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1、置業公司員工薪酬、福利職業發展通道管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則-3第二章薪酬形式-3第三章薪酬結構-4第四章薪酬等級和薪酬標準-6第五章薪酬發放-7第六章薪酬變動和薪酬調整-8第七章年度薪酬總額預算 -8第八章福利-9第十章 員工職業發展通道-10第1章 總則第一條 為了推動公司持續穩定發展，有效激勵員工，吸引和留住優秀人才，統一工資管理規范，特制定本制度。第二條 本制度以公平性、競爭性、激勵性為原則，以崗位價值評估為基礎，結合天津xx置業有限公司的實際情況制訂。第三條 本制度中所指的薪2、酬主要指經濟性的報酬。本制度為公司薪酬管理提供全面的準則和依據，公司所有與薪酬有關的規定、活動必須以此為原則。第四條 本制度貫徹為崗位、績效、個人付薪的薪酬理念，給予員工富有市場競爭力的勞動報酬，以激勵企業各級員工不斷提升自身素質和工作技能，愛崗敬業，忠誠奉獻。第五條 本制度適用于天津xx置業有限公司所有正式聘用的員工。對于臨時聘用人員和兼職人員的工資待遇，按聘用的崗位，結合市場行情，參照本制度，簽訂聘用協議，約定薪酬待遇和發放方式。第2章 薪酬形式第六條 為體現員工的崗位價值，針對不同崗位，公司實行以職能工資制為主體，協議工資和特別獎金工資制為輔的薪酬形式。主要內容針對對象職能工資制根據職位3、評估、職位等級確定其基本薪酬水平,月基本工資分為固定、浮動兩部分，浮動工資與企業業績和個人績效掛鉤；年終獎按企業經營業績提取的獎金總額與個人績效考核結果掛鉤分配。全體員工的基礎薪酬，本制度的主體協議工資制通過協商以協議形式確定其基本年薪，月基本工資參照職能工資制，完成年初設定目標后，以季度獎、年終獎形式進行事先約定的業績獎勵，強調業績導向。中高層管理人員和中高級技術人員特別獎金制主要針對特別貢獻或單項任務完成良好的業績獎勵，由公司高層決定,作為公司薪酬體系的特別激勵部分。 主要針對特別貢獻者的業績獎勵第七條 職能工資制：為本制度主要形式，按職位等級確定基本工資。具體參照十六條和十七條。第八條 4、協議工資制：基本工資參照職能工資，差額部分按約定的業績完成情況及相關約定條款發放。第3章 薪酬結構第九條 員工的薪酬由六部分組成：崗位基本工資、績效工資、年功工資、年終獎金、福利、其他特別獎勵。工資總額福利固定部分浮動部分強制性非強制性基本工資年功工資績效工資年終獎金特別獎金根據員工的崗位序列和崗位級別確定前十年按每年 50元的標準，從第十一年開始按每年30元發放基本工資的一定比例作為季度績效工資，考評后按考核結果發放根據企業績效，確定總獎金額，按個人工作績效發放。單項任務完成情況良好，由公司高層決定發放。國家規定的社會保障福利，如社會保險，住房公積金等免費午餐，交通補助，通訊補貼，有薪年假，5、旅游等第十條 年功工資：從入職之日起開始計算，前十年員工在本公司工作每滿一年補貼50元/月，從第十一年開始按每年30元/月補貼。15日前入職按全月計算，16日后入職按半月計算。年功工資隨當月工資發放。第十一條 公司支付的基本工資和績效工資已經包含加班部分，除非公司有特別的原因要求員工加班并提前約定，否則不再支付加班費。第十二條 在崗員工的崗位基本工資水平根據崗位職級確定，不同崗位職級員工的崗位工資和績效工資按如下方式確定比例：職位層級薪等固定部分浮動部分福利崗位工資年功工資績效工資年終獎金特別獎金M7七等80%按公司規定的辦法計算，不計入計算比例20%按經營業績和公司規定的系數計算分配，不計入6、計算比例不計入計算比例按國家和地方的強制性規定標準和公司自行制定的規定執行M6六等80%20%M5五等70%30%M4四等70%30%M3三等70%30%M2二等60%40%M1一等60%40%注：1、現有福利不變,年功工資和年終獎金及特殊渠道支付的薪酬、項目獎金未計入比例計算。 2、以上比例可根據實際情況以月薪或整數為基本單位以年薪為上限上下浮動3%以內。 第十三條 職能工資每月30日前由財務部造表經總經理核準后發放，浮動工資發放方式如下：浮動工資發放方式季度績效工資按崗位績效工資比例確定季度績效工資總額，每季度末由綜合管理部組織考核，按考核結果計算季度績效工資并在下月10日前發放。年終獎金7、1、按企業經營業績和工資總額預算確定年終獎金總額；2、協議工資按協議確定獎金總額，按約定績效完成情況隨季度或年度績效工資發放；3、按個人年終考核結果確定系數兌現年終獎金。特別獎金由綜合管理部根據公司獎勵規定制訂獎勵計劃公司決策層核準后發放。1.年終獎金的計算方法說明:公司根據當年經營業績情況確定發放總額（大約為公司年度凈利潤的10%15%），按照員工所在崗位等級確定分配權重，再根據考核分數確定系數。計算公式如下：年終獎金=發放總額崗位分配權重績效考核系數如2008年獎金分配總額為20萬元，某崗位分配權重為8%，年終考核系數為1.1，則：該崗位年終獎金=20萬元8%1.1=1.76萬元2.異地項8、目年終獎金說明：異地項目竣工驗收后，經核算完成預定營業目標，從項目凈利潤中拿出10%15%作為項目獎金，獎勵項目有功人員。具體分配方法如下：在總的分配比例中，拿出一定比例作為總部人員的獎金，在總部人員中分配；剩下的部分，項目總經理占50%，其余部分由項目總經理按貢獻大小進行分配跨年度的項目，根據實際開發周期按比例發放年終獎金，當年未產生利潤的，可通過測算預提當年獎金，比例由項目負責人根據實際情況確定。如某項目竣工驗收后有10%的項目獎金，總部拿3%獎勵總部有功人員，剩下的7%，項目總經理拿3.5%，其余3.5%由項目總經理按貢獻大小和績效表現在項目公司內部進行獎勵（獎勵方案報公司總經理審批）。9、所有獎金第一年拿一半，第二年再拿一半。第4章 薪酬等級和薪酬標準第十四條 按崗位評估結果，結合xx置業實際，將薪酬等級劃分為七等，詳見公司薪酬等級和薪酬標準表。 第十五條 根據綜合管理部和用人單位考核并擇優錄用后，非應屆畢業生新進員工其試用期的薪資水平應相當于該崗位正式薪資的80%。新進員工的試用期為13個月。應屆畢業生試用期薪酬核定按以下標準：學歷高中/中技大專本科碩士/MBA博士以上工資標準100018001800250025003000400050005000以上工資等級M7層13級M7層37級M7層710級M6層1316級M5層1 7級以上第5章 薪酬發放第十六條 每月員工薪酬由公司財10、務部造表，總經理核準，財務部發放。第十七條 每月按20.83天計算，即每月出滿勤計算為20.83天，不足滿勤者以實際出勤工作日核發工資。日固定工資計算： 日固定工資=月固定工資/20.83。第十八條 計算比例為：實際出勤天數/應出勤天數。第十九條 績效工資按績效考核結果發放。管理層以下員工按季度考核結果發放季度績效工資，決策層以一年為周期考核并按考核結果發放績效工資。第二十條 年終獎金根據公司經營業績和個人考核結果按規定發放。第二十一條 月度工資的核算周期為：每月1日30（31）日。年度工資的核算周期與企業財政年度一致。第二十二條 月崗位工資于次月_10_日發放，績效工資隨季度末當月工資發放。11、如遇發薪日為休假日，則順延至休假日后第1個工作日發放。第二十三條 支付方法：公司以現金方式支付工資。第二十四條 工傷與死亡：按國家和地方有關法規并遵照公司規定辦理。第二十五條 福利休假：婚假、喪假、產假及陪產假，按公司規定時限給與發放基本工資。第二十六條 按國家及公司的有關規定，員工工資將扣除以下項目：1. 個人所得稅；2. 國家規定社會統籌的個人承擔部分；3. 個人欠款、罰款及病事假應扣部分；4. 其他按法規和公司規定應扣除的項目。第二十七條 員工離職，在辦理好離職手續后，按當月實際工作日計算基本工資和年功工資，績效工資原則上不發放，特殊情況可以考慮發放一部分。第二十八條 員工被辭退時，按員12、工所在崗位的基本工資和年功工資為標準，按勞動合同法規定補償。第6章 薪酬變動和薪酬調整第二十九條 薪酬變動：員工崗位調整時，由綜合管理部根據新崗位的職位所在等級調整薪酬。變動有加薪和減薪兩個方向。第三十條 薪酬調整：原則上每年公司將對員工工資進行調整。調整的前提是：當公司經營業績優良，或社會薪酬水平上漲。調整的原則為：工資總額的增長幅度依賴于公司業績增長；平均工資的增長幅度低于勞動生產率的增長幅度。具體調整標準由綜合管理部按績效評估等級擬定報告，報總經理批準后實施。第三十一條 綜合管理部每年元月份提交企業綜合管理投資收益分析，提出薪資政策調整建議，總經理根據經營增長狀況核定薪酬調整方案，綜合管13、理部負責執行。第三十二條 公司實行薪酬保密制度。員工不得互相打聽薪資或獎金情況，任何員工泄露自己或他人薪酬秘密，公司將給予記大過或除名處分。第三十三條 綜合管理部負責公司日常薪酬的管理，對于本管理制度所未規定的事項，由綜合管理部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充規定。第7章 年度薪酬總額預算第三十四條 年度薪酬總額預算按以下模式年初薪酬計劃制定確定計劃工資、基本獎金總額、特別獎金預算額，調整薪等區間等。月度實際工資發放按職能工資和績效工資，確定實際薪酬的發放。年底的獎金發放根據企業的實際凈利潤和公司年終獎金分配辦法，按考核結果確定年終獎總額。薪酬調整根據企業的銷售收入增長率和利潤增14、長率確定企業的調薪比例，按員工的年度績效確定員工的調薪政策影響下年度薪酬總額的制定第九章 福利第三十五條 福利：1. 社會統籌：企業根據國家規定（并考慮員工在企業的職級、工作年限）為正式員工辦理社會統籌，包括養老保險、失業保險、工傷和生育保險。2. 商業保險：企業為特殊工種的員工提供意外傷害或集體醫療等商業保險。3. 交通補助：參見車輛管理及交通補助暫行辦法。4. 通訊補助：董事長與總經理實報實銷（暫按300元/月執行）；經理級100元/月；其它50元/月。每月25日30日根據發票報銷。5. 工作午餐補助：出勤員工每天享受公司提供的免費午餐。6. 帶薪休假、旅游：年度績效優秀或有特殊貢獻的員工15、，公司提供帶薪休假或旅游的機會。具體方案由綜合管理部提出，總經理批準后執行。7. 公司駐外人員的交通補助、午餐補助、住房補貼、通訊費等統一按照出差津貼的規定支付。8. 晉升：分為職位晉升和工資級別晉升。職位晉升是從低級職位向高級職位晉升，當公司職位出現空缺或由于規模擴張產生職位空缺時，選擇符合條件的內部員工通過考核晉升；當員工工作業績優秀可進行工資等級晉升。9. 培訓：為獎勵有優秀表現的員工，可以提供帶薪培訓的機會或者對培訓經費給予一定補助。具體可以由其主管或綜合管理部根據考核結果提出，總經理批準，綜合管理部經辦。10. 強制性福利部分，公司按國家和地方法律規定給員工購買，如員工因故不能或不愿16、意購買的，公司不給予補貼。第十章 員工職業發展通道第三十六條 xx置業員工職業發展通道管理xx置業員工從事務序列通道和管理序列通道發展，見圖： 第三十七條 員工從職業通道晉升的條件見下表。 具備了晉升條件，只是前提，不是必須晉升。公司根據發展狀況和職位空缺情況決定晉升人員。 根據績效考核結果，符合條件的優秀員工可予以薪等薪級晉升。 跨序列發展，即由管理序列向事務序列發展，或由事務序列向管理序列發展，必須滿足基本任職資格和序列發展條件，同時經綜合管理部綜合評估合格。序列任職資格序列發展方向序列發展條件備注管理序列本科以上學歷.擔任房地產公司同等三年以上資歷,有良好的從業記錄,品行佳,思維敏捷副總17、經理總經理擔任xx副總經理職位三年以上,在xx任職時間不少于五年,且連續三年業績考核良好,本年業績優秀總經理的發展方向由國貿公司任命本科以上學歷,房地產公司同等職位三年以上資歷,良好的品行記錄部門經理 副總經理擔任xx部門經理職位三年以上,連續三年業績考核良好異地項目公司總經理與xx置業副總屬于同一職等大專以上學歷,房地產公司同等職位兩年以上資歷,良好的從業記錄主管 部門經理擔任部門主管職位三年以上,連續三年業績考核優良含異地大型項目公司主管事務序列專科以上學歷,擔任房地產公司同類職位五年以上資歷,優秀的職業記錄,品行業績佳,職業技能精湛資深專員 暫無可向管理序列之部門經理方向晉升專科以上學歷,擔任房地產公司同類職位三年以上資歷,良好的職業記錄,品行佳,職業技能熟練高級專員 資深專員擔任高級專員職位三年以上,連續三年業績考核良好,職業技能高超,業務精通可向管理序列之部門主管方向晉升專科以上學歷,房地產公司同類職位兩年以上資歷,良好的從業記錄專員 高級專員擔任專員類崗位三年以上,連續三年業績考核優良專科以上學歷,房地產公司同類職位一年以上資歷,良好的敬業精神文員 專員擔任同類崗位工作一年以上,連續兩年業績考核優秀第三十八條 本制度由xx置業有限公司綜合管理部制定，經總經理審核，董事長核準后實施。第三十九條 本制度由xx置業有限公司綜合管理部負責組織修訂和完善，并負責推動和具體實施。