午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、置業集團各項會議加強管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX置業集團關于進一步加強會議管理制度的 通 知集團各成員企業、各子、分公司，集團公司各部門：為規范公司各項會議，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定會議管理制度。一、職責（一）行政管理部負責會場服務，所有重要會議要在公司領導批準后到行政部登記備案。（二）會務工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政部應予協助。 （三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、分發、立卷、存檔。二、會議分類（一）2、總經理辦公會：會議由總經理主持，總經理不在家時，常務副總代為主持。參加會議人員為集團公司總經理、副總經理、涉及相關部門、子公司問題的負責人。根據公司總體工作目標不定時舉行，會議由專人記錄。（二）、公司周（月）例會制度1、常務副總主持、行政部負責記錄，會前行政部經理通報與會情況，應到會人數、實際到會人數、請假人數、缺席人數。2、召開時間：周例會定于每周六上午9:00。月例會定于每個月的最后一周或下個月的第一周（本周例會合并一起召開）周六上午9:00召開。特殊原因需要延期召開的由行政部提前通知，沒有特殊情況不再通知，請自覺到會。 3、參會人員：總經理、常務副總、副總、部門經理、副經理、各子分公司3、經理、各項目項目經理（負責人）。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向會議主持人請假。4、會議內容：周例會主要是針對部門自身無法克服、需要多部門之間協調解決的問題。各部門不再累述具體工作進程和下周工作計劃。月例會是各部門對本月工作總結、需要其他部門協助解決的問題、下個月的工作計劃進行匯報。5、會議實行一事一議一決，由常務副總結合分管副總形成決議，能當場解決的，常務副總確定當場解決，不能當場解決的常務副總會后主持協調解決。6、各部門月工作總結及工作計劃要在月例會召開的前一天上午12:00之前報公司人力資源部，由人力資源部整理打印成冊，分發給公司副總經理，作為協調解決問題的依據，不能按時提交工4、作總結的按違紀論處。（三）、其他會議1、公司年終總結表彰大會總結全年工作總結，部署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。2、各專題會議相關部門根據實際工作需要不定期的召開。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、工程管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、部署和總結等舉辦的會議。3、外部會議政府相關機構及相關單位組織召開的會議，由行政部負責協調公司相關部門參加，并及時取得聯系，會后會議情況要及時向有關領導匯報會議內容，相關資料存檔，需要公司相關部門解決的問題由常務副總協調部門解決。三、會議召開（一）會議安排：1、凡涉及到多個部門人員參加的5、會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在會議召開前1-2天，將報請常務副總批準后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進行統一安排，方可召開。2、凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，行政部門應提前2天報行政副總審批，并由行政管理部調整會議計劃，未經行政管理部調整的，任何人（部門）不得隨意調整正常會議計劃。3、各部門工作例會必須服從公司的統一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。（二）、會議的準備：1、公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作；2、會議6、之前，行政管理部應有專人負責會議提供會標內容，由招標采購部負責制作和設置，并根據會議級別或性質準備好會議飲用水或其他招待用品；做好會議簽到表、會議資料、會場布置、會議服務等，簽到表作為年終考核依據。四、會議紀律違犯以下任一條款，通報并罰款200元，當場兌現，否則從工資中加倍扣除罰款，公司行政部負責執行，罰款作為員工福利。參會執行結果納入年度考核指標，連續觸犯兩次以下條規，加倍處罰。1、與會人員無故不到會，不請假者；2、與會人員無故缺席、遲到早退者；3、會議期間電話未關閉或者靜音、未經請示接聽電話者（因緊急工作需接電話者應舉手示意，經主持人允許后到會場外接聽電話），或不專注會議玩弄手機者。4、會議期間抽煙者；5、會議期間大聲喧嘩、任意走動、提前離場者（因工作需要特殊情況可以向主持人舉手示意，經允許后方可離場）；6、未征得會議主持人的同意任意發言者；7、會議期間打瞌睡、交頭接耳、私自討論問題者；8、參會人員不著工裝者。【此辦法的解釋權歸集團公司行政管理部(辦公室)】