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氣化廠外委修理及施工工作管理制度附表(9頁)
氣化廠外委修理及施工工作管理制度附表(9頁).doc
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1、氣化廠外委修理及施工工作管理制度附表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 編號(hào)名稱外委修理和施工管理制度編制審核批準(zhǔn)外委修理和施工管理制度1 范圍本辦法規(guī)定了XX氣化廠外委修理和施工管理范圍及審批程序2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 1.12009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分 標(biāo)2、準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫規(guī)則GB/T 154982003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3 職責(zé)3.1 為控制外委費(fèi)用,減少支出,在資質(zhì)和內(nèi)部人力有保證情況下,充分發(fā)揮我廠的技術(shù)力量,在施工質(zhì)量、工期有保證的情況下,設(shè)備檢修、加工、現(xiàn)場(chǎng)修理、技改、安全專項(xiàng)等各種施工(配管、拆除、結(jié)構(gòu)件更換等)都由我廠內(nèi)部完成。車間認(rèn)為自己無法按要求完成的,機(jī)動(dòng)部進(jìn)行全廠協(xié)調(diào)平衡仍不能完成或不能實(shí)施的上述任務(wù),經(jīng)審批后進(jìn)行外委修理或施工。3.2 機(jī)械加工、設(shè)備維修的外委加工任務(wù)單,現(xiàn)場(chǎng)施工工作票,設(shè)備檢修需要租用吊車等,要經(jīng)機(jī)修車間鑒定確認(rèn)簽字。3.3 電腦等辦公用具或設(shè)備的外修,先由儀表專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)、鑒定確認(rèn),3、簽出意見;3.4 特種設(shè)備、電氣線路、DCS等需要進(jìn)行的專業(yè)維保的,經(jīng)專題會(huì)議討論,廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,實(shí)施。3.5 外委項(xiàng)目必須列入生產(chǎn)計(jì)劃。4 管理內(nèi)容與要求4.1 外委修理審批程序和權(quán)限 外委單由機(jī)、電、儀等單位按專業(yè)分工,進(jìn)行確認(rèn)簽字后,由機(jī)動(dòng)部審批,廠領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后,選擇合格供應(yīng)商或有資格單位實(shí)施。 特殊設(shè)備因資質(zhì)原因或因技術(shù)方面有行業(yè)壟斷等因素決定的,需要由專業(yè)廠家或單位在廠內(nèi)或廠外對(duì)我廠所屬設(shè)施進(jìn)行維護(hù)修理的稱為維保。維保屬于外委,管理按外委要求執(zhí)行。 維修單位及費(fèi)用確定.1 從合格供應(yīng)商中選擇維修單位,對(duì)服務(wù)及時(shí),質(zhì)量可靠、費(fèi)用合理的單位,優(yōu)先考慮確定,機(jī)動(dòng)部組織各部門、車間定期對(duì)合4、格供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定,確定合作單位。.2 施工項(xiàng)目可以套定額結(jié)算的,由企管部按外委單上工作量進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算費(fèi)用做為依據(jù),施工完成后,決算費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算以內(nèi),因工作量增加超出的部分不予決算;無法套定額結(jié)算的,議價(jià)確定費(fèi)用。.3 施工項(xiàng)目概算費(fèi)用在8萬元以下,從合格供應(yīng)商選定廠家進(jìn)行施工,具體費(fèi)用以企管部最終結(jié)算為準(zhǔn)。概算8萬元以上,選擇有資質(zhì)和業(yè)績(jī)單位按招標(biāo)要求進(jìn)行招標(biāo)后確定施工單位簽定施工合同,按合同價(jià)結(jié)算費(fèi)用。.4 修理費(fèi)用確定。選擇2家以上合格供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)確定。若僅有1家,進(jìn)行一對(duì)一談判定價(jià)。.5 費(fèi)用在5千元以下的,由經(jīng)辦人詢價(jià)比價(jià)后,經(jīng)機(jī)動(dòng)部、廠分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行;5千元以上3萬5、元以下,由經(jīng)辦人選擇有能力單位三家,詢價(jià)比價(jià)后確定,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;3萬元以上,按廠招議標(biāo)程序進(jìn)行招議標(biāo)后確定;若因生產(chǎn)急需或安全因素急需解決,實(shí)施綠色通道,機(jī)動(dòng)部詢價(jià)后,打?qū)n}報(bào)告,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。.6 需要進(jìn)行招議標(biāo)的項(xiàng)目,由機(jī)動(dòng)部落實(shí),按廠有關(guān)招議標(biāo)要求進(jìn)行。 4.2 外委項(xiàng)目管理職責(zé) 安全管理職責(zé)。.1 出廠修理。承修單位為主體責(zé)任單位,管理責(zé)任為機(jī)動(dòng)部經(jīng)辦人。.2 廠內(nèi)(外)施工、維保。實(shí)施單位為主體責(zé)任單位;所在車間(界區(qū))派專人對(duì)施工方案和安全措施的實(shí)施進(jìn)行審核把關(guān),并圍繞施工工期,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織,文明施工進(jìn)行管理。負(fù)安全監(jiān)管、監(jiān)護(hù)、巡檢、車間安全教育等安全責(zé)任;機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)6、施工單位人員入廠前安全教育的進(jìn)行和辦理出入證;負(fù)責(zé)安全協(xié)議的簽定,安全抵押金的收取,確認(rèn)已交財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)廉政協(xié)議的簽定工作。 質(zhì)量管理職責(zé)。.1 實(shí)施單位要按照所在單位提供的圖紙和要求,進(jìn)行加工、修理、施工。因圖紙和技術(shù)要求造成的質(zhì)量問題,由提供者負(fù)責(zé);因施工方失誤造成的質(zhì)量問題,由施工單位負(fù)責(zé)。.2 質(zhì)量合格的確認(rèn).2.1 外委修理或加工的物件到廠后,機(jī)動(dòng)部經(jīng)辦人立即組織使用單位和加工單位進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),并在驗(yàn)收單或工作票(任務(wù)單)上簽字。驗(yàn)收過的物件,若使用時(shí)發(fā)生問題,使用單位驗(yàn)收者負(fù)主要責(zé)任,對(duì)影響使用造成工期滯后負(fù)責(zé)。加工單位負(fù)質(zhì)量責(zé)任,負(fù)責(zé)返修和處理。驗(yàn)收手段和方式要可靠,以確保驗(yàn)收準(zhǔn)7、確。.2.2 現(xiàn)場(chǎng)外委施工。由所在車間(單位),對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),在施工結(jié)束后,機(jī)動(dòng)部組織廠相關(guān)部門進(jìn)行全面驗(yàn)收,使用單位對(duì)質(zhì)保期進(jìn)行考核確認(rèn)等,提出驗(yàn)收考核意見并在驗(yàn)收單上簽字。.2.3 所有廠內(nèi)外維保項(xiàng)目,其維護(hù)質(zhì)量由維護(hù)單位負(fù)責(zé),所在單位或?qū)I(yè)負(fù)過程監(jiān)督、檢查、確認(rèn)和工作質(zhì)量考核責(zé)任,并明確責(zé)任人,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促維保單位進(jìn)行整改解決,實(shí)施單位不按要求整改的,使用單位或?qū)I(yè)車間,必須向機(jī)動(dòng)部提出考核意見,機(jī)動(dòng)部協(xié)調(diào)維保單位進(jìn)行處理并對(duì)維保單位進(jìn)行考核。.2.4 機(jī)動(dòng)部代表氣化廠對(duì)所有外委項(xiàng)目的質(zhì)量,在實(shí)施期、合同有效期、質(zhì)保期內(nèi)等出現(xiàn)的問題(包括發(fā)生安全事故等,依據(jù)所在單位的考8、核意見或書面提出的問題),按合同或約定進(jìn)行追究或索賠。 工期及其他。按合同工期或雙方約定的工期考核,各負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.3 外委項(xiàng)目標(biāo)的物的出入廠管理 出廠管理。由所在單位辦理出門證,辦證完畢后,交機(jī)動(dòng)部經(jīng)辦人,機(jī)動(dòng)部經(jīng)辦人交外委單位或承運(yùn)單位運(yùn)輸出廠。 運(yùn)輸中的安全由外委單位或承運(yùn)單位負(fù)責(zé),機(jī)動(dòng)部負(fù)管理責(zé)任。 回廠管理。外委物件回到廠后,使用單位在外委修理加工單上簽字“收到”,確認(rèn)外委物到廠,外委任務(wù)完成。4.4 驗(yàn)收確認(rèn) 驗(yàn)收確認(rèn)包括事前和過程驗(yàn)收確認(rèn)。驗(yàn)收確認(rèn)包括:維修更換的部件數(shù)量,更換部件的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等確認(rèn)。嚴(yán)禁事后補(bǔ)算費(fèi)用,補(bǔ)簽字確認(rèn)。 費(fèi)用需要通過計(jì)算填寫結(jié)算單的,結(jié)算單上要9、有所在單位、機(jī)動(dòng)部、維修單位三家的簽字蓋章,驗(yàn)收確認(rèn)。其中簽字確認(rèn)順序?yàn)椋簷C(jī)動(dòng)部、所在單位、實(shí)施單位。4.5 辦理開發(fā)票入帳及付款手續(xù)。 維修(加工)結(jié)束后,經(jīng)驗(yàn)收合格的,簽字確認(rèn)。并立即開發(fā)票辦理入賬手續(xù),發(fā)票要盡可能當(dāng)月入賬。 根據(jù)質(zhì)保考核情況和合同條款辦理付款手續(xù)。4.6 質(zhì)保。按合同或其他書面要求進(jìn)行質(zhì)保考核。5 檢查與考核5.1 按管理職責(zé)考核。5.2 按合同(協(xié)議)條款進(jìn)行考核。6 附表外協(xié)加工、修理審批表外委施工任務(wù)單(工作票)7 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸機(jī)動(dòng)部。外協(xié)加工、修理審批表計(jì)劃編號(hào): 項(xiàng)目類別: 日期: 年 月 日 申請(qǐng)單位設(shè)備名稱位號(hào)生產(chǎn)廠家要求完成時(shí)間經(jīng)辦人10、外協(xié)加工、修理內(nèi)容序號(hào)外協(xié)件名稱型號(hào)規(guī)格外形尺寸材料數(shù)量單位加工依據(jù)備注123技術(shù)要求:提出人: 審批:維修單位及詢價(jià)情況處理結(jié)果:?jiǎn)挝幻Q報(bào)價(jià)(元)工期(天)專業(yè)車間意見:鑒定人:機(jī)動(dòng)部經(jīng)辦人意見:竣工質(zhì)量驗(yàn)收意見:經(jīng)辦人:車間領(lǐng)導(dǎo):部門領(lǐng)導(dǎo)批示:主管廠長(zhǎng)批示:廠長(zhǎng)批示:外委施工任務(wù)單(工作票)單位:(章) 計(jì)劃編號(hào): 項(xiàng)目類別: 日期: 年 月 日 位號(hào)(工號(hào)) 施工單位施工部位施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求: 提出人: 審批:車間負(fù)責(zé)人車間安全負(fù)責(zé)人 交出人交付施工時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)分析和安全措施:執(zhí)行背面 條工程量(附圖紙):費(fèi)用概算: 元項(xiàng)目實(shí)施情況: 所在車間: 施工單位11、:專業(yè)車間意見:鑒定人: 車間(章): 時(shí)間:竣工質(zhì)量驗(yàn)收意見:車間領(lǐng)導(dǎo): 車間經(jīng)辦人: 機(jī)動(dòng)部專工:主管部門意見:主管: 專工:主管廠長(zhǎng)批示:交付使用時(shí)間:?jiǎn)挝唤邮杖耍簭S長(zhǎng)批示:主送: 抄送:風(fēng)險(xiǎn)分析和安全措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析安全措施打1作業(yè)人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)狀況作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育2監(jiān)護(hù)不足指派專人監(jiān)護(hù),并堅(jiān)守崗位3不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定佩戴4與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系不足事先與施工地點(diǎn)所在單位負(fù)責(zé)人或工段長(zhǎng)(值班主任)取得聯(lián)系,建立聯(lián)系信號(hào)5施工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在危險(xiǎn)對(duì)需保護(hù)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記并采取防護(hù)措施6施工對(duì)生產(chǎn)管道存在危險(xiǎn)對(duì)需保護(hù)的生產(chǎn)管道進(jìn)行標(biāo)記并采取防護(hù)措施7施工對(duì)其他生產(chǎn)設(shè)施存在危險(xiǎn)對(duì)需保護(hù)的儀表、電纜、閥門、防爆膜、攝像頭等其他生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行標(biāo)記并采取防護(hù)措施8不執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程監(jiān)護(hù)人停止其作業(yè)9出現(xiàn)危險(xiǎn)品泄漏立即停止作業(yè),撤離人員10作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)有雜物清理現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充
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