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1、置業公司員工薪酬及補貼管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪 酬 管 理 制 度第一章 總則第一條 目的：為規范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發揮員工的積極性、創造性，保持企業的市場競爭力。同時提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用的全體員工。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。第三條 薪酬分配原則： 1、以效益為中心的原則：導入市場勞動價值理念，建立起同行業具有競2、爭力的薪酬制度。2、有效激勵的原則：強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業績與收入相對統一，體現內部的公平。3、堅持嚴考核、硬兌現的原則：薪酬分配以績效考核為依據。第四條 崗位任職資格及崗位的確定：1.任職資格：員工擔任各崗位的資格應符合該崗位最低資格條件的規定，具備相應的學歷及專業技術資格。2.崗位等級確認：員工進入xx公司及所屬各公司，主要根據學歷、職稱資格等級、工作經驗、工作業績、工作年限及管理能力確定任職崗位。 第二章 薪酬體系與結構第五條 薪酬體系與結構一、薪酬體系 1、等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職3、系、技術及工程專業職系、職能及業務輔助職系的員工。2、提成工資制：實行提成工資制員工為營銷職系中的員工。 3、特區工資制：實行特區工資制員工為公司特聘人員。二、薪酬內容與結構1、本辦法中所指的薪酬主要是指經濟性的報酬，包括“崗位工資、等級工資、績效工資、工齡工資、費用補助、年終獎金、項目特別獎金、福利八部分。2、薪酬內容與結構釋義：員工崗位工資依照公司員工職類共劃分為4個職系，各職類、各崗位的工資調整范圍詳見附表一員工崗位工資列表；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。.管理職系：涉及各部門中層經理級（含副職、代理職）員工；.技術及工程專業職系：涉及工程、采4、購、裝飾、造價、設計等各類員工，.營銷職系：涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經理、銷售主管、一線營銷人員按照營銷部薪酬激勵管理辦法執行，營銷部其他人員依照本辦法執行。.職能及業務輔助職系：涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發等各類員工。 （一）崗位工資：（參表1：崗位工資計算數據）1、根據崗位職責內容、責任輕重、工作條件等確定；2、公司崗位工資依據崗位評估結果確定。崗位工資因崗位的變更而變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。變更從崗位變動后的下個月起調整。 表1:崗位工資標準（元/月）職級/檔次1檔2檔3檔4檔5檔6檔副總經理/8部門經理5350030002600部門副經理45、5主管45主辦260022002000文員（二）資歷工資：資歷工資=技術職稱工資+注冊職業資格工資（參表2：資歷工資計算數據）1、職稱工資分為：以國家人事部認可的職稱原件為準，經公司驗證后確認。各類別職稱以最高職稱為工資標準。 2、注冊資格工資：以證書原件為準，經公司驗證后確認。各類別資質證書以最高級別計算。未列盡的職業資格以國家人事部或具有同等效力的國際機構認證的證書為確認標準。3、以上各類證書必須經公司驗證后確認,并上交公司統一管理,員工才能享有職稱工資。表2：資歷工資計算數據技術職稱工資注冊執業資格工資助理級1.0500注冊資格名稱系數工資標準中級2.01000全國一級注冊結構工程師執業6、資格1.01000高級4.02000全國二級注冊結構工程師執業資格0.7700職稱工資基數1.0500全國一級注冊建筑師執業資格1.01000全國二級注冊建筑師執業資格0.7700全國注冊電氣工程師執業資格1.01000全國注冊公用設備工程師執業資格1.01000全國注冊監理工程師執業資格1.01000全國注冊造價工程師執業資格1.01000全國注冊建造師1.01000注冊會計師1.01000注冊審計師1.01000注冊評估師1.01000注冊執業資格工資基數1.01000（三）績效工資：績效工資=崗位工資*績效工資的比例（參表3：績效工資計算數據）是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業績考7、核結果發放績效收益,其額度是彈性浮動的，并于季度績效考核結束后發放。不同崗位的員工績效工資不同。績效考核辦法另行制定。表3：績效工資計算數據： 職 系比例備注管理職系10%技術及工程專業職系5%職能及業務輔助職系5%（四）工齡工資：（參表4：工齡工資計算數據）按員工實際工作年限確定。以入司時的實際工作年限計算，以后在每次續簽合同時變更。年度各種休假累計超過半年的，當年工作年限不累加，不計算工齡工資，工齡工資一并在第十二月份的工資中發放。表4：工齡工資計算數據工資（元/年）社會經驗系數工作年限700 3.5010年560 2.809876543212年0 0.0 1年（五）補貼：為員工完成工作所8、發生收益性補貼。含駐外補貼、誤餐補貼、交通補貼、通訊補貼等其他補助。其中交通補貼、通訊補貼員工一律持有效票據報銷發放。（1）駐外補貼：公司因公派出到外地公司工作的全體正式員工，不包括所屬各公司在當地自主招聘員工享受駐外補貼，一并在工資中發放。（詳見駐外補貼管理辦法）（2）誤餐補貼：駐外人員10元/人/天，其它人員5元/人/天，按當月應出勤天數計算，一并在工資中發放（所屬各公司根據當地消費情況和實際工作需要，可另行調整，經公司總經理批準后執行）。（3）交通補貼：用于員工上班期間使用的交通費用，負責管理二個項目以上的部門經理及副總500元/月,其它員工50元/月，文員級員工不享有交通補貼，享有駐外9、補貼的人員不再享有交通補貼。（4）通訊補貼：總經理、副總經理實報實銷，其他人員按照以下幅度，特殊情況因工作需要可以經審批后特殊處理。（詳見通訊補貼管理辦法）建議的幅度為：部門經理300-200元/人/月，部門副經理200-150元/人/月，現場工程人員、銷售策劃人員、前期人員150-100元/人/月，其他人員50元/人/月。（5）其它補貼根據xx公司相應規定并結合工作實際執行。（六）年終獎和特別項目獎（1）年終獎金是公司根據年度經營業績和年度員工績效評估結果，進行的綜合獎勵。（2）年終獎金以年底“紅包”的形式由總經理向員工親自發放。總額度一般為員工0.53個月的崗位工資。（3）年終獎金按員工入10、職的實際月數發放（15日前入職算全月，15日后入職從下月開始計算）。（年終獎12月實際工作月數）（4）部門經理以下員工的年終獎金根據績效考核結果，由各部門經理提出方案，經人事行政部門審查后，報總經理審批決定；副總經理、部門經理的年終獎金由總經理審批決定。（5）年終獎金通常在春節放假前一周發放，新入職員工入職6個月以上發放年度獎金，在此之前離職的員工不再享有。（6）公司設置特別項目獎金，對效益突顯的項目和業績突出的員工進行嘉獎。具體實施細節由總經理決定。（七）福利：（1）依國家政策規定，公司為正式員工（試用期滿）繳納社會保險。（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補充；其標準另行制定。（3）試用期員11、工按正式員工標準的一半享受公司福利。第六條 員工缺勤及請休假管理期間薪酬標準1.事假、病假期間，基本工資、各項補貼按日扣減。2.員工休婚假、喪假期間，發放基本工資；各項補貼按日扣減。3.產假期間工資發放按當地勞動保障部門有關規定執行。4.曠工0.5天扣發1天基本工資，1天者扣發3天基本工資，連續曠工2天，累計曠工3天工資全額扣減。5.員工因公負傷，經批準給予一定的醫療期，醫療期內工資全額發放，各項補貼不發放。超過醫療期，按國家和省有關規定執行。6.未盡事宜按照員工手冊相關管理規定執行。第七條 扣除金1、繳納的社會保險中依規定應由個人交納的部分。2、員工依法應繳納的個人所得稅。3、其他適用法律法12、規或公司規章制度規定的項目。 第三章 薪酬的發放與調整第八條 薪酬的發放1、員工的薪酬發放工作由財務部負責，薪酬的制訂及考核工作由人事行政部完成。2、支付日：每月15日前發放上月（從上月1日起至上月月底止）的基本薪資。如遇節假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。4、員工薪酬自服務之日起薪至退職之日止停薪；新入職員工工資按當月實際出勤天數計發，算式如下：（實際出勤天數/26）*月工資總額；離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下算式計算:（實際出勤天數/26）*月工資總額。5、所有新入職的員工試用期為1-3個月，按工資80%換算發放，特殊崗位13、另行規定。第九條 薪酬的調整1、公司管理層將在每年1月份完成上一年員工評估，以此為基礎并根據公司和各個部門的績效表現、市場情況調整員工的薪資。2、薪資調整于每年1月份完成，于2月份開始實施。3、薪資調整的程序：（1）總經理和人事行政部經理確定副總經理和部門經理的薪資調整的初步方案；人事行政部經理和各部門經理根據員工的績效表現確定員工的薪資調整初步方案，報總經理審閱。（2）初步方案經總經理審定后，由總經理分別與副總經理、部門經理進行溝通，就次年度薪資達成一致意見；人事行政部經理與其他員工單獨溝通，就次年度薪資調整達成一致意見。（3）人事行政部經理將薪資調整實施方案報總經理審定施行。4、員工的職級14、發生變化時，薪資應相應調整。 第四章附 則第十條 根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標準的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲制度。第十一條 公司實行每年12個月工資制。第十二條 員工兼任二個以上行政管理職務的，確定工資標準時，以最高職務為準。第十三條 升職或降職人員的工資調整，從公司或所屬各公司下發有關通知的次月起執行。第十四條 公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。第十五條 本制度是公司人事行政管理制度的組成部分，由人事行政部起草并負責解釋。第十六條 15、本制度所未規定的事項，由人事行政部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充辦法。第十七條 本制度從xx 年1月1日起開始執行。附表：員工工資核定明細表 呈報：總經理 xx年12月18日報送：各部門附表：員工工資核定明細表濟南xx置業有限公司員工工資核定明細表崗位級別薪級崗位工資（元/月）駐外補貼（元/月）誤餐補貼（元/天）交通補貼（元/月）通訊補貼（元/月）包含職位1副總經理薪級1/600/50010/5500實報實銷/薪級2/薪級3/薪級48000薪級57000薪級660002部門經理薪級15000600/50010/550300/200/薪級24500薪級34000薪級43500薪級16、53000薪級626003部門副經理薪級14500500/40010/550200/150/薪級24000薪級33500薪級43000薪級52600薪級622004主管（高級職員）薪級14500400/30010/550150/100高級/專業工程師、資深員工薪級24000薪級33500薪級43000薪級52600薪級622005主辦（一般職員）薪級12600200/15010/550100/50秘書、技術員、其他部門一般員工薪級22200薪級32000薪級41800薪級51500薪級612006文員（初級職員）薪級11800150/10010/5/初級秘書、實習員工薪級21500/薪級31217、00/薪級41000/薪級5800/薪級6600/濟 南 xx 置 業 有 限 公 司 駐外補貼管理辦法為倡導 “以人為本”的企業文化，充分考慮到公司駐外人員做出的貢獻，結合公司的實際情況，制定本辦法：一、適用范圍本辦法適用于xx公司因公派出到外地公司工作的全體正式員工，不包括所屬各公司在當地自主招聘員工。二、發放標準及細則發放標準：駐外補貼金額按照駐外公司距濟南（濟陽）距離、員工職位級別分為不同等級，補貼標準如下：駐外公司距濟南（濟陽）距離員工職位級別執行標準 A類 （省內所屬公司）副總 600元/月部門經理 600元/月部門副經理 500元/月主管 400元/月主辦 200元/月文員 1518、0元/月B類 （濟南周邊地區）副總 500元/月部門經理 500元/月部門副經理 400元/月主管 300元/月主辦 150元/月文員 100元/月三、發放辦法（一）駐外補貼每月隨工資一并發放。（二）干部員工發生人事變動，駐外補貼根據變動情況做相應調整。（三）因項目及工作需要，短期駐項目的工作人員駐外補貼按駐外出勤天數計算。四、本辦法自xx 年1月1日起開始執行。五、本辦法解釋權歸公司人事行政部。 呈報：總經理 xx年12月18日報送：各部門濟 南 xx 置 業 有 限 公 司xx 通訊補貼管理辦法為規范辦公移動電話的管理，提高工作效率，節約辦公費用，特制定本辦法。一、適用范圍：濟南xx置業有19、限公司及所屬各公司。二、移動電話話費標準（一）移動電話的話費實行分類定額管理，xx公司總經理、副總經理移動電話費實報實銷。（二）分類定額標準員工職級補貼標準副 總實報實銷部門經理1300元/月2200元/月部門副經理1200元/月2150元/月主管1150元/月2100元/月主辦1100元/月2 50元/月（三）公司特殊崗位員工由所屬部門負責人提出申請，經總經理核準后，確定具體數額移動電話費；所屬各公司依據自身情況確定定額標準，經公司總部批準后，報銷移動電話費。三、移動電話費的報銷移動電話費每月報銷一次。實行定額標準的，話費由使用人自行交納，超出定額標準的，按定額標準報銷；未超定額標準的，據實報銷。確因工作需要，超出定額標準的，經總經理批準后，可據實報銷。報銷單據由部門負責人、分管領導審核、簽批，報總經理批準后報銷，財務部按人建立臺帳。四、移動電話要求（一）公司員工移動電話話費報銷人員，手機應保持每日早八點至晚十點期間通話暢通，如無特殊情況，有三次以上呼叫不通，當月話費不予報銷。（二）工作崗位變動時，從次月起按新任職崗位執行話費定額標準。五、本辦法自xx 年1月1日起開始執行。六、本辦法由xx公司人事行政部負責解釋。 呈報：總經理 xx年1月18日報送：各部門