午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、置業(yè)集團公司項目跟投比例和配資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的為了使項目跟投管理在xx置業(yè)集團生根落地，員工與公司共享經(jīng)營成果，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，特制定本制度以規(guī)范跟投相關(guān)行為，包括跟投適用范圍、投資結(jié)構(gòu)、跟投比例和配資、資金募集、跟投分配退出等。2 適用范圍2.1 項目范圍集團下屬按土地摘牌時間為xx年 月 日后獲取的所有項目，包括操盤及非操盤。2.2 人員范圍2.21 集團集團跟投人員范圍為總監(jiān)級別（含）以上人員；2.22 區(qū)域項目跟投人員范圍為項目公司總監(jiān)級以上人員及關(guān)鍵崗位人員，項目總經(jīng)理對項目2、內(nèi)部選投比例有分配權(quán)。 2.23 收并購項目跟投方案另行制定。 3 跟投模式3.1 投資結(jié)構(gòu)l 項目內(nèi)成立有限合伙企業(yè)A，作為跟投管理主體，由所屬項目的資金財務(wù)部負(fù)責(zé)管理；集團成立有限合伙企業(yè)B，作為跟投管理主體，有集團財務(wù)部負(fù)責(zé)管理。l 每地產(chǎn)項目對應(yīng)一個子賬戶獨立核算。l 項目合伙企業(yè)A的普通合伙人由項目總經(jīng)理擔(dān)任，有限合伙人由項目員工推舉產(chǎn)生。l 集團合伙企業(yè)B的普通合伙人由集團副總裁擔(dān)任，有限合伙人由集團財務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。l 跟投員工與合伙企業(yè)簽訂委托投資協(xié)議，跟投員工通過其實現(xiàn)對跟投項目的間接投資和收益。跟投本金部分直接注入合伙企業(yè)。l 借款部分由員工與集團投融資平臺簽訂借款協(xié)議，3、集團投融資平臺提供杠桿配資，并將借款注入合伙企業(yè)。l xx置業(yè)、合伙企業(yè)A、合伙企業(yè)B、其他合作方共同注資平臺公司，并通過平臺公司間接實現(xiàn)對項目公司的投資。3.2 權(quán)責(zé)約定l 跟投員工通過合伙企業(yè)A間接享有跟投項目股權(quán)收益，在任何時候，跟投員工不得參與或主張合伙企業(yè)的管理和事務(wù)執(zhí)行，也不得干預(yù)項目公司的正常經(jīng)營決策和管理，不享有如經(jīng)營表決權(quán)等其他權(quán)利。跟投員工（除作為設(shè)立合伙企業(yè)發(fā)起人外）的姓名及出資也不會出現(xiàn)在合伙企業(yè)或項目公司工商登記資料之中。l 跟投員工享有對項目公司經(jīng)營情況的知情權(quán)和重大事項的監(jiān)督建議權(quán)，項目公司有義務(wù)向本項目跟投的全部員工及時準(zhǔn)確披露項目經(jīng)營狀況。4 跟投人員及其權(quán)益4、4.1跟投比例（項目跟投比例包括招拍掛項目和收并購項目）員工跟投比例表序號職級/對象跟投類型項目跟投比例備注集 團1總裁強投3%3%2其他副總裁強投1%每人1%3中心總經(jīng)理強投0.2%每人0.2%4中心常務(wù)副總、副總經(jīng)理強投0.03%每人0.03%5中心總監(jiān)強投0.01%每人0.01%備注：集團派駐項目資金財務(wù)部負(fù)責(zé)人在區(qū)域跟投；集團總監(jiān)及以上要求強投，其他人員選投。項 目1項目公司總經(jīng)理強投1%2項目副總、市場營銷負(fù)責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資金財務(wù)負(fù)責(zé)人強投0.5%3融資、設(shè)計及成本負(fù)責(zé)人選投0.3%4其他核心崗位人員選投剩余部分項目跟投比例3%備注：1、 項目3%為項目固定的跟投比例，強投比例為5、下限值，項目公司總經(jīng)理有項目內(nèi)部選投比例的分配權(quán)，總比例要求達到3%；2、 集團拓展獲得的地塊，則項目拓展負(fù)責(zé)人非強投。4.11 員工轉(zhuǎn)正后符合跟投條件，可參與轉(zhuǎn)正日期之后取得的項目跟投（以土地摘牌日為準(zhǔn)），轉(zhuǎn)正人員名單由集團人力行政中心提供；項目強投人員不論是否轉(zhuǎn)正均需跟投，不受試用期規(guī)定限制。4.12 強投/選投：1）集團總監(jiān)級以上（含）為強制跟投人員，必須參與集團內(nèi)所有項目跟投，項目資金財務(wù)負(fù)責(zé)人和集團拓展人員按以下方式跟投；n 集團派駐到項目公司的資金財務(wù)負(fù)責(zé)人要求強制跟投所在項目，不跟投其它項目。n 集團拓展人員只跟投自己獲取拿地的項目，不跟投不相關(guān)的項目。2）項目公司總經(jīng)理、項目公6、司常務(wù)副總、項目市場營銷負(fù)責(zé)人、項目拓展負(fù)責(zé)人、項目資金財務(wù)部負(fù)責(zé)人為本項目的強制跟投人員；項目拓展負(fù)責(zé)人參與獲取的項目，集團拓展獲得的地塊，則項目拓展負(fù)責(zé)人非強投。3）對項目內(nèi)部的分配比例，項目公司總經(jīng)理有分配權(quán)。4）強投人員默認(rèn)為項目的戰(zhàn)略性股東，選投員工一項目一核定。4.13 跟投比例要求： A各級領(lǐng)導(dǎo)在跟投上要起到帶頭作用，尤其是強制跟投的人員、關(guān)鍵崗位人員，必須起到帶頭作用。 B跟投人員須按照跟投比例要求進行跟投，前期項目跟投不足的，后續(xù)項目不得上調(diào)跟投比例，公司并保留崗位調(diào)整的權(quán)力。 C因個人原因不跟投的，取消后續(xù)項目跟投權(quán)。 D對按跟投項目比例要求全額跟投的人員在后續(xù)項目中對剩余7、的跟投份額有優(yōu)先選擇權(quán)，享有戰(zhàn)略性股東同等權(quán)。 E集團跟投人員按上表比例無差別跟投。 F項目公司l 項目公司強投人員跟投比例按上表執(zhí)行，相關(guān)對象累計跟投要求達到對應(yīng)的跟投比例。項目跟投合計比例固定為3%，如未達到項目跟投比例要求，項目公司總經(jīng)理須兜底剩余比例。l 項目平臺選投人員須連續(xù)跟投所在的所有項目，事業(yè)部選投人員須連續(xù)跟投所在事業(yè)部所有項目。如后續(xù)項目停止跟投，則取消后繼所有項目跟投資格。l 項目跟投情況作為集團批準(zhǔn)新項目的條件之一，對于項目跟投不到位的項目公司，集團將嚴(yán)格控制項目數(shù)量、保留新項目調(diào)配權(quán)。4.2 杠桿配資 公司可以為跟投員工按比例提供配資借款實現(xiàn)杠桿收益，并收取利息。公司8、對員工的借款通過集團設(shè)立的投融資平臺辦理，員工與集團投融資平強簽訂借款合同，并按合同結(jié)算本金及利息。員工配資比例表序號職級配資比例集團1總裁1:62副總裁1:53中心總經(jīng)理、市場策劃負(fù)責(zé)人、項目拓展負(fù)責(zé)人1:44中心常務(wù)副總、副總經(jīng)理1:45專業(yè)副總、總監(jiān)（包括部門及專業(yè)總監(jiān)）1:3項目1總經(jīng)理1:52常務(wù)副總、營銷負(fù)責(zé)人、拓展負(fù)責(zé)人、資金財務(wù)負(fù)責(zé)人1:43融資、設(shè)計及成本負(fù)責(zé)人1:34其他人員1:3l 配資暫定按年利率10%計息，配資利率變動以集團財務(wù)中心最新公告為準(zhǔn)。l 跟投人員可以選擇在最高配資比例以下任何比例的配資或不配資。l 配資借款的計息始點為項目土地摘牌后2個月（跟投員工自有本金9、注資時點），計息終點為項目累計現(xiàn)金流回正日期。4.3跟投人員信用檔案 集團跟投管理建立信用檔案機制，出現(xiàn)以下情況者，員工信用評級而降級：1） 跟投本金逾期繳款超過1個月以上；2） 配資借款手續(xù)不配合，歸還不及時的；3） 虧損項目和已預(yù)分紅金額大于實際分紅未按要求退回的；4） 嚴(yán)重違反集團相關(guān)規(guī)定通報處罰的，由人力資源中心認(rèn)定需信用降級的。 自降級之日起，后期跟投項目杠桿配資的計息將進行懲罰性上浮，同步分配中和未分配項目視同普通小股東參與分配，不再視同戰(zhàn)略性股東。5跟投認(rèn)購與資金募集 5.1 跟投方案確定l 新項目成功獲取后，項目公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在摘牌后的15個工作日內(nèi)完成項目跟投方案，報項目總經(jīng)10、理核定，并發(fā)集團財務(wù)管理中心審批。l 其中項目跟投方案需包含項目的基礎(chǔ)信息、項目的關(guān)鍵投資收益指標(biāo)（資金峰值、靜態(tài)投資回收期、凈利潤率等）、項目股權(quán)和合作方信息、跟投工作時間節(jié)點（認(rèn)購截止、資金募集等）、跟投人員名單及跟投比例。其中（1）強投人員名單（含集團+項目）向集團人力行政中心和項目人力負(fù)責(zé)人核實確認(rèn)；（2）關(guān)鍵投資收益指標(biāo)以拿地后目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)；（3）項目內(nèi)跟投比例由項目公司總經(jīng)理參照本制度跟投比例規(guī)定權(quán)衡分配后報備。l 投資結(jié)構(gòu)搭建：新項目成功獲取后1個月內(nèi)，按第3節(jié)所述投資結(jié)構(gòu)設(shè)立合伙企業(yè)并開立賬戶，如區(qū)域內(nèi)合伙企業(yè)已成立，則僅需針對新項目開設(shè)合伙企業(yè)的子賬戶即可。l 跟投金額確認(rèn)11、：項目跟投方案審批確認(rèn)后，郵件通知跟投員工確認(rèn)跟投金額、繳款時間、繳款賬號。5.2 資金募集l 跟投本金募集：新項目成功獲取1個月后，開放跟投本金募集，跟投員工需在新項目成功后2個月內(nèi)繳款到公司指定賬戶。督促跟投人員在打款時，注明“XXX（姓名）跟投”確保打款人為跟投人員本人，若非本人打款，需原路退回，以免后期糾紛。l 委托投資協(xié)議簽署：確保跟投本金到位后，各跟投員工根據(jù)各項目的委托投資協(xié)議模板自行下載后打印簽署，一式兩份，項目員工交項目財務(wù)部匯總，集團員工交集團財務(wù)管理中心匯總。合同蓋章簽字完畢后，一份返還員工，一份由項目財務(wù)歸檔。l 跟投本金繳款逾期：（1） 項目跟投人員須及時繳納跟投金額12、，在新項目成功獲取后2個月內(nèi)按比例繳款到公司指定賬戶；（2） 集團跟投本金繳款原則每月1次，每月30日將項目上月已立跟投方案統(tǒng)一匯總后，15日通知繳款，30日繳款截止，具體以集團財務(wù)管理中心通知為準(zhǔn)；（3） 若員工跟投本金無法及時到位，跟投本金繳款逾期一個月內(nèi)，按年利率33%（本金+杠桿）計息，產(chǎn)生的相關(guān)利息從可分配本金中抵扣；（4） 跟投本金繳款逾期超過1個月，集團將取消本次跟投認(rèn)購權(quán)，今后所有項目取消跟投資格。5.3 配資借款l 通知繳款一個月內(nèi)，集團投融資平臺須配資到位。l 借款協(xié)議簽署：跟投人員按約定的配資金額，與集團投融資平臺簽訂借款協(xié)議。l 配資注入：集團投融資平臺在新項目摘牌2個13、月內(nèi)，整體將全部跟投員工的配資借款注入合伙企業(yè)A/B。l 借款期間內(nèi)，借款人收到集團內(nèi)任一公司發(fā)放的任何獎金（指基本薪酬、績效外的公司激勵性稅后收入）的50%需用于歸還借款。l 強投人員存在本金籌集困難的，可向金融投資公司申請本金借款。5.4平臺公司股權(quán)變更l 在跟投本金募集截止（新項目摘牌后2個月內(nèi)）以及配資借款注入合伙企業(yè)后的1周內(nèi)，項目需完成平臺公司的股權(quán)變更。l 員工跟投股權(quán)比例，置換xx置業(yè)相應(yīng)股權(quán)比例，不影響合作方的股權(quán)比例。6 投中管理l 新項目獲取后三個月內(nèi)資金財務(wù)部門需公開項目跟投情況，對違反跟投制度行為進行披露。l 信息通知不到位未能及時到賬的，公司將追究相關(guān)人員你責(zé)任，監(jiān)14、察審計部門將定期監(jiān)察項目跟投情況。l 資金財務(wù)職能部門須及時反饋跟投制度，進一步做好跟投項目信息披露，設(shè)專人負(fù)責(zé)項目信息披露工作。l 信息披露：所跟投項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)營信息有項目財務(wù)周期性披露，不低于每季度一次，具體包括但不限于項目的基本信息、開發(fā)進度情況、各類動態(tài)投資指標(biāo)（動態(tài)貨值、動態(tài)成本、IRR、利潤率等）、資金狀況、銷售狀況等。我方操盤和合作方操盤項目均需同步披露。l 實際資金峰值調(diào)整：在項目實際資金峰值出現(xiàn)后，股權(quán)比例按原比例不變，視情況如下操作：（1） 如應(yīng)資金峰值變動原因造成的員工跟投投資額（含本金+配資）不足，由集團為跟投員工墊資，后期從分紅中扣除該不足投資額按年化利率115、0%（暫定）計算利息本金分配時扣除。如應(yīng)資金峰值變動原因造成的員工跟投投資額（含本金+配資）多投，多投資金不再退回，多投資金按按年化利率10%（暫定）計算利息在本金分配時支付。（2） 要求項目在提報跟投方案中資金峰值時控制偏差在5%以內(nèi)，若實際資金峰值偏差超過5%，超過5%部分的多扣和少補利息，均按同金額在項目成就共享中予以扣除。7 分配機制7.1 分配策略l 默認(rèn)情況下所有強投員工將作為所跟投項目的戰(zhàn)略性股東，與其他戰(zhàn)略性股東享有同等權(quán)利，若出現(xiàn)4.3章中信用評級降級情況，則該跟投人員視同普通小股東參與分配。l 項目可分配資金若被其他股東占用，則占用方需按規(guī)定利率支付利息，計入被占用方的可分16、配利潤。l 合作方操盤項目的分配，根據(jù)項目本金和利潤分配時點，戰(zhàn)略性股東與集團同股同權(quán)，分配方案報備集團財務(wù)管理中心審核。l 本金和利潤的分配統(tǒng)一由項目公司支付給平臺公司，再由平臺公司支付給合伙企業(yè)。合伙企業(yè)收到項目公司的本金分配資金后，優(yōu)先歸還配資借款本金和利息，剩余本金分配給員工；合伙企業(yè)收到項目公司的利潤分配資金后，按持股比例同比例分配給各跟投員工。l 如應(yīng)到分配節(jié)點，公司應(yīng)于10個工作日內(nèi)進行款項分配，如逾期應(yīng)按10%利率（暫定）補償員工利息，具體利率以集團財務(wù)管理中心公告為準(zhǔn)；l 對達到分配條件的，項目公司須對及時按規(guī)定進行分配，因個人工作失誤或工作不到位導(dǎo)致應(yīng)到分配節(jié)點逾期15天未17、分配，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任，任何員工或其他股東可向集團監(jiān)察審計部反應(yīng)投訴。l 跟投員工作為合伙企業(yè)合伙人，取得項目投資收益，需按“利息、股息、紅利所得”應(yīng)稅項目計算繳納個人所得稅，由有限合伙企業(yè)代扣代繳。7.2 戰(zhàn)略性股東分配方法：7.2.1 本金返還l 在項目預(yù)計盈利且無前端融資監(jiān)管前提下，項目扣除銷售監(jiān)管資金達到現(xiàn)金流歸正并預(yù)留未來3個月經(jīng)營性支出（包括經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），對戰(zhàn)略性股東進行本金的分配100%。l 本金分配后如項目出現(xiàn)資金階段性短缺，戰(zhàn)略性股東承擔(dān)按比例及時補足項目短缺資金的義務(wù)7.2.2 預(yù)分紅l 在項目預(yù)計盈利前提下，項目銷售率達到70%且資金能夠覆蓋所18、有前端融資本息，并預(yù)留未來3個月經(jīng)營性支出（包括經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），按項目預(yù)估凈利潤的50%對戰(zhàn)略性股東進行分配。l 在項目預(yù)計盈利前提下，項目銷售率達到90%且資金能夠覆蓋所有融資本息，并預(yù)留未來3個月經(jīng)營性支出（包括經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），按項目預(yù)估凈利潤的100%對戰(zhàn)略性股東進行分配。7.2.3 項目清算l 項目清算后，分配剩余的凈利潤。l 預(yù)分紅后若項目開發(fā)后期凈利潤發(fā)生重大減少，導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大于最終累計實際可分紅金額，由各股東退回。若存在不退回的，從員工個人績效獎金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額，并收取對應(yīng)的資金利息。7.3 普通小股東分配方法7.3.19、1 本金返還l 在項目預(yù)計盈利且無前端融資監(jiān)管前提下，項目扣除銷售監(jiān)管資金現(xiàn)金流歸正并留足未來3個月經(jīng)營性支出（包括經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），分配本金的80%。l 在項目預(yù)計盈利前提下，項目達到現(xiàn)金流歸正且銷售率達到70%，并留足未來3個月經(jīng)營性支出（包括經(jīng)營性現(xiàn)金流、融資及部分鋪底資金），分配剩余本金。7.3.2 預(yù)分紅l 在項目預(yù)計盈利前提下，項目銷售率達到90%且資金能夠覆蓋所有融資本息，按項目預(yù)估凈利潤的80%對普通小股東進行分配。7.3.3 項目清算l 項目清算后，分配剩余的凈利潤。l 預(yù)分紅后若項目開發(fā)后期凈利潤發(fā)生重大減少，導(dǎo)致前期已預(yù)分紅大于最終累計實際可分紅金額，由20、各股東退回。若存在不退回的，從員工個人績效獎金、成就共享中扣除應(yīng)歸還的虧損額，并收取對應(yīng)的資金利息。8 退出機制8.1 跟投退出l 項目公司清算或回購后，目標(biāo)項目跟投同步結(jié)束。l 項目開發(fā)運作期內(nèi)，跟投股權(quán)一律不得轉(zhuǎn)讓、贖回跟投份額，不得在項目本金分配、分紅前退出投資。8.2 員工離職的跟投處理l 離職員工原持有的跟投股權(quán)和收益權(quán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓給xx置業(yè)的平臺公司，轉(zhuǎn)讓價格按跟投離職員工測算表執(zhí)行。跟投測算表財務(wù)部每三個月向所有跟投人員發(fā)布一次，退出時以最近一次發(fā)布的為準(zhǔn)。l 離職人員退出時，若“項目公司”預(yù)測有盈利：則可退還其個人投資本金（不含杠桿），及按已投入個人本金（不含配資金額）的使用時間的21、10%年華收益率計算退出收益（含個人所得稅）；若員工在職期間，存在有嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的行為，被公司開除，該退出收益不予補償，僅退還個人投資本金。l 若已享受預(yù)分紅，且預(yù)分紅小于按已投入本金和10%年化收益率計算的收益，按差額補給員工個人；l 若預(yù)分紅大于已按投入本金和10%年化收益率計算的收益，則多出部分員工個人不再退回，由xx置業(yè)或其指定的公司承擔(dān)；l 退出時，若“項目公司”預(yù)測有虧損，該員工應(yīng)按其投入的資金占股東總投入的比例來承擔(dān)虧損份額。退回給員工的本金需扣減其承擔(dān)的虧損份額，不足部分在員工薪酬中扣減。l 如員工提前退出，配資的本金自動取消，同時也無需承擔(dān)配資部份的資金成本。l 資金財務(wù)22、職能部門須在員工離職后一個月內(nèi)須完成離職員工測算并結(jié)算。8.3 員工內(nèi)部調(diào)動跟投處理l 如調(diào)動之日（以O(shè)A調(diào)動公告為準(zhǔn)）晚于項目摘牌之日，按老崗位參與跟投；如調(diào)動之日早于項目摘牌之日，按新項目參與跟投。已跟投認(rèn)繳完畢的跟投項目，調(diào)動后不再參與跟投。9 固定回報跟投為了穩(wěn)定團隊，提高員工的積極性，公司同意在xx年12月31日以前入職的員工享有固定回報的跟投，具體辦法如下：9.1 跟投范圍：xx年12月31日前入職的員工。9.2 跟投金額配比：級別范圍跟投資金上限（萬元）1總裁3502副總裁2003項目總、中心副總以上1504部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）1005部門經(jīng)理以下509.3 跟投固定回報利23、率：xx年6月30日以前（含xx年6月30日）入職的員工，跟投固定回報利率為15%，xx年6月30日以后至xx年12月31日前入職的員工，跟投固定回報利率為13%。9.4 跟投期限：一年。9.5跟投申請：需本人提出申請，經(jīng)人事確認(rèn)限額和利率后簽訂固定回報跟投協(xié)議后在當(dāng)月20號前（當(dāng)月20號簽訂協(xié)議）或在下月20號（當(dāng)月20號后簽訂的）將跟投資金打到公司指定帳戶。以實際打入帳戶后的第一個月份的20號為計息開始日。9.6跟投回報利息支付日：跟投回報每季支付回報利息，季息日為3月20日；6月20日；9月20日；12月20日。9.7跟投退出：除離職外，一般在期限內(nèi)中間不能退出，如有特殊原因需要退出，需24、報總裁批準(zhǔn)。員工離職，可提出申請，經(jīng)人事審核后，經(jīng)人事副總裁批準(zhǔn)后可辦理退出手續(xù)，但實際結(jié)算日為退出后的第一個月份的20號，結(jié)息當(dāng)日公司將本息一次性退還員工。9.8跟投到期日，公司將跟投本息一次性退還員工，如公司同意續(xù)借，員工可重新辦理跟投手續(xù)。10 投資風(fēng)險l 跟投項目屬于長期投資、股權(quán)非債券投資，須與其他投資人共擔(dān)風(fēng)險，且投資回報具有波動性、不確定性。l 根據(jù)不同的項目，跟投人員短期內(nèi)的現(xiàn)金回流情況不同。l 不同的跟投項目的投資收益不具可比性，只能對跟投項目的經(jīng)營結(jié)果做出預(yù)測，但無法保證。l 跟投人員并非項目公司的直接股東或投資人，作為間接投資人，無權(quán)控制或參與項目運營，跟投人員需依賴有限合伙企業(yè)或代持人來執(zhí)行項目層面的監(jiān)督或建議。l 項目公司在制定跟投方案時需提示項目的主要經(jīng)營風(fēng)險，如項目不利因素、限售/限價/資金監(jiān)管等政策風(fēng)險、市場競爭波動等。11 其他l 若跟投方案和本金利潤分配計算等內(nèi)容存在爭議的，或本制度未盡事宜，可在爭議一個月內(nèi)提報集團人力行政中心和財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人，由董事長最終裁定。l 制定中未有約定的事項或約定事項與具體跟投協(xié)議有差異之處，均以簽訂的跟投協(xié)議為準(zhǔn)。l 本制度于xx年 月 日正式開始實施，實施周期為一年，適用范圍參照第2條規(guī)定。