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1、置業(yè)有限公司員工薪酬協(xié)議及項(xiàng)目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章總則3第二章薪酬總額5第三章薪酬元素6第四章崗位績(jī)效工資制9第五章項(xiàng)目工資制10第六章協(xié)議工資制13第七章薪酬調(diào)整14第八章其他規(guī)定15第九章附則16第一章 總則第一條 目的建立公平合理的分配體系與科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀員工隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二條 適用范圍本辦法適用于XXXX置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第三條 基本原則本辦法的制定遵循以下基本原則： （一）公平性原則2、：按勞計(jì)酬，建立一套合理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)不同崗位員工所創(chuàng)造價(jià)值大小的評(píng)定來(lái)決定員工收入的高低，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。（二）激勵(lì)性原則：增強(qiáng)工資的浮動(dòng)性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工多勞多得；設(shè)置員工薪酬晉升通道，為優(yōu)秀員工提供更多發(fā)展空間。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在考慮公司歷史狀況的前提下，充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和人才市場(chǎng)因素，確定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：?jiǎn)T工收入隨公司發(fā)展而增長(zhǎng)，但工資總額的增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司效益的增長(zhǎng)水平、職工收入的增長(zhǎng)幅度不超過(guò)3、勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)水平，用適當(dāng)?shù)娜斯こ杀驹黾蛹ぐl(fā)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第四條 分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。并參考武漢地區(qū)社會(huì)平均工資水平和房地產(chǎn)行業(yè)平均工資水平。第五條 薪酬體系根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績(jī)效工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。第六條 薪酬組成崗位績(jī)效工資制：月度工資和年度效益工資兩部分。項(xiàng)目工資制：非項(xiàng)目階段月度工資非項(xiàng)目階段年度效益工資+項(xiàng)目籌建階段月度工資項(xiàng)目籌建階段年度效益工資項(xiàng)目階段月度工資項(xiàng)目建設(shè)階段月度工資+（一般員工）項(xiàng)目建設(shè)階段年度效益工資或（項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部分預(yù)支）項(xiàng)目結(jié)束效益工資協(xié)議工資制：協(xié)4、商確定年度薪酬總額和月度與年終發(fā)放比例。第二章 薪酬總額第七條 公司應(yīng)通過(guò)建立“工效掛鉤”機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的銷售額或利潤(rùn)額、薪酬總額，結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出下一年度的薪酬總額預(yù)算。工資總額增量本年度工資總額（效益增長(zhǎng)率掛鉤系數(shù)）式中：工資總額增量下一年度工資總額可增加的最大數(shù)額本年度工資總額本年度實(shí)際支付的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的總額效益增長(zhǎng)率本年度銷售額或利潤(rùn)額增長(zhǎng)率掛鉤系數(shù)效益每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)后工資可增長(zhǎng)的百分點(diǎn)數(shù)，通常需考慮下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，取值范圍通常為0.30.7。第八條 薪酬總額預(yù)算經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后由總經(jīng)理審批，審批后方可執(zhí)行5、。第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月下旬將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。第三章 薪酬元素第十條 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，根據(jù)不同崗位在不同時(shí)間的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一） 固定部分：崗位工資。（二） 浮動(dòng)部分：主要包括季度績(jī)效工資、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資、項(xiàng)目結(jié)束效益工資、年度效益工資和年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（三） 津貼：津貼學(xué)歷津貼職稱津貼司齡津貼現(xiàn)場(chǎng)津貼（四） 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼第十一條 崗位工資崗位工資是在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上設(shè)置的工資元素。首先根據(jù)各崗位的不同特點(diǎn)確定職等，其次根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行職級(jí)6、劃分（見(jiàn)附件1職等職級(jí)分布表），最后根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級(jí)的各崗位工資水平（見(jiàn)附件2崗位工資等級(jí)表）。崗位工資崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)現(xiàn)階段崗位工資基數(shù)確定為：350元崗位工資按月發(fā)放。第十二條 績(jī)效工資績(jī)效工資設(shè)立的目的是為了鼓勵(lì)員工關(guān)注階段性工作目標(biāo)完成的好壞?？?jī)效工資每月按月績(jī)效工資基數(shù)的70%預(yù)支，在季度考核后再結(jié)算。第十三條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資只適用于項(xiàng)目部員工，是針對(duì)他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)期間的勞動(dòng)所給予的價(jià)值回報(bào)。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后次月結(jié)算季度績(jī)效工資，但不再同時(shí)按季度考核結(jié)算季度績(jī)效工資。第十四條 項(xiàng)目7、結(jié)束效益工資項(xiàng)目結(jié)束效益工資是對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的一種項(xiàng)目整體工作激勵(lì)，與其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目考核結(jié)果和項(xiàng)目的效益情況掛鉤。項(xiàng)目部經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不再同時(shí)享受項(xiàng)目期的年度效益工資，但年底預(yù)支按工期比例估算的階段項(xiàng)目結(jié)束效益工資的50%，在項(xiàng)目結(jié)束后再結(jié)算。第十五條 年度效益工資年度效益工資是對(duì)員工的一種年度激勵(lì)，與員工的年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。每年年底由公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定員工的本年度年度效益工資的調(diào)整系數(shù)，由人力資源部根據(jù)員工的年終考核結(jié)果擬定發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。年度效益工資于次年春節(jié)前發(fā)放。第十六條 津貼與補(bǔ)貼各種津貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元）學(xué)歷津貼職稱津8、貼司齡津貼現(xiàn)場(chǎng)津貼本科100中級(jí)2005年10項(xiàng)目經(jīng)理500碩士研究生300副高級(jí)300年5司齡10年15現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理400博士研究生500正高級(jí)600年10司齡20項(xiàng)目員工200各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元）住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼A職等300100120360B職等200100120270C職等10010012060各種津貼和補(bǔ)貼按月發(fā)放。項(xiàng)目部員工只有在建設(shè)階段現(xiàn)場(chǎng)工作期間才享受現(xiàn)場(chǎng)津貼。第十七條 年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)設(shè)立年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化公司對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至9、5萬(wàn)元不等。每年年底評(píng)選一次，參選數(shù)額不限，但原則上由各部門申報(bào)本部門符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體）一名，寧缺勿濫，將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理匯總。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，由薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組篩選12名最優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過(guò)后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。符合以下要求之一的個(gè)人或群體即有資格被提名為候選人。（一） 通過(guò)管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，大幅提高了現(xiàn)有工作效率或經(jīng)營(yíng)效益，創(chuàng)造了目前經(jīng)營(yíng)管理方式無(wú)法產(chǎn)生的超額利潤(rùn)。（二） 通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、努力和智慧，在直接涉及金額在100萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程項(xiàng)目或工作中大幅降低成本費(fèi)用消10、耗，比計(jì)劃或常規(guī)做法節(jié)約了30%（含）以上的資金（不包括預(yù)算、審計(jì)或相似性質(zhì)審減額）。第十八條 項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)主要是激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目的整體運(yùn)作和整體效益。第四章 崗位績(jī)效工資制第十九條 適用范圍主要適用于公司各職能部門和業(yè)務(wù)部門（不含項(xiàng)目部）除協(xié)議工資制以外的所有員工。第二十條 員工個(gè)人年度工資收入總額員工個(gè)人全年工資收入月工資年度效益工資第二十一條 月工資的具體構(gòu)成月工資崗位工資月績(jī)效工資津貼補(bǔ)貼其中，月度績(jī)效工資根據(jù)以下公式計(jì)算：月績(jī)效工資預(yù)支額月績(jī)效工資基數(shù)70%月績(jī)效工資基數(shù)崗位工資個(gè)人崗位工資見(jiàn)附件2崗位工資等級(jí)表。每季首月結(jié)算上季績(jī)效工資?？?jī)效工資結(jié)11、算加（扣）數(shù)額公式：結(jié)算加（扣）數(shù)額個(gè)人季度考核掛鉤系數(shù)月績(jī)效工資基數(shù)370%月績(jī)效工資基數(shù)3 高管人員的月度績(jī)效工資按月全額發(fā)放。個(gè)人季度考核掛鉤系數(shù)的確定參見(jiàn)XX置業(yè)公司考核管理制度。第二十二條 年度效益工資年度效益工資年度效益工資基數(shù)個(gè)人年度考核掛鉤系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù)1、年度效益工資基數(shù)確定辦法：高層管理人員年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)；中層管理人員年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)；一般員工年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)；2、個(gè)人年度考核掛鉤系數(shù)：由XX置業(yè)有限公司考核管理制度具體規(guī)定確定。3、效益調(diào)節(jié)系數(shù)：由總經(jīng)理或公司薪酬12、與考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年公司效益完成情況確定，系數(shù)取值范圍可限定為0.81.2之間。第五章 項(xiàng)目工資制第二十三條 適用范圍主要適用于部分階段甚至全年工作業(yè)績(jī)需根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)而非自然月進(jìn)行衡量、考核的項(xiàng)目部全體員工。第二十四條 項(xiàng)目部員工個(gè)人年度工資收入總額一般員工個(gè)人年度工資收入總額非項(xiàng)目階段月工資非項(xiàng)目階段年度效益工資項(xiàng)目籌備階段月工資+項(xiàng)目籌備階段年度效益工資項(xiàng)目建設(shè)階段月工資項(xiàng)目建設(shè)階段年度效益工資項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人年度工資收入總額非項(xiàng)目階段月工資非項(xiàng)目階段年度效益工資項(xiàng)目籌備階段月工資+項(xiàng)目籌備階段年度效益工資+項(xiàng)目建設(shè)階段月工資（預(yù)支部分或全部）項(xiàng)目結(jié)束效益工資第二十五條 項(xiàng)目部所有13、員工非項(xiàng)目階段和籌建階段月工資和年度效益工資項(xiàng)目部員工非項(xiàng)目階段和籌建階段月工資同崗位績(jī)效工資制的月工資計(jì)發(fā)辦法。項(xiàng)目部員工非項(xiàng)目階段與籌建階段年度效益工資：年度效益工資(年度效益工資基數(shù)非項(xiàng)目階段與籌建階段月數(shù)12)個(gè)人非項(xiàng)目階段與籌建階段年度考核掛鉤系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù)非項(xiàng)目階段月績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資的80%計(jì)算。項(xiàng)目籌備階段月績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資的90%計(jì)算。第二十六條 項(xiàng)目部所有員工的項(xiàng)目建設(shè)階段月工資項(xiàng)目部員工項(xiàng)目階段月工資同崗位績(jī)效工資制的月工資計(jì)發(fā)辦法，但季度考核改為節(jié)點(diǎn)考核，季度結(jié)算改為節(jié)點(diǎn)結(jié)算。第二十七條 項(xiàng)目部一般員工的項(xiàng)目建設(shè)階段年度效益工資項(xiàng)目部一般員工項(xiàng)目建設(shè)14、階段年度效益工資年度效益工資基數(shù)12完工節(jié)點(diǎn)月數(shù)完工節(jié)點(diǎn)考核掛鉤系數(shù)項(xiàng)目難度系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù)一般員工年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)。項(xiàng)目難度系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。項(xiàng)目難度系數(shù)的確定可依據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)量或建設(shè)工期確定，范圍可定在1.01.5。完工節(jié)點(diǎn)考核掛鉤系數(shù)按考核管理制度確定。如年底尚無(wú)完工節(jié)點(diǎn)，則這段時(shí)間的年度效益工資在下一年計(jì)發(fā)。節(jié)點(diǎn)跨年度的年度效益工資，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)計(jì)算、年度結(jié)束時(shí)發(fā)放。第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的項(xiàng)目結(jié)束效益工資預(yù)支項(xiàng)目階段不計(jì)發(fā)年度效益工資，但根據(jù)截止到12月31日前已完工的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，預(yù)算階段項(xiàng)目結(jié)束效益工資，年終時(shí)預(yù)支階段項(xiàng)目結(jié)束效益工15、資的50%。項(xiàng)目結(jié)束效益工資預(yù)支額項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)已完工節(jié)點(diǎn)所占月數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù)年度已完工節(jié)點(diǎn)考核掛鉤系數(shù)項(xiàng)目難度系數(shù)50%第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的項(xiàng)目結(jié)束效益工資結(jié)算項(xiàng)目結(jié)束效益工資項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)項(xiàng)目整體考核系數(shù)項(xiàng)目難度系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù)1、項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)確定辦法：項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)年度效益工資基數(shù)12項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)；2、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人項(xiàng)目整體考核系數(shù)：由XX置業(yè)有限公司考核管理制度具體規(guī)定確定。3、效益調(diào)節(jié)系數(shù)：由總經(jīng)理辦公會(huì)和公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)情況確定，取值16、范圍為：0.81.8。項(xiàng)目結(jié)束效益工資在項(xiàng)目結(jié)束后次月一次性扣除節(jié)點(diǎn)預(yù)發(fā)部分結(jié)算發(fā)放。第三十條 項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié)束后，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目部項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)總數(shù)。該單項(xiàng)結(jié)束獎(jiǎng)的40%在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放，項(xiàng)目部經(jīng)理享有二次分配權(quán)（建議二次分配比例為項(xiàng)目經(jīng)理50%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理30%、其他人員合計(jì)20%）。項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)余下60%均分四次在隨后的4個(gè)季度與后期銷售、物業(yè)考核掛鉤發(fā)放，且只針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（按項(xiàng)目經(jīng)理65%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理35%計(jì)算后期考核掛鉤基數(shù)，后期考核掛鉤系數(shù)由績(jī)效管理辦法規(guī)定）。第六章 協(xié)議工資制第三十一條 適用范圍主要適用于各類高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。此類17、人才目前難以通過(guò)公司培訓(xùn)獲得，并且公司現(xiàn)有薪酬體系無(wú)法滿足其市場(chǎng)價(jià)值。第三十二條 使用原則（三） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；（四） 保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（五） 限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十三條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。協(xié)議工資通常約定年薪總額，其中7080%按月工資計(jì)發(fā)，3020%作為年度效益工資基數(shù)18、或項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)按年終績(jī)效考核結(jié)果或項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果考核發(fā)放。按月工資也分為固定和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)部分按季度或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果考核發(fā)放。固定和浮動(dòng)部分比例可以為6：4或固定部分按與同類崗位的崗位工資一致原則確定、其余部分浮動(dòng)發(fā)放。第三十四條 實(shí)行協(xié)議工資制的人員總數(shù)原則上不超過(guò)員工總數(shù)的10%。第七章 薪酬調(diào)整第三十五條 公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。第三十六條 整體調(diào)整每隔3年或一定年數(shù)，公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)情況，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司整體工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。這種調(diào)整主要通過(guò)總額調(diào)整和（各崗位崗級(jí)系數(shù)不變的前提下）崗位工資基數(shù)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)19、。第三十七條 個(gè)別調(diào)整（一） 晉檔和降檔每年個(gè)人年度綜合考核結(jié)果確定后，由人力資源部分職等對(duì)這些考核結(jié)果和控制比例，并初步擬定年度晉檔和降檔標(biāo)準(zhǔn)或原則，報(bào)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后實(shí)施。晉降檔人選名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。晉檔和降檔控制比例表晉/降檔資格晉檔降檔控制比例1030%5%批準(zhǔn)晉降檔的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職等中崗級(jí)上、下浮一檔或幾檔，從晉降檔結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔的員工，則不再執(zhí)行同職級(jí)晉檔，但作為晉升職級(jí)并晉檔的優(yōu)先候選；對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔的員工，不再執(zhí)行同職級(jí)降檔，但作為降職級(jí)并降檔的人選。（二） 崗位轉(zhuǎn)換按照薪隨崗變的原則，根20、據(jù)調(diào)崗員工任職資格及所調(diào)崗位具體情況確定其在新崗位上的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。第八章 其他規(guī)定第三十八條 新聘任員工的崗位工資以崗位所在職等為主要依據(jù)，參考工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素進(jìn)行確定，初始崗位工資原則上從第一檔崗位工資開(kāi)始。對(duì)于少數(shù)優(yōu)異者可破格確定第二檔或更高檔為初始崗位工資檔，對(duì)于不符合任職資格者可比本職級(jí)第一檔低一個(gè)或更多崗位工資級(jí)確定初始崗位工資檔。新入企員工試用期績(jī)效工資不與考核結(jié)果掛鉤，統(tǒng)一只發(fā)70%。第三十九條 新入企人員崗位工資按到崗當(dāng)月起薪，不足半月算半月，超過(guò)半月但不足一月按全月算；公司內(nèi)部人員崗位調(diào)整的，到新崗當(dāng)月按新舊崗孰高原則確定崗位工資和績(jī)效工21、資基數(shù)。第四十條 在績(jī)效考核期間的上下項(xiàng)目人員的考核時(shí)間不足整月的，按照當(dāng)月實(shí)際在項(xiàng)目天數(shù)/22.5第四十一條 加班費(fèi)的確定加班費(fèi)的確定及發(fā)放參見(jiàn)公司目前相關(guān)制度。第四十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)病事假期間工資的確定及發(fā)放參見(jiàn)公司目前相關(guān)制度。第九章 附則第四十三條 發(fā)薪日為每月的10日。第四十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 本制度未盡事宜，由人力資源部參照本制度及公司相關(guān)規(guī)定的原則予以解釋和處理。第四十六條 本管理制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。第四十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一 XXXX置業(yè)公司職等職級(jí)分布表職等與22、職級(jí)部門（高管）A類（中層）B類（普通員工）C類A1A2A3B1B2B3C1C2C3C4C5C6高管總經(jīng)理開(kāi)發(fā)副總、工程副總行政副總、營(yíng)銷總監(jiān)、總工行政公關(guān)部經(jīng)理法律顧問(wèn)公共關(guān)系管理行政管理、信息管理前臺(tái)接待、司機(jī)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理綜合管理審計(jì)監(jiān)察、基礎(chǔ)管理人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)、薪酬考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與總賬資金會(huì)計(jì)與按揭、核算會(huì)計(jì)子公司會(huì)計(jì)、出納收銀、子公司出納客戶服務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷督導(dǎo)、客戶服務(wù)工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理采購(gòu)員、項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主任工程師設(shè)計(jì)師、預(yù)算審核、專業(yè)工程師材料審核項(xiàng)目助理投資策劃部經(jīng)理投資策劃、證件辦理資料管理設(shè)計(jì)部經(jīng)23、理建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師園林工程師、市政工程師設(shè)計(jì)檔案管理合同預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算工程師、合同審核附件二 XXXX置業(yè)公司崗位工資分級(jí)表職等與職系數(shù)級(jí)崗級(jí)A職等（高管）B職等（中層）C職等（一般員工）A1A2A3B1B2B3C1C2C3C4C5C6288.0三檔277.6二檔267.2一檔三檔256.9二檔246.6一檔三檔236.3二檔226.0一檔四檔215.7三檔205.4二檔四檔195.1一檔三檔184.8二檔四檔174.5一檔三檔164.2二檔五檔153.9一檔四檔143.6三檔五檔133.3二檔四檔123.0一檔三檔五檔112.8二檔四檔102.6一檔三檔五檔92.4二檔四檔82.2一檔三檔六檔72.0二檔五檔61.8一檔四檔六檔51.6三檔五檔41.4二檔四檔31.2一檔三檔21.1二檔11.0一檔