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1、置業公司員工培訓形式與內容管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為持續提升員工的業務水平和綜合素質，豐富員工知識結構，創建學習型企業，促進工作質量和工作績效的提高，使員工與公司共成長、共發展，特制訂本制度。第二條 培訓的目標（一） 通過開展相關知識和能力培訓，提升員工崗位技能、工作態度和綜合素質，提高工作任務完成的效率，滿足工作目標達成的需要。（二） 努力營造學習氛圍，促使員工自覺學習，不斷推進學習型組織建設，保持公司的持續發展。 第三條 培訓指導思想（一） 培訓工作與公司發展戰略和經營目標達2、成相結合，培訓內容要緊密圍繞公司經營管理工作目標，與員工綜合素質提高需求相結合，與公司整體績效提高相結合，做到培訓工作有的放矢，保證培訓工作的效能。（二） 培訓工作與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。（三） 培訓工作與提高公司管理干部綜合能力相結合，管理干部不僅要能干（做好崗位工作），而且要能帶（培育下屬），能講（內部培訓師），培訓工作一方面做到對各類管理干部進行培訓，另一方面要壯大內部培訓師隊伍，將公司管理干部作為內部培訓師的骨干，促進公司內部經驗的共享和傳承，全面提升公司管理干部的綜合素質和能力。（四） 培訓工作與績效考核工作相結合：對績效考核結果進行分析，針對績效薄弱環3、節設計培訓內容；將培訓計劃的制訂和落實納入公司及部門考核指標，切實推進培訓工作的開展。第四條 培訓原則（一）以需定培，增強培訓針對性。（二）全員培訓，分類、分層次進行。（三）傳授培訓與自我培訓相結合。（四）以內訓為主，外訓為輔。第二章 培訓管理職責第五條 公司綜合管理部是培訓主管部門，主要職責是：（一） 負責組織建立公司培訓體系、制定培訓管理制度，擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。（二） 調查分析公司各級各類人員的培訓需求并負責審查各部門的培訓需求，制定公司年度的培訓計劃，制定年度培訓預算，并落實與檢查培訓計劃的執行情況，定期向公司匯報。（三） 實施各類培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動，4、協助講師做好各項培訓準備工作。（四） 收集整理與審核培訓教材、教案及相關資料，負責培訓設備、設施、場地的管理，維護培訓場地和設施，充分開發與利用各類培訓資源，為公司培訓業務服務。（五） 負責培訓業務對外聯絡事務，協助處理培訓活動的接待事務。（六） 負責培訓工作總結與分析考評，協助培訓講師進行培訓效果分析統計，負責培訓檔案的保存與維護。第六條 各部門負責人培訓工作職責：（一） 組織安排部門的培訓工作，擬訂部門的培訓制度，編制培訓預算，與綜合管理部培訓工作人員共同做好員工培訓工作。（二） 負責選定具體的參訓對象，負責員工培訓效果的跟蹤與反饋。（三） 安排新員工崗前崗位的培訓計劃。（四） 反饋培訓建5、議，協助綜合管理部確定培訓項目。第三章 培訓形式與內容第七條 公司培訓主要分為新員工導入培訓、崗前培訓、在職培訓、外派培訓及后續學歷教育。第八條 新員工導入培訓（一）培訓對象：新入職的員工。（二）培訓主要內容：公司基本概況；公司理念；公司組織架構及各部門職責；公司在建及擬建項目情況；相關規章制度；參觀項目現場；聽取領導講話等。（三）培訓組織：綜合管理部。第九條 崗前培訓（一）培訓對象：新上崗的員工。（二）培訓主要內容：崗位相關制度及規定；工作內容、流程與方法介紹；專業知識與經驗介紹。（三）培訓組織：各部門。（四）培訓前各部門必須提出崗前培訓計劃，提交綜合管理部備案，由綜合管理部根據此計劃進行督6、促及檢查。第十條 在職培訓（一）業務培訓由各部門根據自身工作需要組織進行，培訓計劃報綜合管理部備案。（二）專題培訓計劃制定程序1每年12月份左右由綜合管理部組織培訓需求調查，進行培訓需求綜合分析；2每年1月份，匯總分析調查結果，并結合集團公司年度培訓方案確定公司本年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃；3每年2月份，培訓計劃的審核、報批和下發。第十一條 外派培訓及后續學歷教育依照員工外派培訓與后續學歷教育管理辦法執行。第四章 培訓風險管理規定第十二條 單項培訓/學習費用1500元，且費用由公司支付的，參訓人要與公司簽訂培訓服務合同書，確定培訓后的服務期限，如不執行的，在報銷培訓費用時，公司可拒7、絕報銷此項培訓費用。第十三條 服務期限確認規定RMB 1500培訓費用RMB3000， 服務期限1年；RMB 3000培訓費用RMB5000， 服務期限1.5年；RMB 5000培訓費用RMB10000， 服務期限2年；RMB10000培訓費用RMB20000， 服務期限2.5年；RMB20000培訓費用RMB30000， 服務期限3年；培訓費用RMB30000，服務期限則需要雙方協商后確定。第十四條 員工在培訓結束后未按照約定完成服務期限（包括員工嚴重違反勞動合同等原因而被公司辭退的），或在培訓期間辭職的，須賠償培訓費用，其計算方式為：賠償費用=（培訓費用/承諾服務期限）未滿服務期限。否則公8、司不予辦理離職手續。第五章 附則第十五條 本制度由公司綜合管理部負責解釋。第十六條 本制度從發布之日起執行。培訓服務合同書 河南置業有限公司（甲方）與 （乙方）就如下培訓事宜，本著平等、自愿、協商的原則一致達成如下協議：一、根據工作需要，甲方派乙方到 參加 培訓學習（考察），歷時（時間） 天，預計總費用 。二、乙方在培訓期間應遵守有關規章制度，完成相應的學習考查計劃，取得相應證書或合格證明及培訓學習資料。三、乙方完成培訓后須詳細整理培訓（考察）報告，與有關資料一同報綜合管理部留存，并向主管領導及有關人員匯報學習收獲，同時根據公司要求，將學習（考察）所得對公司相關人員進行培訓，擴大學習效果。四、本次培訓費用實際 元（培訓結束后填寫），根據公司規定，乙方自培訓結束之日起必須為甲方服務 年，在培訓結束后未按照約定完成服務期限（包括嚴重違反勞動合同等原因而被公司辭退的），或在培訓期間辭職的，須賠償培訓費用。其計算方式為：培訓費用/承諾服務期限未滿服務期限=賠償費用。 五、如經學習、培訓學習未能取得相應證書和合格證明，甲方有權確定由乙方支付培訓費用的比例。六、未盡事宜，由雙方協商解決。七、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽字蓋章之日起生效。培訓者簽名： 河南置業有限公司 （蓋章） 年 月 日 年 月 日