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1、休閑酒店經營發展工資項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX休閑酒店工資管理制度第一章總則一、按照飯店經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和飯店其他有關規章制度，特制定本方案。第二章原則一、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本飯店勞動生產率增長幅度的原則。二、結合飯店經營、管理的特點，建立起飯店規范合理的工資分配制度。三、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高2、有定量工作指標的崗位傾斜。四、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章薪給辦法一、新任各職位人員，原則上均自所任職的職等第一薪級起薪，但有下列情形之一者，可適當提高其薪級：1、所具工作經驗已超過該工資等級所需專業工作3年以上；2、所具能力特別優異，且為本飯店甚難羅致的人才。二、各職位錄用的資格，應符合該職位“最低資格條件”的規定。三、由低職位調任高職位，應適用所調職位的最低薪級；如原薪金已超過調任職位的最低薪級，可適用原支薪點高一級的薪級。四、由高職位調任低職位工作，應適用與原薪金最接近的薪級。五、試用期工資按標準工資的90給付。第四章正式員工工資待遇一、適用范圍：公司簽訂3、正式勞動合同的所有員工。二、工資模式：采用結構工資制。員工工資總額=基本工資+（崗位補貼+加班獎+效益工資）+店齡工資。1.基礎工資：在工資總額中占50參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。2.崗位補貼+加班獎+效益工資：在工資總額中占50（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件、飯店效益確定；（2）員工每周加班費用，計入工資。3.工齡工資。（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；（2）工齡自試用期起計算。工作滿一年起計發工齡工資，不滿一年不計工齡工資。（3）一年內無薪假期超過一個月者工齡計算減少一個月，超過兩個月者工齡4、計算減少兩個月，以此類推。（4）工齡工資一年為30元，逐年累計，上不封頂。第五章非正式員工工資制一、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。二、工資模式：日工資制。三、人力資源部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。第六章薪金保密管理辦法一、飯店為鼓勵各級員工各盡職守，且能為飯店贏利與發展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養以貢獻為爭取高薪的風度與避免優秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。二、各級管理層應領導所屬人員養成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度，以工作表現爭取薪金的精神5、。三、各級人員的薪金除飯店主辦核薪的人員和發薪的人員與各部門負責人外，一律保密；如有違反，罰則如下：1、主辦核薪及發薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪金。如有泄漏，另調他職。2、探詢他人薪金者，扣發10天工資；因而招惹是非者扣發全月工資。3、吐露本身薪金者，扣發10天工資；因而招惹是非者予以停職處分。四、薪金計算如有不明之處可向經辦人咨詢、查明處理。第七章附則一、除特殊聘請的員工外，員工薪金以月薪計算，將由財務部采取銀行轉賬形式于每月15日發放上月的工資（遇節假日順延）。二、假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；三、飯店根據全年經營效益狀況，再決定是否發放雙薪。四、各級別工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。