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1、酒店職級薪資及計算支付審批管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則1、 為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，根據國家相關法規和集團公司工資管理制度及其他規章制度，特制定本工資制度。2、 本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。3、 本制度適用于與酒店簽訂勞動合同的所有員工。第二章 工資構成1、 員工工資實行績效工資制。將員工總收入與員工的崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標直接掛鉤，綜合考核。22、 工資結構員工工資的具體結構如下：1) 月工資總額=固定工資+加班工資+(考核)浮動工資+效益浮動工資。2) 固定工資包括：基本工資+崗位津貼+語言津貼+店齡津貼+通訊補貼。固定工資，依據擔任的職務、崗位職責、資歷、學歷、技能高低，經考核后確定;3) 店齡津貼：依據員工(經理級或以上管理人員不包含在內)服務年資(含試用期間)計算，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼，每滿一年調整1 次。店齡津貼為每人每月50元，每月隨工資發放，店齡工資最高為300元。4) 通訊補貼：酒店根據工作需要為酒店高級職員和特殊崗位人員所發放的通訊工具使用費用的補貼。5) 工資總額1100元以下的為包干工資結構。63、) 效益浮動工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，不作為工資結構的組成部分。具體見酒店績效掛鉤管理辦法。7) 員工養老保險、工傷保險、醫療保險、伙食宿舍等所需費用不納入員工工資結構組成范圍。8) 上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。3、崗位工資等級1) 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為13級42檔。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。2) 全店等級工資情況見附表裕通大酒店崗位工資等級表。4、 職務崗位變動后的工資級別確定1) 職務提升：凡被提升為領班及以上的各級管理人員，自提升之日起4、，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2) 崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變;若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。5、 新進店員工等級的確定1) 新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。2) 各專業學校畢業生(職高、大專、本科)直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為5、6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。3) 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。4) 社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按該崗位最低工資標準等級執行。6、工資標準制定的原則1) 酒店的工資標準參照周邊同行業的中上水平確定，對外能吸引高素質人才，對內能體現公平競爭原則，激勵員工工作積極性，有利于提升酒店的市場競爭力。2) 為打破平均分配思想，防止盲目攀比，實現責、權、利的有機結合。3) 建立員工工資正常調整機制和約束機制6、。體現員工工資隨酒店經營效益和本人崗位、職級、能力水平的變化而調整，根據酒店經營效益等指標控制工資總額的盲目增長。第三章 調薪1、酒店原則上根據經營業績的增長，可適當進行員工調薪。1) 以本年度該員工考核結果為依據;2) 以各崗位級別工資標準為依據。2、下列情況不在調薪范圍：1) 一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;2) 當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者;3) 已達到本崗位最高薪級的;4) 調薪當月正辦理離職手續者;5) 因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計)6) 本年度內受書面通報懲戒以上處分者。第四章 工資的計算與支付1、等級工資7、計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的15日(若遇節假日及特殊情況順延)。2、下列各項須直接從工資中扣除：1) 個人所得調節稅;2) 社保有關費用;3) 超標水電費用等;4) 違紀罰款及賠償費用;5) 該月應償還酒店代墊款項;6) 其他應從工資中扣除的費用等。3、考勤：1) 員工出勤每月按月自然天數計算月工資。2) 病假：按實際天數基本工資/月自然天數扣發病假工資。3) 事假：按實際天數全額工資/月自然天數扣發。4) 遲到、早退：按員工手冊相關規定扣罰。5) 曠工：按員工手冊相關規定扣罰。4、薪資變動1) 凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。2) 8、凡每月發生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。第五章 工資審批權限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部審核并報總經理批準后執行。2、部門經理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。3、以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的人事變動表才能生效。第六章 其它1、效益浮動工資(即獎金)1)、員工中途離職，不管何種原因，均視為自動放棄績效工資(包括當年及上年未發放數)。2)、與效益工資有關的考核指標：A. 月份營業收入指標數B. 月份成本率C. 月份費用率D. 月份利潤率或利潤總數E. 毛利率F. 月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)2、工資的執行部門為財務部。3、本制度由總經辦負責解釋。