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1、置業公司精裝修停止檢查點管理制度附流程圖編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的1.1 強化工程質量的預控和過程管理，實現工程各關鍵階段的技術行為、實體質 量、進度審查及風險管理；1.2 明確各階段各職能部門的管理職責，規避系統性質量風險，實現集團范圍內 各項目工程質量的均衡性發展；1.3對施工進度的現狀，即時評估，按實際情況優化調整。二、適用范圍適用于各項目樣板區：包含售樓處、樣板房及大貨精裝修樣板。三、精裝修工程停止點辦法使用說明3.1精裝修工程樣板區建設周期共設置四個階段性質量停止檢查點： 隱蔽工程驗收；材料2、確認；排版深化確認；硬裝完工驗收。1) 其中各階段在達到該節點之前2天由項目公司工程部經理通過公司郵箱、KK及電話通知相關集團設計研發中心職能負責人（城市公司還應通知總師辦）；2) 以上各階段指第一批工程實施達到的階段，如隱蔽驗收，指最快的一個流水段或單位工程達到該形象進度，其它階段類似；3) 停止點解釋：隱蔽工程驗收：指墻體及地面防水工程;墻體砌筑及拆除、水電管線布置及吊頂基層板完成后,封板之前進行停止檢查。材料確認：指對施工單位送樣進行審核確認，經設計研發中心確認后方可采購。排版深化確認：指對瓷磚、石材、木飾面、櫥柜等深化圖進行審核確認，經設計研發中心確認后方可下單加工。硬裝完工驗收:指硬3、裝工程結束并且保潔完成具備軟裝進場條件時，經設計研發中心確認。四、具體要求 發起部門：項目公司工程部 主責部門：項目公司工程部參與部門： 項目公司工程部、城市公司設計部、設計研發中心、設計供應商、運營中心； 審核部門：設計研發中心初 檢：由項目公司工程部根據施工進度發起停止點初檢，每個部位檢 查時要求相關部門人員全部到場，檢查完畢召開點評會議并形成 書面點評會議紀要。如現場可以解決則直接進入整改，如現 場無法解決由設計供應商對圖紙進行調整后各部門及領導審核 審批后進行整改。復 檢：按點評會議紀要整改后由設計研發中心相關精裝修工程師 對停止點復檢，得到認可后由方可進行下一道工序。五、管理職責5.4、1項目公司工程部項目公司工程部負有對各項目工程質量的日常指導、培訓、督導和檢查職責，對項目的工程質量提升負有直接管理職責。5.2項目工程部經理項目工程部經理為項目工程質量的第一責任人。5.3設計研發中心精裝部設計研發中心精裝部負責各項目精裝修工程的技術支持、現場初檢確認、復檢及考評工作。六、 會議管理 會議名稱：停止點匯報會 組織人： 項目公司工程部 參加人： 設計研發中心、城市公司設計部 會議要求：形成書面點評會議紀要，見附表一七、精裝修停止點管理流程 見附表二八、獎懲制度為激勵各項目公司對精裝停止檢查點制度的良好執行，營造共榮共享的產品和企業價值觀，特設置相應制度給予獎懲。8.1 每年年末5、由設計研發中心根據及時性與完成率等指標，負責對當年各項目的精裝停止檢查點執行情況進行統一評分，組織公司相關部門、項目公司專 家庫專家等評審人員共同參與評分，并確定最終年度排名（精裝停止檢查點評分表附件表三）8.2 根據年度排名評定獎懲名單，前二名獎勵，最后一名懲罰；年末全司通報。附表一點評會議紀要檢查部位檢查頻次檢查內容整改意見（含整改完成時間）復查情況隱蔽工程驗收空調風機位置左右、高低對吊頂及風口位置的影響，銅管及冷凝水管高度與走向；墻體定位，頂面造型，門洞寬度，開關位置等；材料確認石材、木飾面、瓷磚、軟硬包布、墻紙、地板、潔具、五金、燈具、櫥柜面板、臺面等飾面材料的施工送樣；排版深化木飾面6、瓷磚、石材排版深化下單圖紙；硬裝完工驗收墻頂地面整體效果及工藝水平，細部收口處理；電器、櫥柜、潔具、五金、燈具等（安裝調試完成能正常使用）；附表二置業有限公司業務流程圖流程名稱精裝停止點管理流程流程編號編制流程責任部門設計研發中心審核目的通過強制性設置精裝停止檢查點，以保證精裝工程質量與效果批準適用適用于地產公司各項目樣板區精裝工程實施階段修改版本置業有限公司精裝停止點管理流程施工階段設計供應商設計研發中心項目工程部運營中心項目副總經理項目總經理置業公司分管副總03圖紙調整是開始施工圖交底現場施工01停止檢查點初檢點評會議紀要是否需調整圖紙 否02現場解決 04審核04審核04審核04審核整7、改階段06停止檢查點復檢結束 05整改施工作業支持性文件步驟精裝停止點管理流程工作內容簡要描述相關表單說明1、 通過設置精裝停止檢查點檢查，以保證精裝工程質量標準。2、 各階段必須由相關人員簽字落實，方可進入下一階段工作進程。精裝停止點管理流程開始：由項目公司工程部負責，組織召開圖紙施工交底，交底完成后組織 安排施工進場。01停止檢查點初檢：項目公司工程部按每階段檢查部位的完成情況提出停止 檢查的要求，設計研發中心相關人員參與檢查。02現場解決：如現場節點出現與圖紙有出入或者現場感官效果不理想，結合 現場實際情況進行分析，提出優化或解決方案。03圖紙調整：大貨現場裝修功能或效果有缺陷的，需進行圖紙調整優化。04審核審批：調整圖紙的內容分別由運營管理中心成本部（監控精裝動態成 本）及設計研發中心副總監審核；最后由地產公司分管副總審批， 審批完成后轉入整改施工階段。05整改施工：未按圖施工或施工質量未達標的，現場整改到位。06停止檢查點復查：根據優化后圖紙進行現場整改，整改完成后設計研發中 心根據實際情況去現場檢查確認或由工程部拍照發送至設計研發 中心確認。結束附表三獎項名稱獎金額度排名第一5000排名第二2000排名最后-5000備注：未嚴格執行停止檢查點制度的公司，均由設計研發中心在制度執行情況扣分表中統一扣分。