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1、酒店公司成本、招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 成本與招投標(biāo)管理制度第1節(jié) 成本管理制度1 總則1.1 以股份公司現(xiàn)行成本管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司下屬各項(xiàng)目部及項(xiàng)目公司特點(diǎn)，合理確定、有效控制成本。1.2 本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司不同操作特點(diǎn)之處，相同處均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。1.3 對于含酒店的綜合體項(xiàng)目，按照附件1綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面內(nèi)容，由酒店公司負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的全過程成本管理工作，包括目標(biāo)成本確定、招投標(biāo)、過程控制、結(jié)算2、竣工復(fù)核、考核等。2 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定項(xiàng)目成本包括可研成本及目標(biāo)成本，按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。2.1 酒店項(xiàng)目部目標(biāo)成本按項(xiàng)目公司的項(xiàng)目經(jīng)營決策文件內(nèi)容實(shí)施。2.2 酒店項(xiàng)目公司目標(biāo)成本按集團(tuán)簽發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)營決策文件內(nèi)容實(shí)施。3 項(xiàng)目目標(biāo)成本分解根據(jù)集團(tuán)簽發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)營決策文件中的成本總額，充分考慮過程及開業(yè)后期預(yù)估增加值，將各成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并在合理時(shí)間下發(fā)給各職能部門，以指導(dǎo)監(jiān)控各職能部門進(jìn)行帶單管理。3.1 設(shè)計(jì)部：指導(dǎo)設(shè)計(jì)顧問在保證效果、出圖節(jié)點(diǎn)和深度要求的前提下，滿足限額設(shè)計(jì)要求。3.2 運(yùn)營部：指導(dǎo)開業(yè)團(tuán)隊(duì)在開業(yè)籌備期運(yùn)營物資采買按批定的預(yù)算進(jìn)行合理控制。3.3 各酒店3、項(xiàng)目部及酒店項(xiàng)目公司：指導(dǎo)項(xiàng)目人員的管理費(fèi)用按財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行控制。4 項(xiàng)目成本過程管理4.1 項(xiàng)目成本過程管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。4.2 成本動(dòng)態(tài)管理4.2.1 在成本動(dòng)態(tài)管理過程中，需按股份公司現(xiàn)行制度要求負(fù)責(zé)建立每個(gè)酒店項(xiàng)目的成本臺(tái)帳，做好成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。4.2.2 成本臺(tái)帳包括工程成本臺(tái)帳和非工程成本臺(tái)帳，酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)賬（酒店項(xiàng)目公司則由該公司的成本控制部負(fù)責(zé)建立工程成本臺(tái)帳），項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部或酒店項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非工程成本臺(tái)賬，并按酒店公司成本控制部要求提交相關(guān)資料以備成本測算和統(tǒng)計(jì)。4.2.3 4、各酒店項(xiàng)目部的總成本臺(tái)帳由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)建立，各酒店項(xiàng)目部及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部于每月25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核對非工程成本臺(tái)帳。各酒店項(xiàng)目公司的總成本臺(tái)帳由該公司成本控制部負(fù)責(zé)建立與核對，并在核對無誤后于每月30日前經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字后報(bào)送酒店公司成本控制部存檔備查。5 項(xiàng)目成本結(jié)算管理5.1 項(xiàng)目成本結(jié)算管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實(shí)施。5.2 各酒店項(xiàng)目部的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)完成，各酒店項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及竣工復(fù)核由該公司成本控制部負(fù)責(zé)完成、酒店公司成本負(fù)責(zé)人和酒店公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后按集團(tuán)結(jié)算管理制度要求實(shí)施。第2節(jié) 招標(biāo)（采購）管理制度15、 總則 1.1 以股份公司現(xiàn)行招標(biāo)管理制度為基礎(chǔ)、根據(jù)酒店公司特點(diǎn)，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。1.2 凡單項(xiàng)合同額30萬元（含）以上招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)，必須納入招標(biāo)（采購）管理進(jìn)行控制。2 招標(biāo)（采購）分類與責(zé)任部門根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的招標(biāo)（采購）工作按以下三類方式進(jìn)行操作：2.1 技術(shù)服務(wù)類：指各酒店的可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等顧問類。各酒店顧問的選擇可按直接委托方式確定。由酒店公司設(shè)計(jì)部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部參與，酒店公司運(yùn)營部視情況而參與，但必須執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托的規(guī)定。2.26、 工程承包及貨物采購類：按本節(jié)第3條執(zhí)行。2.3 各酒店開業(yè)籌備期運(yùn)營物資采買：指開業(yè)籌備期開辦費(fèi)預(yù)算內(nèi)的FF&E物資采買各項(xiàng)內(nèi)容。由酒店公司運(yùn)營部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部、酒店公司財(cái)務(wù)部參與，各酒店業(yè)主代表視情況而參與。操作辦法參見酒店公司運(yùn)營部操作手冊。2.4 各酒店開業(yè)后固定資產(chǎn)改造新增項(xiàng)目：指開業(yè)后由業(yè)主追加投資的固定資產(chǎn)改造新增內(nèi)容。按2.3條執(zhí)行。 3 工程承包及貨物采購類招標(biāo)（采購）工作操作方式：3.1 根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的工程承包及貨物采購類招標(biāo)（采購）工作按以下三類方式進(jìn)行操作：3.1.1 第一類招標(biāo)（采購）由股份公司成本控制部組織，酒店公司參與，在股份公7、司開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。3.1.2 第二類招標(biāo)（采購）1）獨(dú)立酒店項(xiàng)目：由酒店項(xiàng)目公司報(bào)酒店公司審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并報(bào)股份公司成本控制部備案；具體操作詳見酒店公司成本控制部操作手冊。2）非獨(dú)立酒店項(xiàng)目：按股份公司制度由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.1.3 地方類招標(biāo)（采購）1）獨(dú)立酒店項(xiàng)目：由酒店項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在招標(biāo)完成后必須按股份公司現(xiàn)行管理制度規(guī)定將招標(biāo)完整資料報(bào)酒店公司和股份公司成本部備案；具體操作詳見酒店公司成本控制部操作手冊。2）非獨(dú)立酒店項(xiàng)目：樣板間精裝修、后勤區(qū)精裝修、廚房設(shè)備、弱電系統(tǒng)、洗衣房設(shè)備、泳池設(shè)備、衛(wèi)星電視、程控交換機(jī)、衛(wèi)生潔具、磁卡鎖、污衣槽、活動(dòng)家具8、藝術(shù)品、裝飾燈具、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在酒店公司開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。2.2 由酒店項(xiàng)目公司組織的招標(biāo)，酒店公司可根據(jù)其重要程度，納入酒店公司招標(biāo)范圍.另經(jīng)酒店公司經(jīng)營管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，酒店公司成本控制部可根據(jù)歷史招標(biāo)（采購）執(zhí)行情況對酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司的招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)的范圍、操作模式、時(shí)間期限等以授權(quán)通知書的形式確認(rèn)。2.3 在上述三類招標(biāo)（采購）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業(yè)務(wù)承包單位，但必須執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托的規(guī)定。4 招標(biāo)過程控制要點(diǎn)4.1 招標(biāo)過程控制要點(diǎn)按集團(tuán)的管理制度執(zhí)行。4.2 其他特殊規(guī)定：4.2.1 藝術(shù)9、品采購類招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過50%。4.2.2 標(biāo)識(shí)、小品等設(shè)計(jì)施工一體的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過60%。 權(quán)重確需突破的，需經(jīng)股份公司成本控制部審批。第3節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同管理制度1 總則1.1 根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度，結(jié)合酒店公司特點(diǎn)，制定工程成本類合同管理制度。1.2 適用范圍：本節(jié)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定適用于工程承包合同、貨物采購合同和技術(shù)服務(wù)合同。本規(guī)定不適用于：酒店管理公司管理合同、各酒店外租區(qū)租賃合同、開辦費(fèi)涉及的所有合同、人力資源涉及到的所有合同，這些合同或協(xié)議按特定的程序申報(bào)。1.2.1 工程承包合同包括：工程承包、工程技術(shù)服務(wù)、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項(xiàng)目部或各酒店項(xiàng)目公司辦公用房10、房屋裝修、新建及拆改等。1.2.2 貨物采購合同包括：工程材料設(shè)備采購、酒店翻新改造之材料設(shè)備采購。1.2.3 技術(shù)服務(wù)合同包括：可研分析、勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等顧問類，檢測、面積測繪、宣傳推廣、模型制作等服務(wù)類。2 合同辦理2.1 合同起草 金額在2萬元以上的業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)事先簽訂合同，直接委托合同由直接委托辦理部門負(fù)責(zé)起草，經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同由招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)起草。2.1.2 金額在2萬元以下（含）的業(yè)務(wù)事項(xiàng)可不用簽訂合同，但應(yīng)參照股份公司管理制度中零星采購和緊急采購程序處理。2.2 合同談判所有經(jīng)濟(jì)合同的談判，至少有二個(gè)部門的二名以上經(jīng)辦人員參與談判。成本控制部必須參與11、所有經(jīng)濟(jì)合同的談判。3 合同審批及簽訂 3.1 合同簽訂的主體：3.1.1 工程承包、貨物采購合同由酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司工程部辦理。3.1.2 技術(shù)服務(wù)合同由酒店公司設(shè)計(jì)部辦理。3.1.3 造價(jià)服務(wù)合同由酒店公司成本控制部辦理。3.2 合同資料的報(bào)備：3.2.1 合同簽訂后，由合同經(jīng)辦人員將合同簽訂相關(guān)檔案（包括申請單、審批單、報(bào)價(jià)單、合同文本及各審批人審批意見的電子版原件等）的完整資料上報(bào)酒店公司成本控制部。 3.3 未成立酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司的合同由酒店公司本部相應(yīng)部門代為辦理，股份公司法務(wù)部代為審批法律意見。3.4 審批程序3.4.1 股份公司經(jīng)辦的酒店第一類招標(biāo)（采購）合同按股12、份公司管理制度執(zhí)行。3.4.2 酒店公司經(jīng)辦的第二類招標(biāo)（采購）、地方類招標(biāo)（采購）及直接委托合同，逐級(jí)報(bào)酒店公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。4 經(jīng)濟(jì)合同的履行4.1 合同管理責(zé)任部門：4.1.1 工程承包、貨物采購、監(jiān)理合同：所屬酒店項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司。4.1.2 造價(jià)咨詢合同：酒店公司成本控制部。4.1.3 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同：酒店公司設(shè)計(jì)部。4.1.4 酒店項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)類合同：酒店項(xiàng)目部及酒店項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。4.1.5 合同管理責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)合同履行的主要責(zé)任人。4.2 合同臺(tái)帳建立：4.2.1 工程承包、貨物采購、造價(jià)咨詢及監(jiān)理合同臺(tái)帳：所述酒店項(xiàng)目部或酒店項(xiàng)目公司成13、本控制部負(fù)責(zé)建立。4.2.2 設(shè)計(jì)服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同臺(tái)帳：酒店公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建立。4.2.3上述合同臺(tái)帳每月25日報(bào)酒店公司成本控制部審核后、由后者統(tǒng)一報(bào)股份公司成本控制部備案。4.3 股份公司所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立非前述合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督非前述合同執(zhí)行情況，并于每月月底將該臺(tái)帳電子版通過企業(yè)OA系統(tǒng)提交給酒店公司成本控制部存檔備案；各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交非前述合同執(zhí)行的相關(guān)資料。4.4 前述合同執(zhí)行過程中、以及完畢后，合同管理責(zé)任部門應(yīng)依據(jù)供方履約評估指引的規(guī)定進(jìn)行合同執(zhí)行評估，經(jīng)酒店公司成本控制部審核后報(bào)股份公司成本控制部備案。5 合同檔案管理5.1 合同簽訂14、后，股份公司所屬項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔案管理部門（即含各酒店項(xiàng)目部和各酒店項(xiàng)目公司行政部檔案員，下同）必須留存一份原件（正本或副本），其他部門需要留存合同的，由酒店公司檔案管理部門提供復(fù)印件。5.2 合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、合同簽收記錄、供方履約情況評估表等，由檔案管理部門負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔。5.3 當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同歸檔后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，經(jīng)補(bǔ)充或更改后的經(jīng)濟(jì)合同仍按本審批程序與權(quán)限規(guī)定執(zhí)行完審批簽認(rèn)流程后，仍作為有效的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行檔案管理。附件1綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面編號(hào)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本分配管理單位備注A土建部分（結(jié)構(gòu)及粗15、裝修）1全現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，屋面工程項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2按照圖紙完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻的砌筑和抹灰，包括功能分區(qū)和管井墻及防火隔墻砌筑抹灰。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司3天棚不抹灰，為混凝土面；地面找平及墊層；裙樓管井、走火樓梯、機(jī)房內(nèi)的天地墻。回填及以上工序由酒店公司完成。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司4防火卷簾；幕墻層間封堵；一次機(jī)電預(yù)留及封堵；電梯井道及廳門封堵； 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司5所有設(shè)備基礎(chǔ)及其防水；項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司6設(shè)備層及設(shè)備夾層土建及粗裝修（防水由酒店公司完成）及機(jī)電等所有內(nèi)容（圖紙由酒店公司確認(rèn)）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司7推杠鎖和所有防火門及其配件由項(xiàng)目公司按照酒店管理公司技術(shù)要求完成（涉及到客人可視面的、16、有裝修要求的防火門由酒店公司完成精裝飾面及二次安裝）。防火門鎖芯更換由酒店公司完成。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司8總鑰匙系統(tǒng)由酒店公司完成。酒店公司酒店公司9室內(nèi)精裝工程的防水，指酒店專用衛(wèi)生間、廚房、洗衣房、游泳池、酒店公司管理用房、客房。酒店公司酒店公司B室內(nèi)精裝修一.停車場（含獨(dú)立和非獨(dú)立）、設(shè)備用房、酒店管理用房1停車場的地坪、交通劃線、安全設(shè)施及停車管理系統(tǒng)。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2輔助區(qū)（除地下車庫、前場精裝、后勤管理用房外的其他酒店室內(nèi)區(qū)域，含設(shè)備用房、消防疏散樓梯及其前室）和后勤管理用房酒店公司酒店公司3酒店專用設(shè)備用房（洗衣房、酒店專用消控室及弱電機(jī)房、泳池機(jī)房、廚房）、酒店公司管理用房（即后17、勤區(qū)）達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)酒店公司酒店公司4酒店管理用房區(qū)域根據(jù)酒店管理公司的要求完成（包括酒店客用電梯專用通道及電梯廳）酒店公司酒店公司二.貨梯和消防服務(wù)梯的電梯廳及所屬前室裝修，疏散樓梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修酒店公司酒店公司1地面、墻面、天棚、扶手等裝修達(dá)到使用要求（防火排煙由項(xiàng)目公司完成）酒店公司酒店公司三.樣板房裝修1酒店主體范圍之外的后建工程酒店公司酒店公司2樣板房（標(biāo)間、套房、走廊）裝修酒店公司酒店公司四.客房、套房、總統(tǒng)套房、客房層走廊、行政酒廊、裙樓、電梯廳、布草間內(nèi)裝精裝修1所有室內(nèi)地面、墻面、天花的裝飾，精裝修部分的照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、弱電、給排水、衛(wèi)生潔具及五金、工藝品、家18、具、藝術(shù)燈具、調(diào)光、桑拿設(shè)備、泳池設(shè)備、洗衣設(shè)備、廚房設(shè)備、美容美發(fā)設(shè)備、SPA設(shè)備、室內(nèi)標(biāo)識(shí)等。酒店公司酒店公司C室外工程及外墻裝修1外立面裝修（含雨棚）、室外標(biāo)識(shí)（含酒店LOGO）、樓體泛光照明按照當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門批準(zhǔn)的方案完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并施工。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司雨棚、酒店LOGO、幕墻包括旋轉(zhuǎn)門方案需由酒店公司確認(rèn)2戶外照明、燈柱、旗桿、綠化景觀、屋面綠化及地面鋪裝、室外臺(tái)階由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司室外及屋面綠化與地面鋪裝方案需由酒店公司確認(rèn)3酒店各入口雨棚下的地面鋪裝（酒店精裝有特殊要求的由酒店公司完成）項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司方案需由酒店公司確認(rèn)D給排水系統(tǒng)1完成給排水申報(bào)手續(xù)辦理，引入19、給水主管網(wǎng)并將雨污水引入市政排水網(wǎng)。給水獨(dú)立計(jì)量。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2客房部分：給水（包括冷水、熱水、中水，下同）完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)閥門（含閥門）；公共區(qū)域：按酒店平面功能分區(qū)完成給水（包括冷水、熱水、中水，下同）系統(tǒng)至每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)閥門（包括分層系統(tǒng)連接及設(shè)備層管道）（含閥門），按區(qū)域獨(dú)立計(jì)量。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司3客房部分：排水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)三通或四通（含三通或四通）；公共區(qū)域：按酒店平面功能分區(qū)完成排水系統(tǒng)至每層分區(qū)主立管第一個(gè)三通或四通（含三通或四通）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司4客房部分：給水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)閥門之后部分；公共區(qū)域：給水20、完成至每層功能分區(qū)每個(gè)主立管第一個(gè)閥門之后部分。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完成至客房每層每個(gè)管井主立管第一個(gè)三通或四通之后部分；公共區(qū)域：排水完成至每層功能分區(qū)每個(gè)主立管第一個(gè)三通或四通之后部分。酒店公司酒店公司6完成雨水系統(tǒng)工程。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司7中水處理系統(tǒng)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司8完成廚房以外的污水處理系統(tǒng)(處理能力由酒店公司確認(rèn)，廚房主系統(tǒng)上的鋼筋砼隔油池器由項(xiàng)目公司完成但方案由酒店公司確認(rèn)）。廚房區(qū)域內(nèi)的成品隔油池器由酒店公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司9完成二次供水驗(yàn)收工作。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司E燃?xì)獠糠?完成燃?xì)馍陥?bào)驗(yàn)收手續(xù)辦理。燃?xì)庥昧堪慈細(xì)夤驹O(shè)計(jì)量（酒店公司確認(rèn)）執(zhí)行。燃?xì)猹?dú)立計(jì)量及分21、區(qū)獨(dú)立計(jì)量。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2完成燃?xì)饪傮w系統(tǒng)（含報(bào)警）、灶具接駁、計(jì)量并直至點(diǎn)火等全部燃?xì)庀到y(tǒng)。（灶具供應(yīng)安裝由酒店公司完成）項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司F消防部分1消防設(shè)備設(shè)計(jì)按滿足酒店管理公司技術(shù)要求及消防審批后的參數(shù)采購。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2酒店消火栓自動(dòng)噴淋火災(zāi)探測器消防廣播、防排煙、公共部位的疏散指示系統(tǒng)、防火門、卷簾門（包括電源及控制線管）、阻煙垂壁等消防系統(tǒng)及設(shè)備等均由項(xiàng)目公司按照消防審批后的標(biāo)準(zhǔn)及施工圖負(fù)責(zé)完成施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)通過。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司3完成消防泵房設(shè)備及管道供應(yīng)安裝；完成消火栓系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)的供應(yīng)安裝（噴頭位置、明裝和隱蔽由酒店公司確定）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司422、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)圖紙的消防報(bào)審（酒店公司協(xié)助）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司5負(fù)責(zé)完成消防系統(tǒng)的調(diào)試、報(bào)審、驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)通過。（酒店公司協(xié)助）。消防圖紙需滿足酒店管理公司技術(shù)要求。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司G中央空調(diào)、暖通及排風(fēng)系統(tǒng)1完成熱力（含蒸汽）申報(bào)驗(yàn)收手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)熱力（含蒸汽）總管的引入工作。蒸汽至末端、蒸汽壓力值滿足酒店末端設(shè)備要求。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2按滿足酒店管理公司技術(shù)要求設(shè)計(jì)的制冷、換熱機(jī)組及空調(diào)末端（包括風(fēng)盤的電源線）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司3完成制冷機(jī)房、鍋爐房及換熱站設(shè)備及管道供應(yīng)安裝。完成中央空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、空調(diào)末端、風(fēng)口的供應(yīng)安裝（風(fēng)口位置及開孔由酒店公司負(fù)責(zé)，風(fēng)口品質(zhì)、樣式及安裝方23、式需由酒店公司確認(rèn)）及其相關(guān)消音降噪處理。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司4完成熱風(fēng)幕系統(tǒng)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司5設(shè)備用房及有特殊要求的功能房間的分體空調(diào)系統(tǒng)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司6空調(diào)溫控器的定位及布管（按酒店要求的溫控器的采購及設(shè)備安裝、穿線、接線、調(diào)試由項(xiàng)目公司完成）；酒店公司酒店公司7大堂、泳池、SPA等區(qū)域的地板采暖項(xiàng)目公司完成至分水器前閥門，其后由酒店公司完成。酒店公司酒店公司8完成疏散樓梯及有采暖要求的后勤管理用房的采暖系統(tǒng)的供應(yīng)安裝工作項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司9完成暖通空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司H強(qiáng)電部分1由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)辦理申報(bào)和外線引入。高壓獨(dú)立計(jì)量。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2完成高低壓配電系統(tǒng)、樓梯24、間照明系統(tǒng)（含樓梯間應(yīng)急照明）、樓梯間疏散指示系統(tǒng)、各設(shè)備及酒店專業(yè)設(shè)備用房配電系統(tǒng)的供應(yīng)安裝施工，完成至裙房及地下后勤區(qū)部分樓層功能分區(qū)的獨(dú)立區(qū)域總配電箱（含配電箱）。完成至客房及行政樓層客房配電箱（不含配電箱）的布管穿線及壓接線。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司3接地完成至專用機(jī)房提供接地點(diǎn)；等電位接駁點(diǎn)及其前段工程由項(xiàng)目公司完成。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司4樓層內(nèi)裙房及地下后勤區(qū)部分樓層功能分區(qū)的獨(dú)立區(qū)域總配電箱（含配電箱）之后的電氣工程、客房和行政樓層客房配電箱之后的電氣工程施工（含配電箱）。酒店公司酒店公司I弱電部分1通訊和有線電視：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)將外線引入到酒店內(nèi)的指定機(jī)房，并保證外線容量滿足酒店使用要求。項(xiàng)25、目公司項(xiàng)目公司2BA控制閥門及執(zhí)行機(jī)構(gòu)采購與安裝。監(jiān)控和執(zhí)行穿線（220V動(dòng)力電由項(xiàng)目公司完成）和調(diào)試酒店公司完成。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司3室內(nèi)弱電工程施工。酒店公司酒店公司J電梯及自動(dòng)扶梯1電梯設(shè)備供應(yīng)及其安裝包括按酒店公司有特殊要求的預(yù)留條件由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)（包括電梯讀卡器、讀卡器的電纜和安裝）。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司2客用電梯轎箱裝飾、自動(dòng)扶梯裝修酒店公司酒店公司其他1所有水電風(fēng)的管道標(biāo)示系統(tǒng)按酒店管理公司技術(shù)要求完成項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司備注：1、所有因酒店公司責(zé)任并經(jīng)酒店公司成本控制部確認(rèn)后發(fā)生的工程變更及拆改費(fèi)用計(jì)入酒店公司各酒店項(xiàng)目部成本。2、如因酒店公司責(zé)任則酒店公司對圖紙的確認(rèn)不能影響工程的施工進(jìn)度。3、所有總圖、方案、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、質(zhì)量等按酒店管理合同中約定達(dá)到酒店管理方的報(bào)批、受控及驗(yàn)收要求。