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1、企業經營水平提升項目施工組織管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章：總則為了提高企業管理水平，加強施工的組織管理，使之規范化、程序化，制度化，特此制定本制度。第二章：細則 第一條：工程部為工程管理的職能部門，負責施工組織管理工作。 第二條：施工組織管理要公司利益為中心，嚴把施工質量、進度、成本和安全關，按照施工流程制定嚴密的組織措施，狠抓落實，保證施工任務的順利完成。 第三條：工程部經理由分公司經理提名，總公司經理任免；項目部經理和技術負責人由工程部經理提名，分公司經理任免。 第四條：工程部經理健全施工組織2、結構，合理安排和調配項目經理、技術負責人和施工人員。 第五條：項目標書制作過程中，項目經理應負責組織編制施工組織設計，并參與圖紙初審和投標預算，使方案更加完善。 第六條：合同簽約后，由業務經理向項目部進行合同交底，使項目部明確顧客的具體要求和施工范圍，做好開工前和施工中的各項準備工作。 第七條：開工前工程部必須組織項目經理或項目技術負責人做好以下工作。 熟悉圖紙、熟悉現場，制定施工計劃和措施。 根據施工圖紙和合同要求編制施工成本預算書。 編制施工人員計劃，提出工機具使用計劃。 負責落實施工臨時設施和施工人員生活設施。 對施工人員進行技術交底和安全施工培訓，并作好培訓記錄。 參加業主組織的圖紙會3、審，寫出會審記錄，甲方、監理方簽字后作為圖紙補定的技術文件，并妥善保管。 根據施工圖紙確認工作界面。 填報物資采購審批表。 落實施工安全員、質檢員和材料員人選，并報工程部備案。 落實施工人員崗位職責，宣布施工紀律和規章制度。 第八條：組織制定施工現場的勞動紀律和制度，主要內容： 遵紀守法，愛崗敬業，服從領導，聽從指揮。 施工人員進入現場必須穿工作服、戴安全帽，嚴禁赤背和穿拖鞋。 嚴禁酒后施工，嚴禁在施工現場從事娛樂活動。 嚴禁在施工現場會客和留宿親友。 嚴禁公物私用，嚴禁盜竊行為；嚴禁打架斗毆、洶酒鬧事。 愛護工機具，嚴禁違章操作，愛護施工物資，嚴禁亂扔亂放。 說話辦事要文明，舉止行為要大方，4、注意維護公司利益和形象。 必須遵守甲方的施工要求和有關規定，遵守公司規章制度和紀律。 嚴格按施工圖紙和施工規范施工，不得擅自改變。 嚴格考勤制度和作息時間，每天上班前點名，收工后進行工作總結。 第九條： 及時審報和領用施工材料，保障施工物資的供應。對采購周期較長的設備，項目經理 應按定貨周期提前提出采購計劃，防止工程因此誤期。 第十條：每周定期組織召開一次工程例會，調度施工情況，解決各項目施工中遇到的困難，各項目經理必須按時參加。 第十一條：根據合同進度要求組織施工，合理調整施工人員，避免窩工和誤工現象的發生。 第十二條：嚴格按施工圖紙和規范組織施工，每個工序和單項工作面完工后，必須組織自檢，5、并進行記錄。 第十三條：努力協調好與甲方和配合方的業務關系，認真處理好有關問題，保證施工任務的順利完成。 第十四條：項目部凡涉及到合同變更和圖紙變更事項，必須取得設計方、甲方、監理方的簽證后，報工程部經理同意后方可施工。 第十五條：各項目經理要認真填寫施工日志和施工技術文件，并整理好妥善保管。 第十六條：每個員工都必須遵守施工紀律和制度，施工中注意安全，要求施工現場都必須對員工進行安全文明施工的教育。 第十七條：設備到現場后應對設備的規格、型號、數量進行驗證，搬運時要輕搬輕放，妥善保管；安裝前要進行功能檢驗，不合格的不能安裝；管線施工完畢后，應及時作隱蔽工程驗收。 第十八條：系統調試的組織要嚴6、格按程序進行，以免發生事故。調試負責人必須選派有資格的專業技術人員擔任，所有參加調試的人員必須職責明確，調試負責人可由設備供應商提供的技術人員擔任。 第十九條：調試前先進行設備、線路的檢查無誤后，再進行單機通電檢查；一切正常后，按著前端調試、分系統調試、系統調試的順序進行； 調試合格后填寫調試報告，并按規定進行試運行，試運行合格后，報內部驗收。 第二十條：項目檢測驗收由工程部組織，在正式檢測驗收之前，項目經理應該提前整理好檢測技術資料，確保在竣工后工程及時檢測驗收。 第二十一條：項目正式檢測前由質檢部組織，工程部、設計部參加，進行一次全面的自檢，沒有問題后，正式申報檢測，要求一次性通過檢測驗收；驗收合格后要及時辦理交工手續。 第二十二條：工程部定期組織施工人員的學習和培訓，開展經濟核算、技能競賽及安全質量等方面的有益活動，不斷提高員工的素質。在施工過程中要發揚團隊精神，弘揚企業文化，樹立良好的企業形象。