午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、餐飲連鎖店生產項目員工獎金分配規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 餐飲連鎖店獎金分配制度為了保證經營指標管理考核的履行和兌現，充分體現“多勞多得，獎優罰劣，”的分配原則，激發員工的工作積極性，特制定本制度。一、經營考核指標：完成計劃股東收益568 萬元。二、獎勵辦法（獎金提成）完成年度股東收益計劃指標時，不予提成獎勵超計劃10%以內（含10%）部分按超額部分的30%發放獎金;超計劃10%-20%以內（含20%）部分按超額部分的40%發放獎金；超計劃20%-40%的部分（含40%）部分按超額部分50%發放獎金；超2、計劃40%以上的部分按超額部分60%發放獎金三、分配辦法（一）年終獎金獎勵對象及比例1、核心團隊50%；2、其他管理員、員工30%；3、總經理獎勵基金20%（二）核心團隊成員之間獎金分配比例1、執總37%、總廚22% 、總經理助理18%、財務經理12%、人資經理11%原則上不允許核心團隊職位有空缺，若核心團隊成員職位有空缺，其空缺職位年終考核后應分配的獎金納入到其他班子成員及管理人員年終獎金分配。四、兌現方式 核心團隊成員預留工資存入甲方指定賬戶，并按下列方式兌現：（一）基本工資、當月考核、當月兌現（二）業績工資、當月考核、當月兌現（三）效益工資、當月考核，年終通算兌現1、完成計劃指標時，預留3、的效益工資年終考核通算后兌現。2、未完成計劃指標時，預留的效益工資與風險責任保證金用于彌補未完成的年度計劃指標部分，剩余的部分年終通算后兌現。3、獎金超額完成年度（股東收益/凈利潤）計劃指標時，按各項指標考核結果，待財務總監審計確認后兌現（次年2月1日前）。五、管理規定（一）各項考核指標的要求。各項考核指標要求各店按照企業會計制度的規定正確核算，如發現任意調整賬務、進行不實申報等違紀行為，甲方將在年終考核兌現時或審計確認后，按違紀金額的雙倍從該店實現的考核利潤中直接扣除，并以扣減后的余額作為考核依據。（二）乙方必須在維護員工正當權益的前提下，制定獎勵分配或虧損彌補方案，并將方案與獎金發放明細表、員工領獎簽收單原件報甲方備案。（三）上述有關人員的個人所得，依據稅法規定需繳稅的，由乙方所在連鎖店代扣代繳個人所得稅。