餐巾疊好放回臺上,并把餐椅推回原位,留意客人回來時幫助拉椅。13. 客人吸煙時主動為其點(diǎn)煙。15. 廚房出來的菜應(yīng)及時送至客人面前。16. 客人永遠(yuǎn)是對的,無論任何時候,服務(wù)人員都要“禮讓”客人,不能7、當(dāng)著客人面前講粗話或嘲笑他們,工作上要絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排、分配。17. 客人付款、簽單結(jié)賬要說“謝謝您的光臨”。五、交接班制度:1. 接班人員必須提前10分鐘到崗,做好接班準(zhǔn)備工作。2. 當(dāng)值人員必須搞好工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,及膳后檢查工作。3. 接班人員必須查好上一班記錄,聽取上一班人員營業(yè)服務(wù)情況的介紹,交清設(shè)施器皿及注意事項(xiàng)。4. 交接班工作做完后,應(yīng)在交接本上簽字。5. 下列情況不得交接班:(1)、上一班職責(zé)內(nèi)應(yīng)完成的工作沒完成;(2)、上一班遺留工作未處理好,有關(guān)交接事項(xiàng)未交接清楚。(3)、接班人員未到,無合適人選代班時。6. 要特別做好各種鑰匙的交接工作。六、信息反饋制度:1. 注意8、隨時征求客人意見,了解客人對菜品、服務(wù)的意見和建議。2. 重視客人投訴,禮貌的聆聽,向客人表示歉意并且及時通知當(dāng)班領(lǐng)班或經(jīng)理。3. 留意同行動態(tài),注意與同行進(jìn)行比較,找出問題,加以提高和改進(jìn)。4. 對于出現(xiàn)的問題要及時解決,整改措施要落實(shí)到實(shí)處。5. 各項(xiàng)信息要做好記錄,作為參考經(jīng)驗(yàn)資料。七、 前廳考勤制度 1、餐飲部工作人員上、下班時,必須考勤。 2、穿好工作服后,應(yīng)向領(lǐng)班或前廳經(jīng)理報(bào)到或總體點(diǎn)名。 3、上班時應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,不脫崗,不串崗,不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事,。 4、因病需要請假的員工應(yīng)提前一日向直接上級辦理準(zhǔn)假手續(xù),并出示醫(yī)院 開出的 有效證明、因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者,按9、曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?6、需請事假的,必須提前一日辦理事假手續(xù),經(jīng)前廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方有效,未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。 7、根據(jù)工作需要,需延長工作時間的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,可按加班或計(jì)時銷假處理。 8、婚假,產(chǎn)假、喪假按酒店員工考勤制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 9、本制度適用于部的前廳所有員工。11、 違反上列制度者,將按照考勤制度執(zhí)行處罰,并納入考核。八、前廳員工的調(diào)崗與晉升管理制度 1、公司根據(jù)工作需要,可對員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患壍穆毼还ぷ鳌?2、所有員工均有被提升的機(jī)會。升職主要根據(jù)該員工本人的考核成績、工 作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否10、空缺。升職后前三個月屬試用期;試用期滿后,工作表現(xiàn)符合職能要求,則正式委任該職。 3、員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過失,公司可視情節(jié)輕重做出 降職或免職決定。 4、因工作需要,由前廳經(jīng)理和人力資源部門決定員工轉(zhuǎn)調(diào),員工必須服 從。九、前廳日常工作檢查制度 1、對前廳各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分級檢查制或質(zhì)檢稽查制執(zhí)行,對 各餐廳進(jìn)行不定期,不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查范圍包括:前廳經(jīng)理、班組長、前廳員工。 2、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、前廳考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲藏、服務(wù)質(zhì)量、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)、前廳衛(wèi)生等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 3、各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或11、同時進(jìn)行。 衛(wèi)生檢查:包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生; 紀(jì)律檢查:包括前廳紀(jì)律,考勤考核,店規(guī)店紀(jì); 設(shè)備安全檢查:包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作; 生產(chǎn)檢查:包括儲藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度; 每日例查:包括餐前到后工作過程,個人及其它衛(wèi)生。 4、檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié),做出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒂袡?quán)督促當(dāng)事人立即改正或在規(guī)定期內(nèi)改正。 5、屬于個人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯,追究個人的責(zé)任;屬于部門,班組的差錯,則追究其負(fù)責(zé)人員的責(zé)任,同時采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施,并納入考核。 6、對于屢犯同類錯誤,或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者,應(yīng)加重處罰,直到辭退。 7、檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),12、一視同仁,公正辦事。每次參加檢查的人員,對時間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書面記錄備案,檢查結(jié)果與部門和個人利益掛鉤。 十、餐飲成本控制規(guī)定1. 普通員工和領(lǐng)班沒有向客人贈送菜品、水果、飲料、煙酒等物品的權(quán)利,如果有客人提出我們對其所提供的菜品質(zhì)量有問題,經(jīng)確認(rèn)后可作更換處理,但要餐廳領(lǐng)班在更改菜單上簽字方可有效,同時要向經(jīng)理匯報(bào),并在部門例會中拿出處理意見。2. 前廳經(jīng)理有權(quán)在公司規(guī)定的權(quán)限范圍對客人的消費(fèi)進(jìn)行打折,贈送菜品、水果,但項(xiàng)兩每次只能使用其中一項(xiàng),所贈送的菜品、水果及飲料等物品的金額不得超過菜金的20%,并在客人賬單上注明原因。3. 對因工作失誤給客人打折或贈送菜品、水果等,必須由前廳經(jīng)理批13、準(zhǔn),并填寫有關(guān)表單,打折或贈送菜品、水果單于次日上報(bào),并在酒店例會上匯報(bào)。4. 任何部門或個人,不允許向餐飲部要求對本部門或個人的客戶、親朋提出違反以上規(guī)定的照顧。5. 對貴重物品因保管存放不善(非人為)造成的損失,要填寫報(bào)損單,餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)財(cái)務(wù)部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6. 嚴(yán)格遵守執(zhí)行餐飲部所定的各項(xiàng)關(guān)于成本和費(fèi)用控制的管理規(guī)定。7. 對于浪費(fèi)增加餐飲部成本和費(fèi)用的現(xiàn)象和個人一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要給予嚴(yán)處。十一、餐具使用管理制度1、 營業(yè)用餐具由倉庫管理員負(fù)責(zé)發(fā)放,。各崗位人員都應(yīng)遵守收發(fā)制度及操作規(guī)程,做到輕洗、輕拿、輕放、最大限度降低餐具損耗。2、 在清洗、使用過程中如發(fā)現(xiàn)餐具破損,應(yīng)及時檢出,14、以舊換新,不論由何種原因造成餐具損壞、丟失,當(dāng)事人必須及時填寫“餐具破損紀(jì)錄”并詳細(xì)注明原因,同時領(lǐng)取新餐具。3、 當(dāng)餐使用餐具應(yīng)做到當(dāng)餐清洗、消毒,以保證額定周轉(zhuǎn)量。4、 倉庫管理員應(yīng)隨時注意餐具損耗情況并定期盤點(diǎn),不足部分及時補(bǔ)充,保證各種餐具的相對固定周轉(zhuǎn)數(shù)。并且設(shè)立倉庫最高和最低倉存數(shù),根據(jù)這個數(shù)字和實(shí)際倉存數(shù)來決定是否填寫申購單,報(bào)餐飲部經(jīng)理,經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理同意后通知采購部補(bǔ)貨。5、 庫存餐具的收發(fā)應(yīng)作帳面紀(jì)錄,并定期存盤,不定期抽查核對,做到帳、卡、物相符。6、 庫存餐具應(yīng)定期清潔,確保隨時供應(yīng)使用,瓷器、銅器、玻璃器皿等用具定時清洗、保養(yǎng)。7、 各班組、包房、餐廳之間餐具借用應(yīng)填寫15、借據(jù),并應(yīng)及時歸還,凡未經(jīng)正常手續(xù)借用及取用本區(qū)域餐具者,按偷盜處理。十二、餐飲部財(cái)產(chǎn)管理制度2、 所屬各部門應(yīng)設(shè)定專人,對所屬部門固定財(cái)產(chǎn)及低值易耗品付保管職責(zé)。3、 財(cái)務(wù)部和餐飲部應(yīng)共同核對清點(diǎn)并設(shè)立賬冊,清除紀(jì)錄餐飲各部固定資產(chǎn)及低值易耗品。4、 部門增減固定資產(chǎn)及低值易耗品,都應(yīng)將單據(jù)收存?zhèn)洳?,擺放位置及去向隨時記錄。5、 每月各部門要配合財(cái)務(wù)部,對所屬部門固定資產(chǎn)及低值易耗品逐一進(jìn)行盤點(diǎn),并定期盤點(diǎn)瓷器、文物等貴重器皿。6、 如資產(chǎn)需跨部門流動時,一定要做好借用登記及回收記錄或物料資產(chǎn)調(diào)撥處理。7、 對人為造成資產(chǎn)損壞的行為,應(yīng)及時制止并追究其責(zé)任。8、 對于客人原因或員公保管不善造16、成低值易耗品的損壞及遺失,都應(yīng)做好記錄,填好破損賠償單,報(bào)領(lǐng)班和經(jīng)理批準(zhǔn)。9、 各部門如更換財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人,都應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)的清點(diǎn)核對和交接工作。10、 各部門的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)按管理制度執(zhí)行,前廳經(jīng)理督導(dǎo)落實(shí),共同將財(cái)產(chǎn)管理工作做好。十三、餐飲部會議制度(一)餐前例會制度1、 每日餐前例會由部門負(fù)責(zé)人主持,員工列隊(duì)?wèi)?zhàn)好后,領(lǐng)班要傳達(dá)餐飲部例會精神,總結(jié)昨日及上一班次的工作情況,指出員工在工作中出現(xiàn)的問題。詳細(xì)的布置當(dāng)餐的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。通告對貴賓的接待要求,通報(bào)特色菜單和估清。要求員工聽取,迅速記憶。2、 講解菜品、酒水知識及服務(wù)規(guī)范和技巧。3、 檢察員工儀表儀容及應(yīng)配備的服務(wù)用具(打火機(jī)、筆、17、開瓶器等)。(二)、前廳根據(jù)需要,有必要另計(jì)劃召開各類會議: 1、會議內(nèi)容:(1)衛(wèi)生工作會:每周一次,主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生; (2)生產(chǎn)工作會:每周一次,主要內(nèi)容有儲藏、職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新; (3)前廳紀(jì)律:每周一次,主要內(nèi)容有考勤、考核情況、前廳紀(jì)律; (4)設(shè)備會議:每月一次,主要內(nèi)容有設(shè)備使用、維護(hù)。 (5)安全會議:每半月一次,主要是廚房的安全工作。 (6)協(xié)調(diào)會議:每周一次,主要是相互交流、溝通。 2、除例會和特殊會議外,各類會議召開至少提前一天通知,并告知開會時間、地點(diǎn)、到會對象及內(nèi)容。 3、與會人員都應(yīng)清楚會議性質(zhì)及討論的要點(diǎn),提前準(zhǔn)備材料,會議主持者 18、要做好會議進(jìn)程的全要工作。 4、參加會議的所有人員都應(yīng)準(zhǔn)時出席,如因特殊情況不能準(zhǔn)時到會者,應(yīng)事先向前廳經(jīng)理請假。會議必須準(zhǔn)時開始,與會人員中途不得隨意離開會場。 5、會議非議論期間,與會者不應(yīng)私下交談,爭論搶白。如需發(fā)言,應(yīng)等待合適時間。 6、所有會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要,直截了當(dāng),節(jié)約時間。 7、與會人員應(yīng)集中精力開會,不辦理與會議無關(guān)事宜。 8、會議一時不能解決的事宜,應(yīng)另作處理,由專人跟辦,不應(yīng)費(fèi)時討論,不可糾纏不休。 9、會議未形成決定的方案或未被通過的提議,應(yīng)自覺保留,會后不亂議論,會上決定的事項(xiàng),前廳各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行,違紀(jì)者按照行政會議制度執(zhí)行,其結(jié)果應(yīng)主動上報(bào)。 10、其他事項(xiàng)19、按照會議總制度執(zhí)行。十四、前廳員工考核管理制度 (一)、考核的原則 1、考核工作是一項(xiàng)常規(guī)工作,每月度進(jìn)行一次,每年度匯總考核一次,前 廳經(jīng)理應(yīng)協(xié)同人資部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。 2、對被考核員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解,在考核前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備,搜集其上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄,確??己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性,使被考員工口服心服。 3、工作認(rèn)真細(xì)致,實(shí)是求事,確保考評工作的公平性和客觀性。 4、考核中,考核人員與被考核人員應(yīng)當(dāng)面交換意見,應(yīng)選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。 5、在客觀公正的考評基礎(chǔ)上,根據(jù)每一員工的業(yè)績與表現(xiàn),將其考核的結(jié)果與對員工的合理使用和報(bào)酬待遇結(jié)合起來,以調(diào)動員工積極性,提高工作效率。 (二)、考核的內(nèi)容 1、素質(zhì)。包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀(jì)律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。 2、能力。根據(jù)員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務(wù)能力作為分類考核。 3、態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度,包括紀(jì)律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。 4、績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量諸方面的情況。 注:其他各項(xiàng)管理制度另附。
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