午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
電廠運(yùn)行項(xiàng)目發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)管理制度
電廠運(yùn)行項(xiàng)目發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)管理制度.doc
下載文檔 下載文檔
管理資料
上傳人:正*** 編號(hào):840035 2023-12-15 11頁(yè) 58KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

1、電廠運(yùn)行項(xiàng)目發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、 總則1、 為加強(qiáng)XX電廠運(yùn)行管理,統(tǒng)一、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)行為,特制定本制度。2、 交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制(以下簡(jiǎn)稱“三制”)。必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn),做到表格化,使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。3、 本制度適用于XX電廠運(yùn)行管理。4、 “三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,并與MIS系統(tǒng)進(jìn)行整合。二、 “三制”管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)各部門(mén)工作職責(zé):1、 安全生產(chǎn)技術(shù)部作為“三制”的組織、管理部門(mén),負(fù)責(zé)“2、三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作,負(fù)責(zé)“三制”的日常管理、考核工作,對(duì)“三制”的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 發(fā)電部作為“三制”的主要實(shí)施部門(mén),對(duì)“三制”的執(zhí)行情況負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備管理部(發(fā)電部)作為“三制”的實(shí)施部門(mén) ,對(duì)本部門(mén)的“三制”的執(zhí)行情況負(fù)有管理責(zé)任。 三、 交接班管理 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。1、 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接,交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。2、 發(fā)電部要按照本制度的要求,制定出本部門(mén)的交接班制度及實(shí)施細(xì)則。(1) 交接班要明3、確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。(2) 交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。(3) 交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,特殊情況除外。(4) 交接班的內(nèi)容:1) 運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。2) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置和二十五項(xiàng)反措的執(zhí)行情況。3) 保護(hù)及自動(dòng)裝置運(yùn)行和變更情況;4) 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。5) 全廠帶負(fù)荷情況、負(fù)荷預(yù)計(jì)。6) 所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。7) 異常、事故及處理情況,事故處理和倒閘操作及未完的操作指令記錄情況。8) 定期工作開(kāi)展情況。9) 現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。10)4、 公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。11) 上級(jí)指示、命令、通知、要求、指導(dǎo)意見(jiàn)等。3、 交班應(yīng)做到:(1) 交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況。(2) 對(duì)發(fā)生的缺陷按XX電廠設(shè)備缺陷管理考核辦法進(jìn)行處理。(3) 對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。(4) 對(duì)本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。(5) 做好管轄區(qū)域、CRT及表盤(pán)的衛(wèi)生清潔工作。(6) 交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。(7) 說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。(8) 對(duì)接班人員提出的疑問(wèn),交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。4、 接班應(yīng)5、做到:(1) 接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤(pán)、CRT畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。(2) 查管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理要求。(3) 接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。(4) 對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由主值安排專人進(jìn)行接班前檢查。5、 遇有以下情況不能交接班:(1) 當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。(2) 崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。(3) 備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。(4) 設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不6、交接。(5) 調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。(6) 記錄不全、不清不交接。(7) 工作票措施不清不交接。(8) 工作票終結(jié)后,安全措施無(wú)故不拆除不交接。(9) 設(shè)備缺陷記錄不清不交接。(10) 崗位清掃不干凈不交接。(11) 工器具不齊全不交接。6、 特殊情況下交接班的規(guī)定:(1) 交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。(2) 接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向主值匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好,接班主值必須找7、相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。7、 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。8、 班前會(huì)內(nèi)容:(1) 了解接班檢查情況,說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式。(2) 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。(3) 針對(duì)設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施。(4) 核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)。(5) 布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。(6) 布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。9、 班后會(huì)內(nèi)容:(1) 總結(jié)本值的工作。(2) 總結(jié)異常情況的處理過(guò)程。(3) 總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況。(48、) 表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì)。(5) 對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。10、 交班班組管理流程:(1) 交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。(2) 交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)。(3) 交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:1) 值班員向主值匯報(bào)檢查情況。2) 外圍系統(tǒng)值班員向主值匯報(bào)檢查情況。3) 主值向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。4) 各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字。5) 按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳等清點(diǎn)齊全。6) 值長(zhǎng)填寫(xiě)完畢值長(zhǎng)日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)。7) 各崗位人員填寫(xiě)值9、班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生。(4) 交班時(shí)應(yīng)完成的工作:1) 向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值工作,尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2) 得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。3) 交班后整隊(duì),主值進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。11、 接班班組管理流程:(1) 接班負(fù)責(zé)人必須提前30分鐘,到崗了解上值生產(chǎn)情況,以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。(2) 接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前2530分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì),由主值介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事10、項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。(3) 按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查CRT及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。(4) 班前會(huì)在接班前5分鐘由主值主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。(5) 在無(wú)異常情況具備接班條件并接到主值接班命令后,方可進(jìn)行接班。(6) 在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。12、 交接班要求(1) 運(yùn)行人員須按規(guī)定的倒班順序上班,特殊情況下,經(jīng)雙方值長(zhǎng)批準(zhǔn)可以換班。(2) 運(yùn)行人員著裝必須符合安規(guī)的有關(guān)規(guī)定,否則不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(3) 接班人員在上班前4小時(shí)不得飲酒。(4) 交接班時(shí)雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是,交、接雙方要做到“交班交的清楚,接班接的明11、白”。(5) 交接班過(guò)程中雙方意見(jiàn)不一致,應(yīng)匯報(bào)雙方值長(zhǎng),不得在集控室發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。(6) 接班人員在交接班期間不得進(jìn)行任何操作。(7) 各崗位應(yīng)正點(diǎn)或于同一時(shí)間交班,無(wú)特殊情況,不得提前進(jìn)行交接班。(8) 交接班期間,機(jī)組發(fā)生事故,接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助上值人員處理事故并接受上值人員領(lǐng)導(dǎo)。(9) 禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。13、 檢查與考核內(nèi)容(1) 無(wú)故拖延或不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班。(2) 不按規(guī)定著裝,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(3) 交班人員隱瞞因自己原因造成的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患。(4) 交接班雙方在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生吵鬧,扯皮。(5) 接班人員因故未到,值班人員不匯報(bào)就離開(kāi)工作崗位。(6) 各崗12、位不按規(guī)定向值長(zhǎng)或上級(jí)值班員匯報(bào)。(7) 交接班檢查不認(rèn)真或不進(jìn)行檢查。(8) 不在指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。(9) 不按規(guī)定參加交接班會(huì)。14、 發(fā)電部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,安全生產(chǎn)技術(shù)部必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。四、 巡回檢查制管理1、 巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段,發(fā)電部及設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備分工制定本部門(mén)管理制度和實(shí)施細(xì)則。2、 巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括:(1) 明確檢查、監(jiān)督、考核的部門(mén)及職責(zé)。(2) 定崗位、定時(shí)間、定設(shè)備、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有詳細(xì)的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法和巡視標(biāo)準(zhǔn)。(3) 明確每一臺(tái)設(shè)備的13、檢查項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù),明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。(4) 明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級(jí)匯報(bào)制度和處理流程。(5) 明確巡回檢查后參數(shù)、狀態(tài)的管理方法、分析方法。(6) 建立設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,以利于及時(shí)抓住設(shè)備的劣化趨勢(shì);為設(shè)備的狀況、壽命鑒定、檢修等提供依據(jù)。(7) 巡回檢查技術(shù)分析報(bào)告的內(nèi)容包括:預(yù)警設(shè)備、報(bào)警設(shè)備及趨勢(shì)變化的分析、采取的措施、事故處理預(yù)案。(8) 明確特殊情況下巡回檢查的條件、項(xiàng)目、內(nèi)容及注意事項(xiàng)。3、 巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查(點(diǎn)檢)。4、 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,特殊情況需做14、特殊檢查,以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。5、 巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員、設(shè)備專責(zé)、點(diǎn)檢人員擔(dān)任,并做到“四到”即:看、聽(tīng)、摸、嗅。遵守電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)、細(xì)致地對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。巡回檢查時(shí)不得從事檢修維護(hù)工作。6、 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽(tīng)針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表,及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。7、 在巡回檢查過(guò)程中,如機(jī)組、設(shè)備發(fā)生異常,相關(guān)人員應(yīng)立即按本崗位職責(zé)進(jìn)行事故處理。8、 發(fā)電部對(duì)巡回檢查的情況必須進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查,采取設(shè)立抽查考核牌等,并制定相應(yīng)的考核辦法。9、 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷,可在檢查任務(wù)完成后匯報(bào),并登錄15、設(shè)備缺陷。如發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷,應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。10、 巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi);不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開(kāi)或越過(guò)遮欄,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。11、 特殊情況下應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)(1) 設(shè)備存在一、二類缺陷,新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí),要進(jìn)行不定期巡回檢查,至少每小時(shí)對(duì)其巡回檢查一次。(2) 雷雨、大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣到來(lái)前、后,要對(duì)室外電氣設(shè)備、煤場(chǎng)及其重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)檢查。(3) 在夏季大負(fù)荷高溫天氣時(shí),要重點(diǎn)加強(qiáng)主、輔機(jī)各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔16、水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。(4) 在冬季遇有寒流時(shí),要對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內(nèi)外開(kāi)關(guān)柜、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門(mén)井、水塔結(jié)冰等重點(diǎn)加強(qiáng)巡回檢查。(5) 新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)。(6) 在設(shè)備啟停過(guò)程中,特別是在設(shè)備啟動(dòng)過(guò)程中,必須進(jìn)行就地檢查監(jiān)視,待設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可離開(kāi)。12、 巡回檢查內(nèi)容(1) 設(shè)備運(yùn)行的方式及所處的運(yùn)行狀態(tài)(運(yùn)行、備用、檢修)。(2) 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定。(3) 運(yùn)行設(shè)備的振動(dòng)、聲音、溫度及外觀情況。(4) 運(yùn)行設(shè)備的泄漏情況,如:漏汽、漏水、漏煤、漏油、漏壓縮空氣等。(5) 電氣設(shè)備是否過(guò)熱、放電 、冒煙等現(xiàn)象。17、(6) 熱工、電氣保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行情況。(7) 常設(shè)安全措施是否健全,固定是否牢靠,臨時(shí)安全措施布置的情況等。13、 檢查與考核內(nèi)容(1) 不按規(guī)定時(shí)間、路線進(jìn)行巡檢。(2) 不攜帶必要巡檢工具。(3) 工作敷衍,巡檢質(zhì)量低下。(4) 巡檢中,違反電業(yè)安全規(guī)程。(5) 長(zhǎng)時(shí)間不歸,且無(wú)正當(dāng)理由。(6) 不及時(shí)登記缺陷,有缺陷不及時(shí)聯(lián)系處理。(7) 巡回檢查卡不簽名或沒(méi)有檢查而提前簽名。(8) 巡回檢查完畢,不向上級(jí)值班員匯報(bào)。(9) 重大缺陷沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。14、 各部門(mén)自行制定本部門(mén)各崗位的巡回檢查路線。五、 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理1、 定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行;定期試18、驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng),以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。定期輪換與定期試驗(yàn)統(tǒng)稱為定期工作2、 設(shè)備定期輪換內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門(mén)試驗(yàn)、循環(huán)水出入口門(mén)試驗(yàn)、熱工定期試驗(yàn)、公用系統(tǒng)定期試驗(yàn),定期試驗(yàn)應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。3、 定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作,以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。4、 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。5、 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目,19、制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。6、 在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換(運(yùn)行及備用)的設(shè)備進(jìn)行檢查,制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。7、 各相關(guān)部門(mén)應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊(cè)。8、 定期工作開(kāi)始前,要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施,做好事故預(yù)想,確保操作安全。9、 各部門(mén)要建立設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳,完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。10、 對(duì)在執(zhí)行定期工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺(tái)帳上,同時(shí)填寫(xiě)缺陷通知單。11、 根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與20、試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。12、 由于某些原因,不能進(jìn)行或未執(zhí)行的,應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因,并必須由本部門(mén)相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。13、 定期工作結(jié)束后,如無(wú)特殊要求,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。14、 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí),應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。15、 符合下列情況時(shí),并經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換,但必須將原因記錄清楚。(1) 設(shè)備有明顯缺陷,如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化,影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(2) 設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件,若經(jīng)試21、驗(yàn)或輪換,可能造成設(shè)備異常或事故。(3) 備用設(shè)備失去備用。(4) 執(zhí)行單機(jī)保安全措施,涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。(5) 其他由有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。16、 由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。17、 檢查與考核內(nèi)容(1) 沒(méi)有正當(dāng)理由而不執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。(2) 不按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行定期切換與試驗(yàn)制度。(3) 未做而做虛假記錄。(4) 運(yùn)行中的定期切換試驗(yàn)工作做了,但未做記錄,按未做處理(5) 對(duì)因故未做定期與切換試驗(yàn)的項(xiàng)目,按規(guī)定沒(méi)有補(bǔ)做。(6) 對(duì)定期試驗(yàn)與切換過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題隱瞞不報(bào),或不及時(shí)聯(lián)系處理或未及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷單的。(7) 由于人員過(guò)失,在定期試驗(yàn)與切換過(guò)程中出現(xiàn)事故、異常。六、 本辦法由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。七、 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬(wàn)份文檔
500萬(wàn)份文檔 免費(fèi)下載
10萬(wàn)資源包
10萬(wàn)資源包 一鍵下載
4萬(wàn)份資料
4萬(wàn)份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開(kāi)通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門(mén)排行

  • 月熱門(mén)排行

  • 季熱門(mén)排行

  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  2. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個(gè)人防護(hù)用品管理制度.doc
  3. 縣新型智慧城市綜合管理服務(wù)平臺(tái)可行性及概算方案研究報(bào)告(815頁(yè)).docx
  4. 西安·綠地中心B座幕墻工程超高層單元式幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案(223頁(yè)).pdf
  5. 杭州 ·長(zhǎng)嶺居別墅項(xiàng)目故事線策劃方案.pdf
  6. 寶名鎮(zhèn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理制度及班長(zhǎng)崗位職責(zé).doc
  7. 邊坡治理工程錨索錨桿格構(gòu)梁施工技術(shù)交底.doc
  8. 2022武漢安嶼那住宅地產(chǎn)項(xiàng)目故事線推廣方案(40頁(yè)).pdf
  9. 地產(chǎn)項(xiàng)目故事線梳理創(chuàng)作案例與場(chǎng)景運(yùn)用培訓(xùn)課件(82頁(yè)).pptx
  10. 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表.doc
  11. 園林綠化工程公司檔案管理制度(25頁(yè)).doc
  12. 2018智造系房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值梳理故事線方案(46頁(yè)).pdf
  13. 秦皇島市北環(huán)路道路改造工程監(jiān)理大綱(346頁(yè)).PDF
  14. 江蘇會(huì)展中心幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案,玻璃幕墻,鋁板幕墻(230頁(yè)).doc
  15. 幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案(陶板、玻璃幕墻上海)(73頁(yè)).doc
  16. 2020東莞棠樾別墅故事線提報(bào)方案(33頁(yè)).pdf
  17. 融創(chuàng)武義小鎮(zhèn)旅游度假項(xiàng)目故事線營(yíng)銷推廣方案.pdf
  18. 嵩江路地塊故事線構(gòu)思推廣方案.ppt
  19. 2020江山悅地產(chǎn)項(xiàng)目故事線構(gòu)建推廣方案.pdf
  20. 商業(yè)管理系統(tǒng)物業(yè)工程管理培訓(xùn)課件(50頁(yè)).ppt
  21. 建筑工程項(xiàng)目工作聯(lián)系單表格.xls
  22. 購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司智能照明系統(tǒng)軟件操作規(guī)程(2頁(yè)).doc
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  2. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁(yè)).doc
  3. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
  4. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁(yè)).pdf
  5. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個(gè)人防護(hù)用品管理制度.doc
  6. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁(yè)).doc
  7. 2025預(yù)算員最全造價(jià)筆記包.zip
  8. 山西長(zhǎng)治長(zhǎng)豐綜合(43萬(wàn)方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁(yè)).pdf
  9. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁(yè)).docx
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁(yè)).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁(yè)).doc
  12. 地下停車場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁(yè)).docx
  13. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁(yè)).docx
  15. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁(yè)).doc
  16. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  17. 西安·綠地中心B座幕墻工程超高層單元式幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案(223頁(yè)).pdf
  18. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁(yè)).pdf
  19. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁(yè)).doc
  20. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁(yè)).docx
  21. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁(yè)).docx
  22. 杭州 ·長(zhǎng)嶺居別墅項(xiàng)目故事線策劃方案.pdf
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁(yè)).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁(yè)).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國(guó)際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁(yè)).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁(yè)】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁(yè).docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁(yè)).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁(yè)).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁(yè).doc
  10. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁(yè).pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁(yè).pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁(yè)).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁(yè)).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁(yè)).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁(yè)).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁(yè).doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁(yè)).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
  22. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
主站蜘蛛池模板: 曲阳县| 柘荣县| 奉化市| 贵德县| 徐汇区| 阳原县| 库尔勒市| 昌平区| 宜春市| 将乐县| 彭阳县| 枣强县| 兰坪| 陈巴尔虎旗| 新巴尔虎右旗| 土默特左旗| 思茅市| 金寨县| 阿拉善右旗| 阜宁县| 肇东市| 离岛区| 隆昌县| 舞钢市| 宁乡县| 舒兰市| 正宁县| 石家庄市| 穆棱市| 阿图什市| 灵宝市| 土默特左旗| 聂荣县| 沂源县| 卓尼县| 内乡县| 会宁县| 重庆市| 永寿县| 铜山县| 拉萨市|