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1、置業公司分包進場交底及質量控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目的：為了規范公司對分包單位的現場管理，為避免產生相應糾紛，根據公司的相關規章制度并結合現場工程管理的實際情況，特此制定了以下制度。適用范圍：本辦法適用于置業有限公司及其分支結構。管理辦法如下：一、 分包單位資格審查1. 報送分包單位入場資格報審表，提供企業工商營業執照、稅務登記證、資質證書、安全生產許可證復印件（加蓋企業公章）。2. 分包單位項目管理人員名單及任職資格復印件（加蓋企業公章）。3. 與建設單位簽訂的施工合同復印件，分包單位法人授權2、委托書。二、分包單位進場準備工作：1. 簽訂分包單位施工現場安全管理協議。2. 簽訂臨時用水用電協議及繳納水電使用保證金。3. 簽訂物資損壞賠償標準。4. 提供自有設備、物資進場申請和進場作業人員名單。5. 分包合同簽字生效次日起3天內，分包單位必須向項目部報送施工組織設計（方案）、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用施工組織設計/方案報審表、施工進度計劃報審表（建設監理統一用表）；同時報送工程開工報告。6. 進場的分包單位所有人員，統一到總包項目部簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底。7. 分包單位必須持有資質證明（單位、人員資質），并報送復印件。3、標準表格使用分包單位資格報審表（建設監理統一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交項目部質安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用施工設備進/出場報審表（建設監理統一用表）。8. 及時提出圖紙會審要求，由項目部協調安排。9、分包單位進場前必須與項目部簽訂分包配合協議、分包安全責任協議及分包文明施工承諾書，否則不予進場。10、分包單位綜合服務費分攤、保險費分攤、配合費等在分包配合協議中明確后，才能進場。三、 過程管理1. 會議制度1.1總包單位生產例會1.1.1會議參加單位人員及時間、地點。由總包單位書面通知分包單位。1.1.2參加單位及人員：1) 分包單位4、：項目經理、技術負責人、專職安全員及相關專業管理人員必須按時參加。2) 總包單位：項目經理、技術負責人、棟號長及各專業管理人員和各專業班組相關負責人必須按時參加。1.1.3會議主要內容?？偨Y上周工作完成情況及協調解決存在的問題；計劃安排下周工作任務（包括四控、兩管、一協調等）。1.1.4會 議 紀 要 的 整 理 及 發 放。 由 總 包 單 位 記 錄 、整 理 ；參會各單位 現 場 負責人 審核簽字確認；由總包單位分發各參會單位遵照執行（會議紀要后應附會議簽到表）。2.對分包單位的技術管理2.1方案實施問題項目實施前，由項目部技術部門和生產部門對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技5、術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應無條件服從項目部的總體安排。如分包單位不聽從項目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔由此造成的一切損失。2.2涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項目部組織各分包單位審核，由生產、技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點，各分包單位參與編制，各分包單位本著相互交叉又互不干擾的的原則組織施工。各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報項目部協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監理、業主、設計院協調解決6、；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項，提前兩天向項目部提出，以便協調處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責任分包單位承擔，根據損失情況項目部另處責任分包單位50010000元/次的罰款。3.質量控制3.1進入施工現場的材料、設備、半成品等實行先報驗后使用制度。進入施工現場的材料、設備、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報總包單位驗收，合格后報監理單位驗收，確認合格后方能投入使用。3.2樣板帶路制度3.2.1執行樣板帶路制度，樣板先經總包單位驗收合格后再報經監理及建設單位確認無誤后，方可大面積施工。3.2.2樣板檢查確認單位及人員：1)7、 總包單位：項目經理、技術負責人、工長、施工員、質檢員；2) 分包單位：現場負責人、技術負責人、施工員。3) 監理單位：總監理工程師、各專業監理工程師。4) 建設單位：項目經理、專業工程師、各部門專業管理人員。3.2.3確認結果由參檢單位現場負責人書面簽認。3.3現場巡檢制度3.3.1組織單位、檢查時間及參加人員：每周一次由總包單位技術負責人定期組織總包單位、分包單位相關工程技術人員進行現場巡檢。3.3.2巡檢內容及處理：對現場質量、進度、安全文明施工等情況進行巡檢，巡檢查出的問題，及時提出整改意見及整改完成時間，事后總包單位進行跟蹤監督、檢查。3.3.3重要問題的處理：對巡檢查出的重要情況和8、問題應及時向監理、建設單位匯報，由建設單位組織相關單位，及時召開專題研討會討論處理。3.4交底會議制度各分部分項工作施工作業前，分包單位（必要時可邀請總包單位和監理單位共同參加）應分別組織各級交底會議并形成書面紀要報送總包單位；要將設計意圖、技術及進度要求、質量標準、工藝流程、安全文明施工注意事項等傳達至作業人員。4.進度控制4.1分包單位應根據總包單位編制的主要節點完成計劃編制工程施工總進度計劃，并分別按月、周為單位進行計劃分解為月計劃和周計劃報送總包單位審核后報送監理及建設單位審批后嚴格執行。4.2施工組織設計、進度計劃經項目部、監理審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工。4.3分包方的9、開工日期以開工指令日期為準。實際施工中，如與分包單位相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執行。4.4 施工中，項目部將根據現場實際情況和計劃安排，向分包單位書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。4.5分包單位的進度計劃提交時間。單位工程總進度計劃應于進場三天內報總包單位審批；月進度計劃應于每月23日前報總包單位審批；周進度計劃應于每周四上午報總包單位審批；4.6計劃實施過程中，由總包單位和分包單位相關人員負責跟蹤檢查，發現工程實際進度滯后計劃進度時，應及時共同研討并制定糾偏措施。因分包單位原因造成的節點計劃滯后并10、影響總包單位進度計劃時，總包單位報告建設單位按相關規定和約定進行處罰。5.安全及文明施工5.1分包單位必須與所有進場作業人員簽訂勞動合同，并提交復印件給總包方存檔，中途如有人員更換應及時申報。5.2建立各級安全生產責任制，施工作業前必須對作業人員進行安全教育和安全技術交底。施工現場必須按批準的施工方案布置實施；臨設庫房、材料堆碼應整齊有序，滿足相關規定和要求；5.3嚴禁施工用水跑、冒、滴、漏；嚴禁施工用電私拉亂接；嚴禁隨地大小便。5.4嚴禁偷盜、打架斗毆、惡言中傷、以大欺小、以強欺弱。5.5分包單位必須設專職安全員，安全員及特殊工種必須持證上崗。5.6分包單位必須對承包項目內所用工器具、設備等11、進行定期和不定期安全檢查和防護；不得留有安全隱患。5.7施工現 場必 須 作 好 消 防 安 全 工 作，配 備 定 量 的 滅 火 器 材；嚴 禁 非法 用 火，禁止亂扔煙頭；易燃、易爆物品應妥善保管；施工中如涉用火等特種作業時，必須先將方案書面報送總包方審核認可后方可施工作業。5.8與本工程管理、施工無關的人員一律不得進入施工現場（原則上要求掛牌進出施工現場）。5.9凡攜帶或運輸各種物資進出施工現場者，必須按要求辦理完善相關進出場手續。5.10分 包 單 位 未 經 總 包 單 位、建 設方 和 監 理 方同 意，不 得 擅 自 進 行 材 料 、配件 、設備等的改換；不得以次充好；不得使12、用假冒偽劣產品。6.檔案資料管理6.1分包單位應按施工設計圖、施工驗收規范及施工方案劃分檢驗批，嚴格按檢驗批進行工序報驗，經總包單位檢查合格后報監理單位驗收。6.2分包單位負責填寫、收集、整理，提交完整、準確所承包工程的檔案資料，交總包單位統一歸檔，分包單位應積極配合總包單位做好向市城建檔案館的移交工作。6.3分包單位所提供的歸檔文件材料要字跡清楚，圖面整潔，不得用易褪色的書寫材料書寫、繪制。6.4分包單位的檔案資料的簽字（蓋章）必須完備。7.其它7.1分包單位 必 須 積 極 配 合總包單位，服從總包方、建 設 方、監 理 方 的 協 調 和 安 排。7.2分包單位必須協調好各自作業班組的相關事宜。7.3分包單位不得 隨 意 撤 離 或 更 換 項 目 經 理、技術負責人；特 殊 情 況，確 需 撤 離 或更換，必須征得總包單位、建設單位書面同意。7.4對 違 反 本分 包 單 位 管 理 制 度 相 關 規 定 的 分 包 單 位 ，總 包 單 位 以100元至5000元/次處罰分包單位，拒不執行者，將加倍處罰并強制扣除。7.5分包單位進度款必須繳納完清當月水電費、質量安全罰款、損壞物資賠償等款項后，總包單位才同意其申報進度款。