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1、廣廈控股咨詢項目 明晰權責，加強管控，完善總部，建設高效的廣廈控股管理機制明晰權責，加強管控，完善總部，建設高效的廣廈控股管理機制 （最高領導匯報版）（最高領導匯報版） 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業管理顧問有限公司 第2頁 報告摘要報告摘要 本報告為本次咨詢項目階段性的工作總結和文本性成果，并提出后期工作開展思路。 本報告共分五個章節： 第一章簡單回顧本次咨詢項目的總體計劃； 第二章詳細闡述廣廈控股管控重點、權責劃分、運行機制以及核心管理流程設計； 第三章重點介紹廣廈控股決策機制優化方案，針對廣廈控股的組織保證，應盡快完善的核心 職能與變革管理工作計劃進行深入探討； 第四章系統介紹廣廈控股2、總部績效考核管理體系建立的思路和具體考核實施步驟，明確績效 考核結果在績效工資發放、崗位晉降檔、崗位調整以及員工培訓等領域的綜合運用； 第五章就建筑業和房地產業行業發展的核心問題給出了一些建議。 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業管理顧問有限公司 第3頁 報告目錄報告目錄 第一章：項目工作完成情況第一章：項目工作完成情況 第二章：梳理集團管控體系 一、管控重點的運行機制 二、關鍵流程的優化設計 第三章：優化決策機制方案 一、總部的組織保證 二、總部核心職能的明確 三、變革管理的推動 第四章：完善總部績效考核體系 一、績效考核體系的設計思路 二、績效考核結果的綜合運用 三、績效考核體系的規范實施 3、第五章：增強主業經營管理能力 一、建筑業 二、房地產業 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業管理顧問有限公司 第4頁 廣廈控股母子公司定位與廣廈控股母子公司定位與 廣廈控股集團管控模式廣廈控股集團管控模式 廣廈控股廣廈控股組織結構組織結構優化優化設計設計 與組織手冊編寫與組織手冊編寫 項目整體計劃確認項目整體計劃確認 本項目旨在為本項目旨在為廣廈控股設計適應市場變化的母子公司集團管控模式和總部組織結構與用人機制優化廣廈控股設計適應市場變化的母子公司集團管控模式和總部組織結構與用人機制優化。此此 計劃為協議計劃。計劃為協議計劃。 1 1-2周周 廣廈控股管理廣廈控股管理現現 狀診斷狀診斷 2 廣廈控股母子公司核廣廈控股母子公司核 心管理流程與決策機心管理流程與決策機 制優化設計制優化設計 廣廈控股公司總部績廣廈控股公司總部績 效管理體系改進建議效管理體系改進建議 廣廈控股人力資源評 估與需求分析