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1、酒店經營發展班組早晚會議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班前、班后會會議標準及內容會議時間： 班前會每日（8:008:10）班后會每日（冬季17:0017:20，夏季17:3017:50）參會人員：班組成員全員到齊。 會議標準：1. 會議紀律，嚴格按照管理規定執行。2. 要有詳細會議紀要，班組成員記錄表簽字。（記錄人：班組組長）。3. 工段長對各班組班前會召開情況進行檢查。班前會議內容一、 夜間值班人員對值班情況進行匯報a、 一般事件口頭匯報b、 重點設備的應急情況，由值班人員與組長現場交接并簽字確認二、 2、班組長強調班中安全事項：a、 嚴禁攜帶煙火b、 嚴禁酒后上崗c、 確認員工的思想狀態d、 勞保穿戴整齊，工具攜帶齊全，外出必須排隊e、 注意對講機用語f、 強調勞動紀律g、 強調電氣強化管理內容：現場所有電氣設施必須干凈整潔、無凌亂線路 所有接地完好等。三、 工段長傳達部門會議提到的工作問題、軍事化管理問題等四、 班組長根據夜間存在問題、工段定檢項目表、合理安排當日工作：a、 必須講述安全注意事項b、 檢修標準（體現三人確認制）、檢修流程；c、 工作聯系單、工作檢修單的填寫；d、 工作逐級匯、報制度。e、 點巡檢標準，重點對工藝存在問題及時匯報；及時安排人員檢查分析存在問題的原因。f、 對重點3、設備巡檢由班組長以上人員進行、重點設備檢修報部門審批后進行。班后會議內容一、 各班組成員匯報當日工作情況，工作項要與工作聯系單、檢修聯系單一 一對應。（做到一事一單）重點檢修項重點講述。二、 點巡檢人員對點巡檢情況做匯報。三、 班組長對一日工作情況總結：a、 工作完成情況b、 檢修存在問題c、 人員軍事化執行情況等，進行表揚或提醒注意d、 重點檢修、應急項重點講述，詳細闡述(進行經驗交流)e、 對當日重點檢修項及存在問題詳細告知值班人員，夜間多巡檢注意運行情況，有問題及時匯報。四、 白班重點設備存在問題未完成的，與工段長、部門領導聯系安排人員加班加點完成檢修任務。五、 班組長根據當日工作和定檢項目準備好明日班前會內容