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1、裝飾公司項目部施工及獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目經理崗位職責1、在公司總經理的領導下，依照公司頒布的施工項目工程六項達標具體內容及相關的法律法規認真履行項目經理職責，負責項目部組建、工程施工、工程竣工驗收全過程的項目管理工作。對工程項目負有直接領導責任。2、制定項目管理總體目標和階段目標。按照合同的工期、質量要求、安全指標等，編制制定施工進度計劃、質量目標、安全控制指標，并嚴格控制管理。3、依據下達的公司任務書和工程成本內控指標，編制用工計劃、材料計劃、施工技術方案。根據工程進度合理安排勞務隊伍2、進場，辦理勞務隊伍的施工合同、人工費計價標準和安全技術交底及人員登記工作。并安排布置、監督檢查。4、要認真貫徹誰管理誰負責的原則。要制定項目管理人員的工作責任和目標，分工明確，指導和監督項目管理人員的工作，同時既分工還要團結協作，要對項目的組織工作負責。5、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽字確認后妥善保管。6、定期組織工程項目施工中的例會、專題會議，及時處理工程中發生的疑難問題。7、嚴把工程質量關，嚴格執行裝修與內外墻保溫施工的工藝規范并按照質量驗收標準施工；做好安全、技術交底工作。做到標準化、規范化、制度化。要嚴格控制各種問題的發生。8、施3、工中發現問題應及時整改、反饋信息。要保工期、保質量、保安全、保成本，按公司內控指標竣工。如出現較大的事件和問題應及時上報公司解決。9、帶領工程項目中全體人員做好各項管理工作。嚴格執行施工現場安全施工管理條例，做好安全防火、防盜、防人身事故，保證安全文明施工。10、監督、檢查管理人員工作，做好工程的圖紙深化設計報批、材料報驗；工程變更簽證、資料管理報送等各項工作。11、認真做好項目部的工作；協調處理好與業主（甲方）與監督部門關系；要管理好勞務隊伍；配合業主（甲方）的工程驗收工作，保證工程項目的順利竣工。12、搞好文明施工，勞逸結合。關心職工生活，保證職工身心健康。XX裝飾公司2015年2月28日4、項目部施工管理制度1、嚴格遵守國家有關法律、法規和公司的各項規章制度。2、服從上級領導管理與調動，努力完成上級交給的各項任務。3、做好項目團隊組織建設，積極配合其它各部門開展工作。4、掌握工程圖紙、工藝技術規范、質量標準和預算內容，執行施工控制程序，掌握工程難度點節，做好組織、監督、控制工作。5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保六項指標的完成。6、施工隊進場前，必須完成定量定價并簽訂施工協議書一式三份，交合約部審核確認，交工程部備案。7、施工隊進場的當天，要進行安全技術交底，(包括規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，5、交底人和被交底人簽字，形成交底文件一式兩份，自留一份轉交工程部一份存檔。并嚴格按照各項規范和交底內容進行管理。8、各種材料進場要進行現場驗收，由倉庫管理員、質檢員共同確認，經項目經理審批后方能施工應用。對物理性能、化工性能的材料不能眼觀尺量檢驗鑒別的，應提前做樣板實驗，沒有問題再使用。9、施工隊每道工序按質量工藝規范和質量標準進行自檢，自檢合格報項目部質檢員復檢。由監理檢查的特殊工藝或部位，完工后應即刻上報監理單位，并做好驗收有效地簽證工作。10、進場首先檢查環境安全，包括安全網、臨邊洞口、樓梯走道是否有護欄及安全、電力、消防是否符合要求。不符合要求的應即刻向甲方提出整改。對施工人員不帶安全帽6、和安全裝置的、不符合安全操作規范的要立即停止施工，待消除隱患后再行上崗工作。11、工程增減項必須有甲方頒發的工程增項有效的指令文書，及時準確送達工程部，工程部依照指令部署工程技術人員現場勘察設計，設計圖報送甲方有效確認簽字，確認后圖紙送達合約部進行預算成本造價并與甲方洽商確認價格。最后由項目部依照工期、成本、工藝標準向下屬施工班組下達增減項的施工任務。有效的圖紙、甲方指令、確認文件等由公司資料員存檔備用。12、在施工過程中不得私自同意承接增項工程，施工中若發生工程量增減項，須持有甲方有效工作聯系單，以公對公程序辦理。如口頭、或非有效文件形式，公司將不予承認。13、有責任和義務推薦、聘用施工隊伍7、或施工人員，使用的隊伍和人員應知情知底，技術力量和承擔能力，并依照公司的建立施工關系。嚴禁使用不知底、不考察、不試用、無能力的分包隊伍進行分包。14、積極開展培訓工作，要考察項目部各類人員的管理水平與技術能力，要找出施工管理中的不足，確定提高的方向，有針對性的進行崗位培訓，達到管理全員提高。對于不學習、不具備、不敢管理的要限期培訓達到標準。達不到標準的要降級降薪，調離崗位或待崗。15、關心項目部員工的工作和生活，解決工作上的困難和問題，做好思想教育工作，做好工作之間的相互協作和配合，搞好項目部的團結。16、要廉政反腐。施工過程中，要杜絕以任何借口向分包隊、施工隊借款和索取財物或接受賄賂的行為，8、要樹立一切為公司利益著想，一切為工程順利完成為原則。17、每天堅持記好施工日志，要記錄好今天發生的問題和工作情況，部署好明天落實的工作和解決的問題。認真填寫施工質量控制程序和質量鑒定工作。18、下級服從上級。對上級部署的工作要做到限時完成，及時完成上級交辦的特別指令工作。XX裝飾公司2015年3月8日項目部及項目經理的獎罰制度項目經理是工程項目最高領導者和指揮者，具有一定的權利和義務，負有項目由始至終的領導責任，是責任的主要承擔著。對此，公司制定有項目經理承包下的獎罰辦法如下；1、工程承包期間按照公司項目工程六項達標的辦法進行考核，根據各項指標完成的對項目部進行獎勵。獎勵的資金總額分配；項目經9、理 50 %；項目管理人員 50 %；項目員工的人員獎金分配有項目經理依照在本項目個人管理水平、工作能力、技術高低合理分配。2、項目經理與管理人員的工資享受崗位工資、績效工資、野外補貼和就餐補貼等，構成每月實發工資。每月實發工資要通過項目經理對每個管理人員進行績效考核，最終確定是否發放全額績效工資。項目經理崗應根據所在項目的責任確定工資。如一個項目部有兩個項目經理同時在該項目工作。（雖然都是公司明確項目經理）由承包項目經理負責，享受項目經理的待遇。另一位項目經理輔助承包項目經理工作，享受副經理待遇。項目經理、副經理在不任職期間，撤銷崗位工資、績效工資、野外津貼等待遇。3、項目管理人員撤回公司工10、作，撤銷野外津貼和野外餐補。享受崗位工資。4、計發工資從項目人員進場和撤出計算。5、項目未完結管理費超過月產值的6%的，應項目減員到該標準。現場留守人員因工程掃尾、維修等需要，但工作強度相對減弱，績效工資及野外津貼將相對調整。項目部及項目經理的工資處罰制度1、項目部工程承包期間按照公司項目工程六項達標的辦法經考核未達標，或部分達標的。應根據考核辦法兌現。2、工作中違反國家法律法規和公司的各項規章制度，經領導批評教育不思悔改的解除項目承包形式，或解除勞動關系。3、項目上不服從上級領導管理，對上級的計劃、行政指令不認真執行處于500元以下罰款；同時造成一定名譽、經濟后果，20003000元罰款。411、不按圖紙、工藝技術規范、質量標準施工違章指揮的；或檢查、監督、控制不利造成質量問題或經濟損失的，13萬以下；處以10002000元的罰款，造成35萬元經濟損失的處以30005000元的罰款，直接從工資中扣除。未造成經濟損失，但屬于質量問題粗制濫造不符合質量標準的處以1000元以下罰款。5、根據施工合同、項目部申報的工程進度計劃（包括節點計劃）未能完成或極力催促的處于800元罰款，并限期完成。竣工計劃超過三天的罰款2000元，并限期完成。如依然不能完成或造成經濟損失的取消六項達標資格。6、施工隊進場兩天內未簽合同或協議，未定工程單位價格或固定價格的、工程部未備案的，處以400元的罰款。并限期兩12、天內完備手續。如手續不完備，并已造成經濟糾紛的，將處以5001000元的罰款。7、施工隊進場的當天，未做安全技術交底、工藝技術答疑的、未做工期規定的、未按施工隊進場履行程序的，處以500元以下罰款，并在當天補上。8、各種材料進場（包括受控材料）未經現場程序驗收使用的，未經庫管員發料使用的、對樣板實驗沒有檢驗評價的、沒有按管理制度要求強行施工的，處以800元罰款，并要求即刻履行程序，重復工作。9、工程施工，質量未按檢驗程序檢查而進入下道工序施工的、未按管理制度及圖紙、工藝技術規范施工的，處以500元的罰款，造成返工和經濟損失的根據損失大小處以500元以上5000元以下的罰款。10、根據安全管理，13、未對施工現場環境進行安全檢查和改造的、未向甲方或上級領導提出整改意見的、對施工人員安全保護設施不齊全，違章上崗監管不利的處以5001000元的罰款，造成重大傷亡的處以10005000元的罰款。11、工程增減項；未按增減項管理制度或程序上報私自辦理的；沒有甲方有效指令文件和施工隊有效的協議價格私自開工的。沒有上報合約部與甲方協商價格的；處以300元罰款，并限期做好有關手續辦理工作。造成甲方對工程不認可，要求拆改等造成經濟損失的，根據損失大小處以8002000元罰款。12、在施工過程中若發生工程量增減項，須持有甲方有效工作聯系單，要以公對公程序辦理。如口頭、或非有效文件公司不予承認。造成程序上的失14、誤，應快速補救，造成損失的處以2001000元的罰款。13、有責任和義務推薦、聘用施工隊伍或施工人員，使用的隊伍和人員應知情知底，技術力量和承擔施工能力。并依照公司建立施工關系。嚴禁使用不知底、不考察、不試用、無能力的分包隊伍進行分包。14、積極開展培訓工作，要考察項目部各類人員的管理水平與技術能力、辦事能力，要找出施工管理中的不足，改進學習、確定提高的方向，有針對性的進行崗位培訓，達到管理全員提高。對于不學習、不具備、不敢管理的要限期要限期培訓達到標準。達不到標準的要降級降薪使用或調離崗位或待崗進行學習培訓。培訓期間發最低工資。 15、項目部員工的相互團結，認真解決工作上的困難和問題，做好思15、想教育工作，做好工作之間的相互協作和配合。如造成部門不團結、不能很好協作的追究項目經理責任。影響工作的處以200500元罰款之外，對于責任人給予批評或處分。16、要廉政反腐。施工過程中，要杜絕以任何借口向分包隊、施工隊借款和索取財物或接受賄賂的行為，要樹立一切為公司利益著想，一切為工程順利完成為原則。工作中如有上述不廉政的行為，一經查出沒收所得贓物，追究刑事責任。根據情節退贓、罰款、除名。17、每天堅持記好施工日志要記錄好今天發生的問題和工作情況，計劃好明天需要落實的工作和解決的問題。認真填寫施工質量控制程序和質量鑒定工作。不寫日志的、或弄虛作假的一經查出每次扣工資100元。18、下級服從上級16、。對上級部署的工作要做到限時完成，及時完成上級交辦的特別指令工作。對上級部署的指令性工作不能按時完成的，每項處以5001000元的罰款。本項目工程管理處罰辦法是通過檢查或問題發生后對項目部的經濟處罰。項目經理是第一責任人，搞好項目部是項目經理的責任和擔當的原則。一些問題雖然發生在項目部，但往往是由個別管理人員造成。所以項目經理要查明問題的主要原因和責任，報上級領導甄別鑒定共同承擔。本辦法重點是對項目經理和管理人員加強教育和對工作的改進，執行規定總結經驗和教訓。本規定對于能夠及時改進的、未造成經濟和名譽損失的將本著從輕處罰。項目經理及管理人員都要按規定和程序進行管理，創建一流項目部。XX裝飾公司2015年3月14日