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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 面料倉庫管理制度目的：人人參與公司管理，層層落實工作職責。使公司倉庫管理規范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產物料的安全和保持帳、物、相符。（一）物料驗收進倉管理1、物料到倉時,核對送貨單的數量，檢驗合格后倉管員方可辦理入倉手續。2、不合格品應隔離堆放并標識清楚，等待相關部門的處理意見，未確認前，嚴禁投產使用。3、驗收工作中若發現問題要及時通知主管或有關跟單或采購員處理。（二）物料的儲存管理1、在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，遵循量大體2、重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規格次序分類排列堆放。2、物料堆放的原則是：根據物料特點在平穩整齊、合理安全的條件下,推行背靠背堆放,合理節約倉庫空間。要做到過目見數，成行成列與整齊。3、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。4、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發，方便清點。5、任何人員未經部門主管或上級主管部門同意，一律不得擅自借出和挪用公司物料。6、倉庫要嚴格遵守安全制度，禁止非本倉庫或本公司人員擅自入庫。嚴禁易燃易爆等危險品進入倉庫，消防器材應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認識。7、倉庫3、實行分區到人，責任相隨管理。（三）.物料出倉管理1、倉庫出倉要按“按單發料、節約使用”之原則，同時還要堅持，一核對，二發料，以公司利益為原則。2、領料單應填明物料的名稱、規格、型號、領料數量，經主管審核后領料人簽字。手續不全的不得發料，數量不清楚的不能發料，面料不明確的不能發料。 3、對于特殊申請用料(指其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領用，其它部門不得領用。常備用料，應按計劃領用，凡屬部門公共用品，本著節約的原則，應限制領用。4、發料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續，當面點交清楚，防止發生差錯，以減少不必要的糾紛。5、所有發料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾4、上交財務部。（四） 驗布質檢操作管理1、本著以事實為依據的原則，查驗物料。2、根據質檢項目逐一查驗，嚴禁跳躍式檢驗，仔細核對實際數量與送貨單數量的一致。3、對于所查驗的物料，需做好記錄標識，當天所查驗物料，當天晚上下班前，做好驗布報告，提交給部門主管。4、驗布機操作員負責保養機器設備，遵循，“誰使用誰保養誰使用”的原則。如發現異常及時通知維修人員，進行維修，確保機器的正常運作。（五）縮水機鍋爐操作管理1、以安全第一為原則。2、每次操作機器前，必需對電路，水源進行檢查，開啟機器后檢查有無異響，漏電，漏水現象。3、操作布料過縮水機時，嚴格按照布料的特征來調整速度與溫度，布料在縮水過程中，要仔細查看有無異常情況，有無損壞布料現象，觀察布料縮水有沒有到位情況。4、縮水機操作員要定期為鍋爐和縮水機進行常規保養，如，及時更換鍋爐內膽的水，及時給縮水機上潤滑油等。5、縮水機操作員遵循，“誰使用誰保養誰使用”的原則。如發現異常及時通知維修人員，進行維修，確保機器的正常運作。